兩年前鐵塔公司成立之時，運營商內部掀起一陣“到鐵塔公司去”的跳槽熱，猶如千軍萬馬過獨木橋。兩年后，漸入正軌的鐵塔公司卻在吸引力方面減弱不少，開始顯現人力之困。在這種情形下，鐵塔公司通過社會招聘來解決人手問題。
除了人的問題，鐵塔公司還不得不面對錢的問題，缺錢！之前因為處于對運營商存量鐵塔的接收階段，鐵塔公司“只干活、不收錢”，缺錢自然在所難免�，F在鐵塔租用定價方案已經確定，但是對于鐵塔公司來說，“錢荒”仍不容易解決。
員工收入差距大 源于老東家不同
“移動來的略降，電信來的持平，聯通來的略升。”對于收入待遇的問題，一陣若有所思的沉默后，幾位地市級鐵塔公司員工給出了幾乎一致的回答。
在某通信論壇上，鐵塔員工談論最多的是工資待遇。一位從移動公司跳槽到鐵塔地市公司的員工說：“已經來了一年，無窮無盡的加班，人少事多，一個月到手工資一千多元。” 還不斷有人自曝工資，“西南地區，工作五年，職級4崗2，當月拿100%績效，稅后3200元”，“第一批社招進鐵塔，和運營商帶著職級過來的有差距，4崗1，到手1400多元”……
《IT時報》記者就此向多名鐵塔基層員工求證，大家都反映工作量至少是之前的3倍多，但工資待遇與之前在運營商工作時差不多，但突出的矛盾是：從不同運營商跳過來的鐵塔員工之間收入差距很大，社招員工的工資明顯低于第一批和第二批。
一位鐵塔省公司員工向《IT時報》記者透露，同一崗位，來自不同運營商的員工工資差最大達到近5倍，“心里自然不是滋味。”造成收入差距的主要原因是鐵塔公司定薪資時會以之前該員工在運營商的收入為參照系。
為此，鐵塔公司提出了薪酬改革的大方向：充分考慮薪酬體系支持公司中長期發展，充分考慮同崗同責同酬，充分考慮原有薪酬的繼承問題，最終落腳點是堅持不讓核心骨干員工吃虧，堅持讓市場在資源配置中起決定性作用。
打開社會招聘大門解決缺人難題
8月4日，《IT時報》記者在鐵塔公司社會招聘網站上看到，上海、西藏、湖北三個分公司以及總部直屬的響應中心、通信技術研究院、財務共享服務中心等崗位都在招人，分公司招的最多的是維護經理和項目經理。
“動態招人一直有，交割完以后，現階段進入全面運營，最缺的是維護、資產經營方面的人手。”鐵塔公司總部工作人員表示。
多位鐵塔省公司員工向《IT時報》記者表示，這兩年確實有人離開，但為數不多。所以，不斷招人充血更多的不是填補空缺，而是吸收新鮮血液分挑工作重擔。
當初鼓足勇氣離開運營商，苦干兩年并沒有等到鐵塔上市就離開，但是老東家不好回，另謀出路又遭遇中年之惑，這應該是更多鐵塔公司員工選擇觀望的內在緣由。
陳生（化名）是第二批來到某鐵塔地市公司當區域經理的，他離開移動時正值提拔階段，最后依舊堅定地決定到鐵塔。陳生之所以來到鐵塔公司是因為看重三點：可以專注做有益社會的事，每天很忙但很充實，睜開眼就有沖勁；在這個全新的對外平臺上，能夠積累更多的處事能力；鐵塔簡單高效透明的管理制度，更能夠充分釋放個性。
“我們全省鐵塔公司才不足500號人，所有管理崗位都有人，很難空出新的領導崗位讓人晉升。所謂人人持股，最后能給到員工的可能就二三十萬，在運營商拔尖的，三四年的年終獎也能拿到這個數。”陳生說道。
不再“只干活、不收錢” 缺錢依舊未解
鐵塔公司與三家運營商博弈半年之久，鐵塔租用定價方案終于在7月塵埃落定。共享率越高租金越低是定價的核心，兩家運營商共享將享受20%-40%的折扣，而三家共享將享受30%-50%的折扣，首家進入的還將享受5%的折扣。
這對鐵塔來說，就是久旱逢甘露，終于要度過“只干活、不收錢”的階段了。
鐵塔公司數據顯示，收購三大運營商存量鐵塔資產時，除了部分資產以發行股份的方式收購之外，另外一部分資產鐵塔公司需要向三大運營商分批支付共計818.73億元現金。而此前鐵塔剛成立時注冊資本僅為百億元，加上后來引入的中國國新帶來的百億元資產，鐵塔公司仍存在著巨大的資金缺口，導致其負債率高達50%以上。
“鐵塔現在的利潤率很低，光每年的債務利息就高達幾十億。”鐵塔公司總部工作人員透露。
通信專家付亮也認為，這個定價方案對鐵塔公司來說，利潤比較微薄，不太能更好地調動鐵塔在共建共享等統籌規劃上的積極性。
下一步就是鐵塔各省公司與運營商各省公司之間就系數、細則等方面進一步討論，簽訂之后盡快落地。根據這份定價，為體現新建鐵塔標準建造成本的地區差異，將31個省市自治區分為四類，分別取定系數。有些鐵塔省公司人員向記者反映，因為本省歷史造價成本高，為了接近市場定價，控制成本的壓力較大。
孫妍 
IT時報 
2016-08-08 16:15:08