就在馬云放言,“38婦女節請全國人民吃喝玩樂一天”轟動全網之時,剛剛完成全資收購并更名的百度糯米突然截胡,宣布斥資1億搶先開干“37女人節”。 一場史無前例的O2O大火拼終于打響!而大戰幕后,是BAT三巨頭對O2O這一“網上到網下的新商業模式”的土豪式圈地。
就在馬云放言,“38婦女節請全國人民吃喝玩樂一天”轟動全網之時,剛剛完成全資收購并更名的百度糯米突然截胡,宣布斥資1億搶先開干“37女人節”。
一場史無前例的O2O大火拼終于打響!而大戰幕后,是BAT三巨頭對O2O這一“網上到網下的新商業模式”的土豪式圈地。
【百度糯米祭出組合拳】
3月6日,原糯米網升級為百度糯米,宣告百度與糯米整合接近完畢,品牌升級后除物流團單之外,所有團單 都支持“隨便退”!3月7日-3月9日,百度再次加碼,突然宣布斥資1億元舉辦“我們永遠是女生——百度糯米3·7女生節寵愛全國女神”,與淘寶“38生 活節”展開白刃戰。
這一系列閃電般打出的組合拳,說明百度早已悄然做好準備,決心與龐大的阿里巴巴帝國正面開打。
先來看百度、淘寶雙方的火力對比:
網絡有名言:有圖有真相。更名、隨便退、億元促銷,百度糯米甩開膀子要跟阿里開干,憑什么?
【解決O2O的后顧之憂】
站在局外揣測,首先,百度跟糯米的融合和優勢對接得應該比較成功,內部已經統一思想。選在38節之前搞大動作,擺明了是要截胡淘寶。手握流量命脈的百度搜索、百度糯米、百度地圖,以及14個過億的客戶端,百度O2O的布局和決心足以讓阿里警惕。
據百度糯米內部人士稱,“對比一下大家的38節對撞,俺們是真金白銀地給用戶回饋,對手有點在打車輪戰 吸引用戶眼球。實際上,O2O和電商的玩法完全不同。”O2O和電商的玩法到底有什么不同?這個話題太大,以后專文探討。至少,我看到了巨頭們在全力解決 O2O的后顧之憂:真正的無條件退款。
以往,團購網站基本上都推出了“未消費退款”的機制,但是在部分電影票、代金券、物流單及標有“不支持 隨買隨退“的團單,并不履行過期無憂退款的政策。這一次,百度糯米聲稱:除物流單以外隨便退!此舉開創了團購行業第一次。官方稱:未消費,隨便退!購買后 只要未消費,隨時可以退款,過期后也可申請。并同時支持7個工作日退至糯米賬戶、9-12個工作日退至原賬戶(網絡銀行或支付平臺)。除此之外,還拿出了 真金白銀搞讓利促銷。
請允許我提醒2件事:當年某團購網首創的“未消費退款”,一舉奠定了在業內的口碑。今年嘀嘀快的上演的“你打車我補貼”,一舉將打車移動付款交易量拉升了一個量級。那么,我們幾乎可以判斷百度糯米攜品牌升級后將會帶來的全行業震動效應。
【BAT三巨頭土豪式圈地】
漢語是神奇的,互聯網的本質正是連接。百度連接了人和信息,騰訊連接了人和人,阿里巴巴連接了人和商品,這也是三巨頭成為中國互聯網“三座大山”,市值和產業控制力遙遙領先群雄的核心原因。
但在移動端,以超文本鏈接為核心的Link模式已經完全失效,導致了流量碎片化、情景化。所以,在第四次浪潮“連接人和服務”的O2O中,產生了千億美金級別的機會。
與此同時,在PC端,騰訊的網絡游戲,淘寶天貓的網絡購物,以及百度的網絡搜索增長都在放緩。隨著移動互聯網的到來,匯集吃喝玩樂的本地化生活市場已經進入高增長階段,雙方向O2O市場傾斜的戰略必要性凸顯。
因此,三巨頭不得不瘋狂擴軍備戰,糯米之于百度、美團之于阿里巴巴、大眾點評之于騰訊,正是李彥宏、馬云、馬化騰狂野進入“人與服務”的橋頭堡。
或曰,三大佬都這么瘋狂燒錢,一個個不要錢、還倒貼錢請全國人民打車、看電影、吃飯,這玩意兒能賺錢嗎?做生意,看現在,更要看未來,就是不必太看過去。過了這個村,就沒這個店了。現在是跑馬圈地階段,占地占槍占用戶,最后再賺錢。
作為一個因為打車省了12塊、看電影只要3塊7、餐館吃飯5折而津津樂道的屌絲用戶,其實也沒什么可以失去的。O2O讓我們的生活,更快捷、更方便、更有樂趣。
你要做的就是:讓土豪們的O2O大戰來得更猛烈一些吧!補貼求別停。
知識技能實戰類課程
戰略與規劃
企業創新戰略和創新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規劃
組織管理
管理者的創新領導力
體系流程
打造高效研發體系
產品創新研發流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發項目管理
產品需求分析與需求管理
系統化項目管理能力實訓
創新工作坊
產品創新工作坊(四課程,詳見下表)
職業創新能力訓練工作坊
創新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發項目管理(SCRUM master)
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》