對此，北京時間采訪了利潔時（中國），利潔時表示，公司近期宣布了一項業務整合意向，會將旗下衛生護理品類的線下銷售業務整合到利潔時在上海的合資公司（上海曼倫商貿有限公司），公司現在正在積極溝通員工意愿，會基于員工意愿對員工作出調整，其他信息目前不方便透露。

　　合并中國區銷售 裁員500人

　　大部分人對利潔時這家外資公司并不熟悉，但是他們家的產品，人們在超市里幾乎都會見到。利潔時在中國市場上的知名品牌包括杜蕾斯、滴露、巧手、薇婷、爽健、亮碟、安悅嘉、慢嚴舒檸等。

　　尤其是網友耳熟能詳的杜蕾斯品牌，因為產品屬性與兩性結合，特別容易產生話題，通過多次經典的營銷案例被網友熟知。實際上利潔時是全球聞名的家用清潔用品公司，在倫敦證券交易所的上市公司中排名前25位，福布斯500強之一。利潔時總部在英國，在全世界60個國家設有分公司，產品在100多個國家銷售。然而就是這樣一家2015年市值為624億美元，凈利潤24億美元的日化巨頭企業，在中國市場居然是虧損的。

　　前述爆料人士向記者透露，關于裁員目前公司只是開了一個電話會議，公司給出的裁員理由是：由于利潔時基礎部（RB base）常年虧損，公司現在決定將RB base銷售部與利潔時旗下銷售公司曼倫銷售部合并。保留曼倫銷售團隊，并根據職位空缺適當保留RB base人員，但不保證職位和薪水。（在這之前利潔時（中國） 銷售部負責銷售滴露、薇婷、巧手、奇力潔、亮碟、必撲、碧蓮等產品，曼倫負責銷售杜蕾斯產品線并同時銷售利潔時旗下所有品牌電商部分。）

　　

　　北京時間記者向另一名利潔時在職員工求證實，該員工證實了上述說法，并稱現在大家消極怠工等待公司就工作機會及賠償方案的具體內容。他表示現在具體的裁員方案還沒有出來，沒有說裁員人數，只是公司在收集員工對于公司提供的工作機會是否考慮的信息，這次裁員整體受影響人員涉及到500多人。

　　此外，有一名利潔時（中國）員工對記者表示，公司有一個“員工意愿調查表”，里面有是否愿意降低職位、是否愿意降低薪水、是否接受異地調動等幾個問題。而他得到的小道消息是，因為總部沒有準備那么多賠償金，所以裁員方案遲遲沒有出來。隨后又有內部員工向記者透露他得到的最新消息是銷售客服部只留下leader，其他人員要么轉崗，要么被裁。而讓有些員工比較氣憤的是，既然是合并為什么只是裁掉利杰時的銷售，卻保留曼倫的銷售團隊。上述人員表示按道理應該是競爭上崗，而不是直接裁掉某一方。

　　

（圖）利杰時員工意愿調查表

進軍中國20年未盈利

盡管早在1995年利潔時就來到中國市場，但直到2012年7月，利潔時才開始加大對中國的布局。當年，在“京交會”上利潔時與朝陽區正式簽約，將北亞總部落戶北京CBD，并計劃投資5億元設立投資公司。

利潔時內部人士對北京時間記者透露，利潔時進入中國十幾年相對來說比較失敗，他沒有一個適應中國本土化的策略。從營業額上來看五年的時間中國市場大概翻了三倍以上，這其實是一個非常高的增長，這種情況下還在虧損肯定是運營策略上出了問題。這一點從他的產品線上也能看出端倪，除最為耳熟能詳的杜蕾斯、巧手、滴露之外，中國大部分消費者對爽健、安悅嘉、亮碟、薇婷等產品并不熟悉，顯然，在過去很長一段時間里，它們并不是中國消費者生活中的必需品。對于盈利狀況，利杰時官方對記者表示目前相關信息不方便透露。

而有員工對記者表示，虧損只是在電話會議里說的，財務報表我們誰也沒見過�，F在以虧損的名義來裁員的話，犧牲的只是我們員工的利益，公司虧損是公司策略上出了問題，我們員工只是執行公司的策略，但現在確實讓我們來為虧損買單。

早在2013年就有業內分析人士認為，從產品來看，利潔時與其競爭對手寶潔、聯合利華雖然存在一些差異，但中國日化市場已是寶潔與聯合利華雙雄盤踞的格局。他們對中國的市場顯然更有經驗，而姍姍來遲的利潔時想瓜分中國市場未必容易。

值得一提的是利潔時為了強化自己在中國地區的多元化發展模式，2013年收購了中國中藥企業安徽桂龍藥業，慢嚴舒檸就是桂龍藥業的產品。不過，身為快消巨頭的利潔時收購與自己經營行業關系并不密切的安徽桂龍藥業，不免讓人一頭霧水。然而，對于被收購方桂龍藥業而言，加入國際大家庭后并不一定意味著能順利進軍海外市場。目前桂龍藥業的銷售全部集中在中國市場，且產品數量儲備相對較少。