很多人認為,壓垮實體的“真兇”是電商。實際是,互聯網競爭實際上更為慘烈,那是華麗的車輪戰,通過價格碾壓來實現自己的價值。
可以發現,互聯網領域,成為此輪裁員的“重災區”。資本當道形勢下,裁員是削減成本的有效手段。如果說互聯網企業裁員是迫于資本壓力和競爭壓力,那么科技企業的裁員,更多是結構性的裁員,目的是進行戰略轉型和變革,因此裁員幅度均較大。
傳統行業續如家電、醫藥、零售等行業,有一定數量的裁員,但范圍不大,更多以單個企業為主,而且多為優化性裁員。至于壟斷行業則裁員幅度大。石油、鋼鐵、銀行等巨頭企業由于規模大,因此裁員數目動輒上千甚至過萬人。
本輪裁員的主要原因
每次經濟降溫時,我們都可以看到大量裁員的出現,而這樣的裁員,折射出實體經濟發展中的無奈與必然。
很多人認為,壓垮實體的“真兇”是電商。實際是,互聯網競爭實際上更為慘烈,那是華麗的車輪戰,通過價格碾壓來實現自己的價值。
1、經濟下行。經濟持續下行,影響企業對未來的預期。為了改善經營狀況,企業通常會采取提前的應對措施,而裁員是一種有效選擇,其中以傳統行業和壟斷行業最為明顯。
2、資本寒冬。為了應對資本寒冬、降低成本,公司通常采取減員增效的方式來渡過資本緊縮周期,特別是那些尚未實現盈利,依靠融資資金運營的互聯網初創企業。
3、模式變革。技術升級帶來商業模式變革,為了適應新環境、滿足新需求,企業會產生新的產品與服務,因此不得不進行系統性變革,而裁員通常是除舊納新的第一步,尤其對于科技企業來說更是如此。
實體經濟遭遇寒冬那已經不是一日兩日的事情了。娃哈哈集團董事長宗慶后認為,實體經濟萎靡的原因,除了新商業模式的沖擊,另一重要因素是高稅費。除此之外,高成本、虛擬經濟過火、核心技術短缺、房地產的摧毀等都是阻礙實體經濟發展的重要因素。
未來的路究竟該怎么走?
未來,這8類人將被徹底淘汰
觀念落后知識陳舊的人
過期的食品不能吃,過期的觀念也不能用。世界上最大的敵人,不是別人而是自己。只有及時吸收新知,更新自己的觀念,方能立于浪潮之巔。
情商低下的人
很多人翻臉比翻書快。脾氣來了,福氣走了。古人說:小不忍要亂大謀。智商高可以找到好工作,情商高可以有未來。
計較眼前、目光短淺的人
計較眼前會失去未來,計較小錢會失去大錢。全世界最好的投資、最沒有風險的投資就是投資學習,學習可以讓人有遠見,學習才知道未來的趨勢。
技能單一、沒有特長的人
每隔十年,就有一批行業要被淘汰。沒有危機就是最大危機,滿足現狀是最大的陷阱。人一定要在得意時給自己找退路,不要等失意時再找出路。
心理脆弱、容易受傷的人
挫折很重要,而你的想法更重要。因為傷害人最深的往往不是挫折本身,是你的想法和態度。百折不饒、千錘百煉,這是古人的提醒。
8小時之外不學習的人
人與人的區別在于8小時之外如何運用。8小時之內決定現在,8小時之外決定未來。有學習才有選擇權,沒有知識,要有常識;沒有常識,走進教室。拒絕學習,就是拒絕成長。
對新生事物反應遲鈍的人
任何一個新生事物的誕生都與巨大的機遇掛鉤。新生事物一定和趨勢有關,而趨勢不是用眼睛看,是要用眼光來判斷。誰抓住趨勢,誰就抓住了未來。對新生事物視而不見、充耳不聞,最終一定被社會淘汰。
僅靠個人,單打獨斗的人
21世紀是英雄退位、退隊進位的時代,抱團打天下已是趨勢。現擁有伙伴,才能擁有市場。“1+1=2”叫數學,“1+1=11”叫經濟學。一根筷子能折斷,十雙筷子折不斷。
裁員潮看似可怕,更可怕的是你永遠的無動于衷。我們每一個人都不是旁觀者,看似遙不可及,或許明天你就置身其中。
知識技能實戰類課程
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微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》