我把老板分為三級，第一級的老板，讓員工尊重敬畏他；第二級的老板，讓員工服他；第三極的老板，讓員工怕他。這個級別的老板之所以讓員工怕你，是因為你的發心不對，如果發心正確，員工不是怕你，而是尊重、敬畏你。企業家需要智慧，需要在管理中生發智慧。

每到一個地方開課，如果附近有寺院，我都會去拜訪，進入寺院，并不是旅游，而是感受佛法的莊嚴，尋找人生的大智慧。在寺院里，并不一定尋找大德高僧，而是隨緣遇見，不管結緣哪位老師，我都會去請教。

要把愛與企業管理聯系在一起。“所有教育的問題，都是愛的問題。”

我的恩師曾說：“生命中遇到的每一個人，只要愛他，就會走進他的內心。”

當一個老板做到第三種情況的時候，員工怎能不敬佩他呢？或許，當你做到第三種情況的時候，你的員工并不知情。若發心是為員工，堅持一個月或者兩個月，他一定會感受到你對他的關愛。人是有感知的動物，愛是容易被感知的。當他知道你為讓他吃，假裝自己不喜歡吃，他怎會不努力工作，怎會不報答你的恩情呢？那么，還有難以管理的員工嗎？

南懷瑾說：“視子女如天下人，視天下人如子女。”當你把員工當作子女一樣對待，管理就會變成簡單的事情。

做企業就像是拜佛，第一層次，是希望自己賺點錢，是自私的表現；第二層次，是希望自己的員工能夠掙到錢，可以做一點公益，幫助一部分人；第三層面，是發心做大企業，幫助更多的人脫離困苦，獲得生命的蛻變，這種人是高尚的，智慧的。

不管是員工還是企業家，都應該時刻反省，經過反省的人生，才具有智慧。反省的另一個意思是“關照”，關照內心不好的地方，然后改變。關照需靜心，靜心就會變得聰慧，為人做事就會透露出智慧的曙光。

佛學中常講的三個字讓我受益匪淺，分別是“見”“修…行”。“見”指佛法于人、事、萬物的見解，比如無我、無常、苦、空、因果、緣起。“見”是一種認知，只停留在表層。佛家常說的“無明”就是理解不夠，也就是沒有見解。人世間許多事情，都是“無明”的表現，比如，一個人對我發火，如果我脾氣暴躁，我會對他發火。如果有“見”，就會反思：為什么他會對我發火，是我做得不好嗎？當靜下心來，關照自己，發現自己沒有做錯，于是開始尋找平復雙方情緒的突破口。

“修”是把見解化為內心的體悟，然后親身勘驗，形成正見。

“行”是把親自體驗和證明到的，應用、融入生活中，通過幫助、分享、分擔、自律，通過關愛、貢獻、耐心、善巧，去進一步體會和表現生命與生命間的聯結。

通過“見”“修“行”，能夠清晰地認識事物，然后影響他人，幫助他人，獲得智慧。

當一個人明白“因果”智慧，他一定不會做壞事，因為他知道做了壞事，必定會受到懲罰。佛學有“緣起”的說法，如同小河不舍晝夜流動不息，必有根源。萬事萬物相互依存，因緣和合而生，必有緣起。

所以不管是從事各行各業，發心一定要向上向善，利益眾生，才能夠�；垭p全。