HR在勞動關系管理中的一些誤區解析
資訊 > 熱門 > 正文 957 互聯網 2016-04-01 00:27:37

第（一）條需要滿足的條件較多，操作起來也不太容易。需要一步步實施，后面另行安排的工作不需要員工同意，只要有書面通知即可。若勞動者不接受新工作，可以解除合同，但是需要支付補償金。第（二）條操作起來更...

\




第（一）條需要滿足的條件較多，操作起來也不太容易。需要一步步實施，后面另行安排的工作不需要員工同意，只要有書面通知即可。若勞動者不接受新工作，可以解除合同，但是需要支付補償金。
第（二）條操作起來更為復雜，要有充分證據證明勞動者不勝任崗位工作，培訓也應當提供相關技能的培訓，而不是胡亂一個培訓就算培訓。調崗時一般企業也會順帶調薪，為保險起見，這些都需進行另行約定。因此建議在做崗位勝任力，做好相關可量化的標準文件，一些不好量化的，則可要求勞動者提供親自制作并簽名的月度工作計劃和月度工作總結。培訓方面的舉證則可以在培訓簽到表上標明該課程為***不勝任工作的培訓。對于調崗調薪，則可在勞動者簽訂勞動合同時增加約定條款，如“勞動者不勝任工作時，單位有權調崗，調崗后薪資待遇按照新崗位的標準執行。如不同意調崗的，則視為嚴重違紀。”
第（三）條操作起來也頗費周折。建議如上，可在合同中繼續增加條款，如“當客觀情況發生重大變化致使勞動合同無法履行，經單位書面通知勞動者變更合同的條款。勞動者在3日內未回復同意變更 的，視為不同意變更。”這樣既可解除勞動合同。
第十四條 無固定期限勞動合同，是指用人單位與勞動者約定無確定終止時間的勞動合同。
用人單位與勞動者協商一致，可以訂立無固定期限勞動合同。有下列情形之一，勞動者提出或者同一續訂、訂立勞動合同的，除勞動者提出訂立固定期限勞動合同外，應當訂立無固定期限勞動合同：
勞動者在該用人單位連續工作滿十年的；
用人單位初次實行勞動合同制度或者國有企業改制重新訂立勞動合同時，勞動者在該用人單位連續工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的；
連續簽訂二次固定期限勞動合同，且勞動者沒有本法第三十九條和第四十條第一項、第二項規定的清香，簽訂勞動合同。
用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。
許多單位特別忌憚簽訂無固定期限勞動合同，就連華為公司也曾因此調整其人力資源管理體系，要求7000名員工離職再重新競爭上崗，為了規避“鐵飯碗”，這在當年引起了極大的議論。其實，固定期限合同與無固定期限合同的區別在于無固定期限合同讓用人單位少了一次可以選擇終止合同的機會，在但在解除合同后所需支付的補償金二者則是一樣一樣滴。
對于該條款，不同地區也有不同的理解與判例。北派（北京）是主流，他們主張只要連續簽訂了2次固定合同，勞動者提出訂立無固定期限合同的，就必須要簽訂無固定期限合同。南派（上海）則主張簽訂了2次固定期限合同的，單位有權選擇終止合同。另外，如果勞動者未提出簽訂無固定期限勞動合同，單位簽訂了固定期限勞動合同的，亦受法律保護。
在規避此種合同時，許多單位奇招盡出，可惜都不可取，不受法律支持。因此，律師支招，在首次固定期限合同期內，用人單位對勞動者實施專項培訓（培訓費當然是用人單位支出），約定服務期，合同到期時，因服務期的存在，勞動關系即可延續到服務期滿。若服務期屆滿，單位還想雇傭該勞動者，又可再行一次專項培訓，再次約定培訓服務期。
愿望是美好的，現實是殘酷的。這種培訓支出，對許多單位或許不適用。因為它將會是一筆不菲的數字。
行文結束前吐槽下勞動合同法，或許這就是中國法律的縮影。里面的條款有太多需要讓人去猜去理解去判斷的了，相同的案例，在不同地區有不同理解不同的判罰。如果表述清晰明了，讓人只有一種理解，是不是可以減少很多口舌之爭，司法之爭？
推薦閱讀
推薦專家 更多>

  • 知識技能實戰類課程

    戰略與規劃

    企業創新戰略和創新管理

    技術路線、技術平臺與產品平臺規劃

    組織管理

    管理者的創新領導力

    體系流程

    打造高效研發體系

    產品創新研發流程與工具

    核心技能

    成功的產品經理技能修煉

    研發項目管理

    產品需求分析與需求管理

    系統化項目管理能力實訓

    創新工作坊

    產品創新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業創新能力訓練工作坊

    創新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發項目管理（SCRUM master）

    微創新-互聯網時代的最佳創新實踐

  • 創建市場導向的流程型研發組織》 《研發質量管理》 《研發人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產》 《產品研發體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列： 《流程體系規劃與流程設計實戰》 《產品戰略規劃與路標管理》 《市場驅動的產品開發流程管理》 《成功的產品經理》管理系列： 《從技術走向管理》 《研發人員的核心管理技能提升》
  • 職業化：
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作：
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練

  • 《全球經濟危機下的企業發展戰略》

    《低碳經濟下的企業發展戰略》

    《企業戰略管理》

    《生產運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
2021久久天天躁狠狠躁夜夜