2012年初，由臺北市政府與鴻海集團合作開發的臺北資訊園區破土動工，郭臺銘與郭守正父子檔共同主持動工典禮，隨即引發人們的眾多猜測，是不是郭臺銘開始為長子郭守正接班人做準備？

　　2013年1月18日，臺北資訊園區舉行上梁典禮，郭守正以三創數位董事長身份出席，更是引人矚目。臺北資訊園區規劃以3C為主軸，包括世界知名品牌旗艦店，并將整合科技產業上下游市場，提供年輕人創業，發揮藝術、人文巧思的創意平臺，營造一個友善的科技應用環境。

　　郭守正雖對父親郭臺銘的代工事業沒有興趣，但遺傳其母親林淑如的愛好藝術與美學，投資拍電影、電視，陸續有不少出色作品呈現，郭守正積極打造的數位內容，又與鴻海大電視完美的結合，人們猜想在充滿人文、創意的郭守正主導下，臺北資訊園區會打造一座結合科技、文化創意的多功能園區。

　　富士康從20世紀90年代開始向蘋果公司供應一些電腦零部件，后來發展成為全球最大電子產品代工商。郭守正2013年正式回到鴻海上班，并接手了富士康(鴻海集團子公司)在臺灣的渠道事業。

　　就在人們認為郭守正接班“水到渠成”時，郭臺銘宣布，長子郭守正和侄子、侄女“絕對不會接事業”，“這些年輕人都有共通的毛病”。郭臺銘表示，集團有非常清楚的對策，會有方法交給年輕一代。集團正在執行分權分利的方法，讓很多年輕人接棒。此前，郭臺銘還表示，將“經選拔出約40名、年紀40多歲的年輕人，培養成為下一代經營者”。

　　集體接棒，打造“聯邦體制”的鴻海聯合艦隊，這是奉行“獨裁為公”的郭臺銘為自己退位設定的路線圖。這個想法的形成，緣于郭臺銘第一次交棒計劃的失敗。

　　2001年的鴻海尾牙宴會上，郭臺銘突然宣布2008年交棒計劃，這是他唯一一次明確規劃的退休時間表。但隨著被外界看著其最佳接班人的弟弟郭臺成在2007年因病去世，以及經濟的不景氣，這個2008年交棒計劃隨即擱淺。

　　聯合接班計劃隨之形成，今年更是加快步伐。要知道，鴻海12個次集團的領導人大多是與郭臺銘共同打拼的同齡人。2013年6月26日鴻海股東大會上，被郭臺銘舉例證明增加年輕人發揮能力機會的盧松青，今年也已經55歲。

　　2014年2月14日，鴻海連接器事業群(FIT)首席執行官盧松青透露，FIT將于2015年在臺灣上市的消息。FIT并不是鴻海唯一一個計劃分拆上市的子公司。2013年6月26日股東大會上，粘合劑、碳納米管兩項業務也被宣布會分拆上市。精密模具、光學、材料等這些鴻海占有優勢的業務，都有近期拆分上市的計劃。

　　從集團中各自獨立拆分出來的事業群領導人將擁有更大的獨立決策權。業內人士認為：“正是由于目前鴻海體量已經非常大，集中式管理缺乏效率，聯合艦隊的管理方式針對性強，能激發各部門的積極性，反而更適合鴻海。”

　　集體接棒、聯合艦隊，意味著鴻海即將面臨權威淡出的“后郭臺銘時代”。郭臺銘也表示，騰出時間的他，將會重點關注醫療、養生和社會慈善領域，以及幫助臺灣的年輕創業者和創造更高價位的就業機會等。

　　無獨有偶。2013年1月21日，華為靈魂人物任正非的長女、華為CFO孟晚舟首度亮相媒體，介紹華為2012年業績增長狀況，立即成為輿論關注的焦點：為什么走向前臺的是孟晚舟？為什么孟晚舟要在這個時候走到臺前？任正非是否在為女兒接班布局？

　　此前，焦點對準任正非的兒子任平，有多家媒體報道稱，“任正非有意逼走華為現任董事長孫亞芳，為兒子任平順利接班鋪平道路”。

　　2013年4月，任正非在內部郵件中表示：華為的接班人，除了視野、品格、意志要求之外，還要具備對價值評價的高瞻遠矚，和駕馭商業生態環境的能力。華為的接班人，要具有全球市場格局的視野，以及對新技術與客戶需求的深刻理解，而且具有不故步自封的能力。任正非說這些能力他的家人都不具備，因此，他們永遠不會進入接班人序列。

　　任正非認為，家族繼承要依據世代相承的優秀文化，單靠血脈不能成功，中國沒有產生羅斯柴爾德、洛克菲勒、肯尼迪家族的土壤，而華為員工持股相當于形成一個異姓非血緣的“家族”，要依靠文化傳承。領袖不是選拔出來的，是打出來的。

　　“華為有近7萬的員工，他們將集體決定公司的命運，怎么可能由一個人決定這個事怎么做呢？華為從創立那一天起，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親！”任正非在此前安排的是CEO輪值制度。他表示：“這比將公司的成功系于一人，敗也是這一人的制度要好。每個輪值CEO在輪值期間奮力地拉車，牽引公司前進。他走偏了，下一輪的輪值CEO會及時去糾正航向，使大船能早一些撥正船頭。”

　　郭臺銘與任正非相繼放棄“子承父業”的傳統交班模式，固然有其他方面的實際考量，但也不應當否認，站在企業競技場三、四十年，在企業擁有至力無上權力地位的他們，深知企業經營的艱辛，尤其是高超的心智、強大的心理與精神壓力，非一般人所能承受，“領路是一個探索的過程，在這過程中，因為對未來不清晰、不確定，可能會付出極大的代價。”(任正非語)更何況企業已經今非昔比，軀體更為龐大、涉獵更為廣泛、管理更為復雜、競爭更為殘酷，子承父業，或許會要了子女的命，也要了企業的命，像山西海鑫的李兆會。

　　無論是郭臺銘，還是任正非，他們都有自己的夢，他們不想自己的夢碎，都在謀求實現“接班善局”，聯合接棒是個不錯的選擇！