“企業管理從根本上來講就是對人的管理，構建保障企業人力資源管理的運作機制，提升企業管理績效，已成為現代企業人力資源管理變革的重要內容。從 2005年至今，包括陽煤集團在內，山西上市化企按照《薩班斯—奧克斯利法案》、《企業內部控制基本規范》、《企業內部控制配套指引》的精神和要求建立了 規范的內控體系，用科學化、規范化、制度化、常態化的人力資源管理機制培養人、約束人、激勵人，為各自企業規避人才風險，造就一支能夠引領和支撐公司可持 續發展的一流人才隊伍起到了積極的促進作用。”近日在接受記者采訪時，陽煤化工股份有限公司董事長閆文泉表達了自己對內控體系建設的認識。
　　
　　預防核心人才流失
　　
　　閆文泉說，山西是我國傳統煤化工的發祥地之一，培養出一批又一批的優秀人才，這些人才為山西化工行業的發展作出了突出的貢獻。但是，近年來，隨著我國新型煤化工的崛起，特別是內蒙古、新疆、陜西等省區特殊政策的出臺，使山西化企的不少人才紛紛流失。

　　“為了預防核心人才流失對公司造成重大損失，陽煤化工在內控體系建設中，把人才流失作為企業的重大風險來抓。我們在做實做優傳統化工板塊的同 時，快速做大做強新型煤化工、化工新材料和精細化工三個重點發展板塊，為一大批優秀人才提供了施展抱負和發展的平臺，不僅有效地留住了一大批優秀人才，而 且吸引著眾多有為之士紛至沓來，這為公司的可持續發展和良好業績的取得奠定了堅實的基礎。”閆文泉表示。

　　他認為，一個企業要做百年老店，需要核心團隊的扶持和培育，需要全員合力最大化。為不同天賦的每一位員工提供人盡其才、才盡其用的機會，是陽煤化工致力追求的重要目標，也是公司內控體系要實現的重要目標。

　　據閆文泉介紹，2014年，陽煤化工將堅持“十年樹木、百年樹人”的方針，采取5條措施，建設高素質人才隊伍：一是實施高校畢業生“選培育”工 程，通過個人自薦、公司推薦、綜合評鑒等方式擇優遴選，因材施教、訂單培養。二是制定科學的人才規劃，建立公司內部人才庫，成立內部人才市場，子公司可到 人才市場選拔所需人才，加速人才的內部融通。三是加速培養化工產業技術領軍人才，在待遇上勇于突破，構建通過職稱晉升、項目負責制和技能大師工作室等提高 工資待遇的良性機制，徹底打破官本位思想。四是以效益為衡量標準，在關鍵技術、管理崗位引進一批高、精、尖人才。五是繼續實施“百千萬”人才和群眾性素質 攀升工程，為人才脫穎而出創造基礎和氛圍。
　　
　　加強內控人才培養
　　
　　“內控人才培養是企業內控建設的出發點和創新源泉。”山西蘭花科技創業股份有限公司內控辦主任李鳳英告訴記者，“培養企業自身內部控制專業人才，將幫助企業減少在內部控制體系建設方面的研發成本，節約時間少走彎路，實現企業建立內部控制的目標。”

　　據李鳳英介紹，2011年1月，蘭花科創被山西證監局確定為山西省實施內部控制規范體系試點企業，該公司董事會根據五部委發布的相關準則要求，全面啟動了內控體系建設。
 
　　李鳳英說，在內控管理理念推廣中，該公司注重風險管理、內控制度和有關知識的宣傳貫徹，對各單位內控人員進行了為期3個月的封閉式集中培訓，組織開展 了多種形式的各級管理人員培訓，參加人數超過3000人次，掌握了一套內控建設的方法和思路。公司利用內網、蘭花報等載體廣為宣貫，形成人人知曉、人人參 與的局面，確保了各項內控工作開展到位，快速融入現有管理體系中。
 
　　李鳳英強調，正是培養了一大批既懂內控要求、又了解企業管理現狀的人員，該公司才能以項目管理的形式，以己為主、專業咨詢機構為輔的方式，建立起了最 適合自己的內控模式和措施，使企業經營活動中采購、銷售、工程項目、安全生產等關鍵環節得到規范管理和有效監督，規范了各單位及全體員工的行為，降低了經 營風險。