2013年最后一天,中興通訊突然宣布了一項涉及戰略、組織和人事的重大調整。從目前公布的調整方向來看,主要是提升了終端業務以及政企網業務在內部的地位,相應的負責高管也有所變化。據記者了解,這一大范圍的調...
2013年最后一天,中興通訊突然宣布了一項涉及戰略、組織和人事的重大調整。從目前公布的調整方向來看,主要是提升了終端業務以及政企網業務在內部的地位,相應的負責高管也有所變化。
據記者了解,這一大范圍的調整宣布比較突然,是由董事長侯為貴親自帶隊部署的,經過董事會和經委會長時間的討論后最終公布。
中興宣布,將成立終端事業部獨立運營,并將政企網提升為公司二級經營單位。在人事調整方面,執行副總裁曾學忠將接替何士友全面負責未來終端業務的運營。
另外,執行副總裁趙先明任公司CTO;高級副總裁龐勝清將全面負責政企網業務的運營;何士友繼續擔任公司執行董事。
中興此次架構調整中業界最為關注的一點是,執掌中興手機業務十多年的何士友將卸任,不到40歲的“少壯派”曾學忠將全面執掌終端業務。雖然最近一年時間里,業界對于中興手機的“大調整”一直有各種傳言,但是最終消息公布依然令人有些許驚訝。
除了手機業務,政企網業務的地位在內部被中興加強。從董事長侯為貴的表態來看,中興2014年給自己的任務將是如何走出傳統電信業的限制。電信行業“曾經如日中天的企業或不斷瘦身,或被并購,或逐漸消失;而另外一些企業由于創新迅速或模式獨特而迅速崛起。”侯為貴說。
所以,在2014年,中興希望在傳統運營商業務之外,抓住更多來自于政企網、終端市場的機會。這個調整目標宣布之后,接下來將有一系列具體的操作性問題留待中興解決。更為重要的是,中興內部如何引入新的思維方式,轉變傳統電信業的觀念模式。
侯為貴強調說,“如果固守電信業或許還能贏得一席之地,但是,如果固守傳統的電信思維,那么,未來可能會一敗涂地。”
玩微博的高管
履歷顯示,身為70后的曾學忠自1996年從清華畢業后就一直在中興工作,從技術支持工程師、項目經理做起,一路升至執行副總裁。從2002年到2013年一直主要負責營銷工作,業績突出。
“他可以算是我們最早公開開微博的高管。”內部人士評價說,長期分管營銷的曾學忠很注重微博等新的傳播溝通方式。在中興執行副總裁以上級別的高管中,曾學忠可以說是為數不多有實名認證微博的。
中興人士告訴記者,曾學忠個人很重視微博內容的措辭,并時常與行業人士以及媒體等在微博上互動。內部對于這位長期負責中國市場營銷的70后少壯派的評價是,“業績突出,具備互聯網思維。”
提到高管重視微博,很容易讓人聯想到中興的競爭對手——華為的手機業務負責人余承東。這位被網友稱為“余大嘴”的華為高管,因其在微博上敢說敢“放炮”而聞名?陀^說,在過去,余承東的個人微博確實為提升華為手機的知名度做出了一定貢獻。
從中興的調整用意來看,它似乎希望其面向消費者的手機終端業務更加活躍,更加開放。中興手機之前在“Nubia”子品牌上的嘗試也表明,它一直希望自己能有更多的改變。
Nubia在2013年與京東深度合作的嘗試,也得到了中興通訊總裁史立榮的認可,他稱Nubia能“有效探索互聯網營銷模式,預售量很快突破300萬臺,目前銷量正迅速攀升”。
對于何士友的卸任,除了中興提出的管理層“年輕化”考量,業界分析中興手機2013在國內業績不佳或是直接的導火索。
據記者了解,2013年中興手機的整體銷售目標基本完成,但是主要得益于海外市場的貢獻,中國區的表現不盡如人意。在2013年下半年,中興為此特地成立了專門的中國市場經營團隊,由高級副總裁葉衛民牽頭。
記者獲悉,在下一步手機終端業務獨立之后,這樣的架構依然會保留。即:中國一個專屬團隊,北美一個專屬團隊,其他區域一個團隊。
調整剛剛開始
中興通訊總裁史立榮在2014年新年致辭中,回顧了中興在2013年的成績。在傳統的運營商業務中,“我們在中國、美國、歐洲、日本等重點市場的布局逐步優化,特別是在中國的4G市場上捷報頻傳。”
“在中國移動、中國電信的4G設備集采中,我們雙雙拔得頭籌,市場份額占據第一;在中國電信4G核心網集采中,我們更是以絕對優勢拿下了超過一半的市場份額,并且進入多個一類發達省份。”史立榮說,這些關鍵項目能為中興未來帶來正面影響。
盡管運營商業務發展勢頭不錯,但是從侯為貴對傳統電信業務的表態來看,中興在2014年的重點任務是能在終端、政企網等其他業務方面有更多的收獲。
“新的一年里,我們首先要優化終端產品、政企網的組織架構與流程,并在全公司范圍,將專業崗位自上而下梳理清晰,讓每條專業線上的人員配備、能力積累、信息傳遞、KPI考核、費用分攤及各層組織權、責、利更加明確。”史立榮說。
另外,在一些新興領域中興業開始布局。目前已經明確了:城鎮化(智慧城市)、節能減排(新能源技術)、移動互聯網三個重點領域。
“這里只能是快魚吃掉慢魚,這里只能是高效率的消滅低效率的,這里只能是高壁壘的戰勝低壁壘的。”史立榮表示為了適應這些挑戰,中興“必須適時、果斷地進行戰略變革、組織變革、文化變革。公司的管理層、機制和文化要變得更加年輕。”
如此看來,2014年中興的調整才剛剛開始。
(原標題:“電信思維”思危:侯為貴督陣中興架構重整)
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