每日經濟新聞記者 謝振宇 王霞 發自成都、上海

　　數日前還在媒體上縱論啤酒業的嘉士伯中國區總裁馬儒超（StephenMaher），突然離職。

　　據報道，馬儒超已加盟卡夫食品旗下的億滋中國，后者產品包括了奧利奧等知名品牌。對于馬儒超的離職，昨日（5月11日）上午，《每 日經濟新聞》記者從嘉士伯中國一位人士處獲得證實，“離開公司是真的，近幾天的事”。

　　曾在寶潔、高露潔棕櫚公司任職的馬儒超，2010年加盟嘉士伯。近年來，嘉士伯不斷通過收購擴大市場份額的同時，還推進諸如樂堡等國際品牌的在國內的“落地”等主要策略。如今，他的離職，會否對公司既往發展戰略帶來影響？近期還包括“功臣”王克勤在內的公司高管頻繁變動，留下的職位誰來接任？對于記者的疑問，嘉士伯前述人士表示，由于是周末時間，公司將盡快回復。

　　嘉士伯擴張變局

　　馬儒超的離職，事先并未透露更多風聲。幾日前馬儒超接受網絡媒體專訪時還表示，嘉士伯在亞洲業績突出主要源于中國業績增長，中國在其全球市場的地位舉足輕重。

　　值得注意的是，作為嘉士伯中國區總裁，此前馬儒超還在嘉士伯旗下公司或關聯公司擔任重要職務，比如上市酒企重慶啤酒和新疆啤酒花。

　　重慶啤酒2013年報顯示，馬儒超2013年4月開始任職公司董事，任期至2016年。啤酒花2013年亦顯示，馬儒超于2013年3月出任公司董事。

　　“馬儒超的離任，對嘉士伯不會有較大的影響。”啤酒行業專家方剛認為，但聯系到嘉士伯“功臣”王克勤離退等嘉士伯人事方面近期頻繁變動，或體現了嘉士伯想要在中國擴大份額的想法。

　　“通過收購、控股等方式提高市場份額，是嘉士伯近年在中國的主要策略。”方正證券酒類分析師張保平向 《每日經濟新聞》記者表示。

　　除了收購，嘉士伯還加大了國際品牌的引入。2012年前后，嘉士伯引入樂堡，加碼中高端。

　　最新發布的行業數據顯示，2013年排名第一的華潤雪花市場份額為23%，排名第四的燕京啤酒為11.3%，嘉士伯排名第五。

　　“嘉士伯目前的市場份額或在10%左右。”方剛指出，嘉士伯的明顯短板是東部和中部布局的薄弱，“依靠重啤，嘉士伯想要沿江發展，發展要求是坐穩西南、挺進中原。”

　　“想要改變當前市場總體格局的難度不小，但求得市場份額上的變化相對容易些。”方剛向《每日經濟新聞》記者表示。值得注意的是，有統計數據顯示，2013年全國啤酒行業新增產能（含兼并收購）中，嘉士伯為110萬噸，僅次于雪花的260萬噸。

　　億滋國際中國區換帥

　　億滋國際方面 （5月11日）向《每日經濟新聞》記者證實，公司已經于上周宣布了新總裁的認命，原來嘉士伯中國區總裁馬儒超將來億滋擔任中國區總裁。

　　“在上周公司內部已經宣布了Stephen將任命中國區總裁，但是目前還沒有來公司上班。”億滋中國方面告訴《每日經濟新聞》記者，“之前的總裁到亞太區工作已經有一段時間了。”上述人士告訴記者，過渡期間有一位臨時總裁在負責相關工作，馬儒超到公司上班的時間應該在7月。

　　實際上，目前億滋國際中國市場并不是非常如意。公司的首席財務官DaveBrearton在談到中國市場的表現時表示，中國市場表現相對疲軟，內生性收入出現了下降，這主要受餅干業務所拖累。

　　對于中國市場的預期，他預計中國整體餅干市場在今年余下的時間約個位數的低水平增長，不過億滋在今年下半年的收入增長趨勢將會得到改善。公司近兩年剛進入的口香糖業務增長不錯，市場份額在推出中國市場僅一年半的時間已經超過了7%。

　　億滋國際今年第一財季業績不盡如人意。其中，營收86.4億美元，低于預期的86.6億美元，亦低于上年同期的87.4億美元；全季凈利潤1.63億美元。

　　在這種背景下，億滋國際也在尋求出路。從公司的策略來看，一方面公司更加專注于零食業務，包括把咖啡業務和D.EMasterBlenders1753（DEMB）公司整合，締造一家全球領先的純粹的咖啡公司。通過該項重組，億滋將獲得約50億美元，以及新公司的49%股權。DEMB的所有者AcornHoldings將擁有新公司的51%股權，并在董事會占多數席位。另一方面億滋正在建立和加速其削減成本的努力，以達到在供應鏈成本和一般管理費用上取得一流的成果。

　　此項交易不包括億滋在法國的咖啡業務。AcornHoldings已對億滋的法國咖啡業務另外發出了收購要約。

　　除此之外，記者獲悉，億滋董事會已經批準了一項一直到2018年的35億美元的新重組方案，其中25億美元來自現金成本，其余是非現金成本。