2014年很可能是新一輪金融業改革的元年。而商業銀行作為金融業的主體，其高管人事調整在年初即悄然啟動。

《第一財經日報》從知情人士處了解，新一輪銀行高管變動潮正在醞釀，高管變動涉及到部分國有大行和一些排名靠前的股份制銀行。其中，以光大銀行、建設銀行人事變動最為明顯。

上述知情人士還透露，光大銀行行長郭友將離開該行，擔任建設銀行監事長一職；光大銀行常務副行長林立也或將離開該行，去向可能為某家政策性銀行。此外，有消息稱，建行副行長趙歡將出任光大銀行行長。

就上述消息，本報記者分別求證光大集團、光大銀行、建設銀行三家機構的新聞處，但其均稱暫未得到相關通知。本報記者致電林立詢問其職位調動一事，林立稱：“我現在在分行出差，自己的職位是否將有變動還不清楚。”

而與此同時，還有消息稱，現任中信銀行行長朱小黃也將出任中信集團監事長。

此輪金融人事變動呈現出兩個鮮明的特點。其一，建行作為中國金融業“黃埔軍校”的地位依然穩固；其二，國有大行與股份制銀行之間的人事交流變得比以往更加頻繁。

建行“黃埔軍校”

將轉任建行監事長的郭友，已擔任光大銀行行長接近十年時間。

資料顯示，1957年出生的郭友也是現任光大集團的副董事長，他從2004年8月起擔任光大銀行行長，郭友于1998年加入光大銀行，歷任中國光大銀行副行長、副董事長，中國光大（集團）總公司執行董事、副總經理兼光大控股行政總裁等職務。分管光大銀行零售、資管、信用卡等部門的林立于1968年出生，2008年12月起擔任光大銀行副行長一職，2005年~2008年，曾任中國光大（集團）總公司董事、董事會秘書、辦公廳主任、體改辦主任等職務。

2013年12月，光大銀行實現H股上市，雖幾經波折，但終于如愿以償登陸香港資本市場，在補充資本的同時創造了“光速”上市等多項紀錄。

目前，光大集團對甘肅信托收購基本完成，持有51%股權的光大集團將進一步做實金控，光大金融控股集團有望于今年掛牌。截至去年末，光大集團管理的資產總額近2.6萬億元，全年合計實現稅前利潤370億元，分別比上年增長8.3%和5.7%.

建行網站資料顯示，趙歡是建行排名第四的副行長。1986年，趙歡于西安交通大學管理工程專業大學本科畢業，自2011年5月起出任副行長。趙歡歷任建行上海市分行主要負責人，公司業務部總經理、副總經理；廈門市分行副行長等職。

光大銀行業績報告顯示，2013年前三季度，該行實現營業收入487.68億元，凈利潤217億元，相比上年同期分別增長9.89%和13.87%.光大銀行的利潤規模落后于招行、民生、興業、中信等股份制商業銀行。

截至2013年9月末，光大銀行不良貸款總額為93.64億元，比上年末增加17.51億元；不良貸款率為0.82%，比上年末上升0.08個百分點；不良貸款撥備覆蓋率254.73%，比上年末下降84.90個百分點。

這意味著，對于趙歡來講，如果到任光大銀行，其面前的任務是利潤上不但要面臨加快追趕招行、民生、興業的股份制銀行的步伐；在資產質量上，更是需要嚴防不良貸款率的上升。

趙歡赴任光大銀行如果成行，意味著建設銀行又向中國金融業輸送了一名高管人員，其金融業“黃埔軍校”的地位更加牢固。此前，招行行長田惠宇、中信銀行行長朱小黃均來自建行系統。

金融高管“混搭”

與此前金融人事“門當戶對”式的調換模式不同，本次金融人事調整“混搭”的元素更為明顯。

一般而言，中國銀行業的人事調動，往往是國有大行之間或國有大行與央行之間進行人事調換；股份制銀行的行領導調換則主要依托股份行的圈子進行。

這一方面由于國有銀行與股份制銀行在規模、經營策略等方面存在巨大差異，另一方面，國有銀行的行領導職務和股份制銀行的行領導職務“含金量”并不相同。

以2011年年末的金融人事變動為例，當時，銀監會、證監會、保監會三會成功完成換帥。國開行前行長蔣超良接替赴任保監會的項俊波，出任農行董事長；央行副行長王洪章赴任建行出任建行董事長。

而更早之前，曾任農行副行長的朱洪波，于2012年前后赴任建行副行長，目前已是建行排名第一的副行長。此外，工行原副行長羅熹亦在農行工作過。

本次金融人事調動則呈現出，國有大行與股份制銀行之間人員互動的局面。最為典型的就是建行和光大銀行之間：光大銀行現任行長郭友，將出任建行監事長；而建行副行長趙歡或將出任光大銀行行長。

（原標題：新一輪銀行高管人事調整啟動 籌謀新金改元年）