“如果說在哈佛有一種熬的感覺，那么在劍橋的感覺很滋潤，像夢幻一般。”萬科集團董事會主席王石自2013年10月到英國劍橋大學做訪問學者三個月之后，這樣告訴《第一財經日報》記者他的感受。

日前在上海接受記者訪問時，王石介紹了他在劍橋的生活以及對萬科創辦30年的一些體會。

融入劍橋：知識尊嚴與交流樂趣

結束在哈佛的兩年訪問學者經歷后，王石“無縫”對接到劍橋大學的彭布魯克學院（Pembroke College），開始新一輪訪學。彭布魯克學院成立于1347年，是劍橋第三古老的學院。

劍橋的“導師制”聞名遐邇。王石主要的訪學方向是猶太學，他的兩位導師一個是英國人，一個是日本人，日本教授來自東京藝術大學，也是彭布魯克的訪問學者，擅長希臘文和希伯來文化。兩位教授每周給王石開書單，他去圖書館借書，每周見面討論一次。

王石同時還在做商業倫理方面的研究，和一位管理學教授合作，試圖從比較文化的角度研究企業的價值觀和倫理規范。

在劍橋，王石租了一個91歲的老教授剛好空出的三室一廳公寓，公寓靠河邊，騎單車5分鐘就到學院。周邊美麗安靜，教堂尖塔、傳統斜屋頂的煙囪、林蔭樹、早晨的鳥鳴、被建筑圍合成的互相連通的學院的院落、精心護理的草坪、自然主義的花園和植物園，令王石心情愉悅地融入其中。

王石在微博上介紹過他某一天的經歷：清晨5：30起，一杯果汁，自行車8分鐘抵達CULRC（輕量級賽艇俱樂部），6：00開始一小時強度體能訓練。7：30返回公寓，吃早餐。在平時，和哈佛路徑的“公寓——課堂——圖書館——小餐館——全食品超市”相比，劍橋路徑是“公寓——指導教授——圖書館——學院食堂——就近超市”，環境更適合讀書、思考，更多一份思古幽情。

談到在劍橋的生活，王石充滿興奮感，說原計劃訪學一年，現在看肯定要兩年，預計2015年結束。

“到英國才知道，英語只有兩種，英國人說的英語和不正確的英語。”

“最感到意外的是吃得豐富而正規，劍橋的學院有個任務，就是要管好伙食，而哈佛只管本科生，別的都是快餐。和劍橋比，美國快餐確實有點像垃圾食品。”

中午是自助餐。晚餐則非常正式，老師要事先登記。晚上7：30，學生先在長條凳上坐好，敲一聲鑼，接著老師穿著袍子魚貫而入，坐在老師專屬的“高桌區”（比學生區高幾十厘米），有專人用拉丁文念一段圣經，然后“阿門”，開始進餐。先是餐前酒，接著是三道菜：前菜、主菜、甜食，一般吃1個小時多一點。然后端上專門的洗手盆，每個人沾沾水，擦好嘴。再響鑼，祈禱。之后是餐后酒，同時也是交流的階段。餐后酒的交流時間很長，往往到十點多，圣誕節前的一個晚上11：50才結束。王石非常享受這個過程，因為可以和不同的教授、學者交流，沒有學科界限，沒有明確主題，卻能碰撞出很多火花。一個彭布魯克學院的畢業生、當地的成功人士，是中國人，有一次來參加晚餐，他問王石：“怎么你認識的人比我還多？”

“我也沒有想到能這么快融入劍橋，這么忙。每天晚餐這么嚴格的程序，看起來很繁瑣，但慢慢我就明白了，這也是知識的尊嚴。‘高桌區’誰坐主位，不是看職位，是看學術地位，而且仿佛有一種默契，今天如果誰沒有來，誰來遞補，都水到渠成。”

劍橋學院的庭院草坪茵茵，異常平坦。修剪草坪的工具都很普通，不普通的是草坪已經打理了800年。王石感慨：“耐心、細心梳理，并懂得應用，知識積累就成了取之不盡的財富。在劍橋，這樣的草坪，不允許學生踩踏，只有資深的學問者有資格在草坪上散步，既表示對知識尊敬，也隱含學府等級。”

訪學之外，王石也嘗試參加過清一色本科生的賽艇俱樂部訓練，訓練強度之大如同參加大賽，卻有一種血脈暢通后的輕飄感。如果要正規訓練，固定在周一到周五，每天兩次，早上6點開始。在劍橋，品學兼優的學生一定要擅長一項運動。

王石也到倫敦參觀過英國開發商高富諾的老街區項目，180年前就開始開發，仍未結束，除部分住宅外，不動產租約可以長達20年，但只租不賣。他發現綠色是倫敦的亮點，市中心的高檔項目都有街心私家花園。

回望30年：

辭去總經理后曾想受聘別的大企業

1984年，王石在深圳創辦深圳現代科教儀器展銷中心（萬科前身），1988年起任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理，1999年48歲時就辭去總經理，交棒給如今的萬科總裁郁亮。

1998年，萬科的銷售規模為22.69億元，凈利潤為2.02億元，2013年的銷售規模將突破1700億。

“萬科轉眼就30年了，萬科已經成為住宅行業的領跑者，代表著綠色、健康、愛運動、受尊敬的企業，坦率說，過去30年的發展，我想不到。未來30年？不確定，但我充滿信心、進取心。”

王石告訴記者，1999年辭去總經理后，他對自己的未來并沒有特別明確的規劃，“一方面想更親近自然，一方面也是向社會釋放一個信號，如果有哪個大企業要我去管理，我愿意受聘。當時，深圳市政府要拯救幾家大國企，曾經考慮過我，我也有思想準備，但后來他們內部意見不統一，我就一直在萬科了。隨著萬科發展成越來越大的一個平臺，就再沒有想過離開。”

進入21世紀，當郁亮領導的職業經理人團隊帶領萬科隆隆向前時，王石在親近大自然和探險方面也“登峰造極”，從北坡和南坡兩次登上珠穆朗瑪峰。他曾設想70歲再登珠峰，然后進行“大航海”。想不到的是，58歲開始應邀在大學教書，接著開始訪學哈佛與劍橋。

“從登山轉向求學，是個人修為方面的變化，但本質上都要攀登。如果要繼續為登珠峰做準備，那起碼每年要攀登7000米以上的山峰兩次，否則登珠峰就是去送死。而讀書，要過語言關，攻克選擇的課程，彌補過去很不系統的知識基礎，感覺也是遙遙無期，很痛苦。這也是選擇，我最后的選擇是60到70歲的時光在學校求學，梳理自己對于人生、企業、社會方面的思維和體會。”

王石計劃2015年結束劍橋訪學后，轉到耶路撒冷繼續研究猶太史和基督教的起源等問題。

王石已經給香港科技大學的EMBA授過三年課，之后又接受了北京大學光華管理學院邀請，給光華EMBA講授“商業倫理與企業可持續發展”，目前已經進入第四個學期。去年11月他還從劍橋請假兩個星期回國上課。盡管講義不斷調整、深化，從講演式授課變成啟發討論式授課，但他坦言并不輕松，他樂意教學，因為“中國希望在年輕一代、在教育、啟蒙。”

萬科未來：新定位、新模式、國際化

回望萬科30年，王石說，開心的是創業時就信奉的那些商業倫理，比如“陽光下的利潤”、“豐盛人生”、“尊重生命”、“不讓年輕人受委屈、必須十年媳婦熬成婆”等等，一直堅持下來。萬科為慶祝30年司慶，正在建企業博物館，“其中沒有一張我個人單獨的大頭像照片，因為萬科是職業經理人文化，是團隊文化。”

新30年，萬科的定位也從主流的住宅開發商，向“城市配套服務商”轉變。萬科已經聘請麥肯錫做“萬科未來十年”的戰略咨詢。王石告訴記者，城市配套服務商就是城市需要什么就提供什么，城市需要下水道就提供下水道，需要垃圾焚燒廠就提供垃圾焚燒廠。深圳前海就有一個例子，有塊地幾個月前還是魚塘，萬科很快就建成了一個可以辦展覽、可以開會的地方，以至于政府領導說“怎么比‘違建房’建得還快”。

答案在于住宅產業化和“向制造業學習”的生產管理水平的提升。王石說：“現在每天有30萬人在萬科的工地上工作，我們的目標，一個是通過住宅產業化實現綠色建筑和高品質，要做‘房地產業的蘋果公司’；一個是不斷提高工友的滿意度，比如工地的衛生間不臭，能提供直飲水，要讓工友們覺得在萬科工地上工作是一種自豪和競爭力。”

預計2014年萬科的銷售收入將突破2000億元。王石認為，在城市化、工業化、商業化、金融化過程中，中國龐大市場中的很多細分行業都會產生“產量世界第一”的企業。產量第一有利于資源集中，投入研發，產品更新換代，領導市場未來。“萬科在轉型，轉型要的是質量。公司有大的體量，可以利用這個優勢做很多事情，比如研發，百分之幾的研發投入就是不小的數字。”

“萬科和這個國家一樣，都是要從量的增長轉向質的提升。”

“還有一個主題是國際化，萬科在舊金山和鐵獅門的合作很順利，已經開始第二個項目合作了。”

（原標題：王石回望30年：辭職后差點就去拯救深圳大國企了）