正如馮侖是房地產圈內的理想家,本次放手,從正面來說,他可以全心去追求立體城市夢想,但這背后是萬通其余股東急于將企業從發展泥沼中拽出做出的緊迫選擇--馮侖和他的萬通系已經在這十年的房地產"爭上游"游戲中敗下陣來,萬通需要新管理層。
8月8日,萬通地產(600246.SH)新一屆董事會產生,萬通系成員幾乎全體退出,而這背后是萬通控股董事長馮侖通過股權轉讓,將萬通地產的控制權拱手他人,中國房評報道就此聯系萬通地產求證,但截至發稿前還未獲得回應。
如果最終消息確認,"理想家"馮侖將成為又一個樓市新環境下退場,離開傳統房地產業的大佬。
在此消息在瘋傳時,有業內人士吐槽,從企業規模和業績角度,萬通地產甚至進入不了全國TOP50,馮侖的移權并不值得獲得如此多的關注,這也是目前房地產圈第一批大佬普遍面臨的尷尬--個人久負盛名,但企業在自己手里,越做越小,逐漸被越來越多后起之秀趕超,比如***,***和**。
根據剛剛公布的半年業績,萬通地產上半年的實現凈利潤4837.23萬元和營業收入3.37億元,這兩個指標均同比下了跌超過一半,而此前數年萬通地產的業績就一直在持續下滑,截止2013年年底,萬通全年實現簽約銷售額 40.49 億元,而根據某機構排行榜,2013年第50名房企的銷售額就已經超過150億元。
一位接近萬通地產的人士表示,長期的業績疲軟讓大小股東對萬通原管理層包括馮侖頗有不滿,甚至有心急的股東認為一心撲在立體城市和美式資產模式上的馮侖,只是將傳統地產業務當成其它業務的來錢渠道,并不care企業的發展。
而馮侖本人自2011年卸任萬通地產董事長之后就極少再干涉相關地產事務。你可以在《中國合伙人》中看到他,也可以在阿拉善的慈善活動和各種文化讀書活動中看到他,剩下的時間他基本在演說立體城市這個美好的概念。對于這樣一位無心戀戰的大佬和一群無法坐視利益受損的股東來說,股權控制權的轉讓是一個有利共識。
隨著房地產告別躺著賺錢的黃金時代,我們可以察覺,第一批中國房地產業中崛起的大佬們開始逐漸告別主營房地產業務,雖然其中不乏"個人志向""歸隱田園"這樣正能量的原因,但事實似乎更加殘酷。
正如馮侖是房地產圈內的理想家,本次放手,從正面來說,他可以全心去追求立體城市夢想,但這背后是萬通其余股東急于將企業從發展泥沼中拽出做出的緊迫選擇--馮侖和他的萬通系已經在這十年的房地產"爭上游"游戲中敗下陣來,萬通需要新管理層。
無獨有偶,與馮侖同為萬通六君子的潘石屹、易小迪目前也均處于半隱退狀態。雖然潘石屹已經成為大V,但榨果汁、測PM2.5、和任志強在微博打情罵俏都已經不屬于一個企業家的工作范疇,潘石屹是SOHO中國的最佳代言人,而太太張欣早已是SOHO的實際決策人,SOHO中國從"潘時代"的銷售模式向"張時代"的自持模式轉型,也一直是在按照張欣的主張進行。
此外,譬如今年震動房地產圈的融創收購綠城之事,盡管業內外熱衷于講述一個用戶至上的開發商的悲情故事,但宋衛平在新聞發布會上親口所說"二季度經營出現問題,如果等到經營狀況惡化,就不能出讓股權",道出了赤裸裸的真相--老宋已經無法帶領綠城繼續走下去,但孫宏斌能!
英雄遲暮,人才輩出。二十年前的盟主,今天或許只是江湖中的三流高手。
如今江湖中最紅的,是給中國帶來首個亞冠冠軍的許家印,是隨時可以買下CNN的王健林,是福建土豪黃其森。他們更清楚當下的路怎么走,在大部分人說市場不好,所以業績不好的時候,他們能夠繼續高歌猛進,這樣的江湖是留給他們的。
這批大佬中最早轉身的是王石,萬科在他手里是龍頭,離開他,萬科依然是龍頭。不得不說在巔峰歸隱,免于成為三流高手,給江湖留下傳奇,是一個明智的選擇。
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成功的產品經理技能修煉
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產品創新工作坊(四課程,詳見下表)
職業創新能力訓練工作坊
創新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發項目管理(SCRUM master)
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》