6月16日，華為掌門人任正非首次接受中國媒體的集體采訪，坦率的回答了新聞界的提問。但很多輿論仍然猜疑這次罕見的行動，認為華為遇到了危機。一直以來，中國輿論對華為有兩種截然相反的態度：一種以暢銷書作者為主，這些作者依靠松散的材料編輯出各種華為管理學或者任正非傳記，塑造和消費華為“成功學”；另一種是以互聯網行業寫手為主，盡管他們同樣沒有接觸真正的華為，甚至可能沒有理解華為的能力，但他們喜歡批評華為。任正非在訪談中表示，“無論媒體是否理解我們所寫的文章，別改動我們的原文，可以評論和批評”，他含蓄表達了對曲解的不滿。

近些年，華為遭到的各種負面的猜疑更多一些，這是因為中國出現了一種更為大眾所熟知的“成功學”，即互聯網神話，有了“厚此薄彼”的資本�；ヂ摼W行業的寫手們鼓吹互聯網思維的勝利，將華為視為“保守的、危機重重的”企業，這種批判很大程度上源于華為并不重視這些人的存在。

任正非多次表達了對“互聯網思維”的警惕和拒絕，因為他清楚華為的成功秘密在于專心做事。華為是依靠研發創新并面向全球市場成長起來的，這與互聯網行業以及國內依靠炒作的市場完全不是一個世界。但任正非對互聯網思維的態度激怒了那些自大的寫手們，而后者只能通過有限的想象去理解一家全球性企業。

在傳統產業普遍陷入產能過剩的狀況下，中國互聯網企業高盈利性以及各種并購與想象空間，成為一種膜拜的對象。這一波互聯網泡沫比2000年初時更具有誘惑性，因為在行業中有點想法的年輕人很容易通過模式復制以及風險投資，以巨大的虧損為代價迅速形成一定的規模，然后赴美上市，實現快速套現。這本質上是一種華爾街投機模式，與做企業以及創新無關。

但是各種IPO暴富神話以及自媒體不斷批評任正非的輿論，無疑會沖擊華為內部的平靜，原本專心研發與努力的團隊可能人心浮動，離職追求個人財富。任正非在此次專訪中也表示，華為上市會造富一大批公司員工，“這可能會讓我們越來越怠惰，失去奮斗者的本質色彩”。

他認為華為成功是那些留在華為的“傻瓜”員工創造的，因為大家在一個大平臺上集團作戰，而很聰明的人會自覺得個人價值高去追求自我實現。比爾·蓋茨曾表示，創造力更像是一種突顯特性而非個體屬性，當一群人共同嘗試解決問題時，創造力便會涌現出來。但中國人似乎將創造力視為一種個人神話，而且太在意個人的成功。

如果沒有低調的奮斗與不斷創新，華為在技術壁壘很高的通信領域不可能有今天的成績，這種企業特質在中國很罕見，所以，華為幾乎是唯一的成功者。中國轉型需要一批任正非這樣的企業家和華為這樣的企業，依靠踏踏實實的做事以及通過群體的力量不斷創新，而不是滿足于低端加工制造和各種山寨。同樣，相關互聯網行業的寫作，嚴謹也是一種難得的氣質，人們沒有道理圍攻華為，這不是想象中的江湖，這是世界級的企業。

（原標題：任正非:華為上市會造富員工 失去奮斗色彩）