阿里巴巴十八羅漢的故事，你一定聽說過。不管遭遇多少次失敗，這些人依然圍繞在馬云周圍，成了打不散的御林軍。

1997年，到處推銷“中國黃頁”的馬云受邀北上，組建了外經貿部下屬的國富通公司。但外經貿部希望國富通能夠為大型國有企業服務，而馬云希望支持中小企業發展。

一年后分歧太大，合作失敗。

你們要是跟我回家二次創業，工資只有500元，不許打的，辦公就在我家那150平方米里，做什么還不清楚，我只知道我要做一個全世界最大的商人網站。如何抉擇，我給你們三天時間考慮。

他們根本沒想三天，全都留了下來。

最終成為江湖傳奇。

現在，我的問題是：

對于要不要留下來，這十幾個人的判斷力在當時真的非常強嗎？

他們那時候就知道自己有一天，會成為一家市值幾千億美元互聯網巨頭的創始團隊成員嗎？

我不覺得。

如果二十年前，年輕的你和這個目標堅定、充滿激情的老板一起做事，那么只要是心里還有一點對未來的憧憬，多半都會被他的激情和壯志感染，選擇繼續追隨他。

說句直接點的，他們只是因為遇到了馬云，然后做了大多數人都會做的、現在看來無比正確的選擇：跟對一個好老板。

不過，在這個傳奇的故事里，有一個人跟其他人都不一樣：蔡崇信。

作為十八羅漢中最后一個加入的人，蔡崇信當時是北歐最大上市控股公司——瑞典Investor AB集團的亞洲區總裁，是真真正正的國際化人才，跟另外十七個包括馬云在內的“土鱉”完全不一樣。

但當他跟馬云第一次接觸時，就立刻覺得投緣，毅然決定放棄豐厚年薪，選擇了500塊的月薪，加入阿里巴巴創始團隊。

也許在那個時候，他就已經看到了這個又小又土，但是凝聚力超強的團隊，代表著時代的需求和未來的趨勢。

這種在土礫里發掘出黃金的眼光，成就了他如今“馬云背后的男人”這樣的美名。

身在職場，已經有很多人教過你如何“做事”，你也天天想著如何把手上的事做好，這并沒有錯。

但是有一點也許你想得很少，那就是：“識人”。

做事是創造價值，而識人就是尋找放大價值的杠桿。

識人不光是管理者需要掌握，打工狗更要學會識人。

許多初入職場的年輕人，大概受學校教育慣性思維影響，成天想得是“怎么學到東西”“怎么掙更多錢”，注意力都放在“事”上面。

職場老油條呢，從一個公司跳到另一個公司，從一個行業換到另一個行業……

他們恰恰忽略了一件事：

那個叫做老板的人，其實是塑造你職業生涯最重要的角色。搞不好，還能成為改變你人生的那個人，就像馬云之于蔡崇信。

如何識別一個真正的好老板，應該是你職業生涯里需要持續修煉的最重要的功力。

因為你根本不知道，跟對一個好老板有多重要。

曾被美國知名財經雜志《財富》評選為“10 年來最佳 CEO”的喬布斯，有一項“惡名昭著”的能力，即以他急躁、粗暴的態度，推動下屬去完成看起來不可能完成的任務。

有一次，喬布斯讓人創作一款叫做《爆發》的游戲，得到的答復是需要幾個月時間，喬布斯毫不妥協，死死盯著對方說：四天就夠了，他得到的回復還是“不可能”。

結果對方最終卻做到了。

喬布斯總是給員工巨大的壓力，令他們常常感到沮喪、無助，但同時，他也給員工們注入一種持久的熱情，讓他們相信自己可以創造出超越用戶想象、有史以來最偉大的產品。

所以，員工們認為自己的付出是值得的。

于是，他們總是在老板的壓力和鼓舞下，一次次去挑戰極限，挖掘潛能，讓自身的能力也隨著“完成——受挫——絕望——鼓舞——完成更好”這樣不斷的地迭代，一次次成長起來。

好老板會幫你克服人性中的弱點：停留在舒適區、滿足于現有成果；幫助你戰勝拖延、敷衍，成為一個不斷擴大自己能力邊界的人。

老板對你期望越高，你的成長越快。

管理大師德魯克說過：

“管理者的任務，無非就是要充分運用每一個人的長處，共同完成任務。”

糟糕的老板眼睛常常盯著員工的缺點看，然后希望改變員工，一次又一次的失敗后，雙方都會有極度的挫敗感。

我的一位客戶就跟我聊起過，他當年剛開始創業不懂這些道理，朋友介紹了一個很踏實的小伙子來上班，當時送貨正缺人，就讓小伙去幫忙送貨。

結果小伙是個慢性子，送貨總耽誤事兒，他跟小伙說了很多次，對方都改不了，但看在朋友面上又不好直接開了。

有一天，他靈機一動，不讓小伙送貨了，換作去店里幫忙處理客戶的返修、售后。果然這一換出了奇效，小伙性子慢，脾氣也好，再暴躁的客戶看他一臉笑瞇瞇、客客氣氣的樣子，心里也急不起來了。

后來小伙子家里有事沒上班，許多老客戶還問起他，都說他人特別好。

好老板都懂得，極少有人是全才；而且，公司也不需要全才。

把員工的優勢發揮出來為公司創造價值，這才是最重要的。

如果你擅長設計，好老板會把設計之外的工作交別人去做，壞老板會讓你跟客戶講解為什么這樣設計；

如果你擅長一對一推銷，好老板會給你機會學習足夠多的產品知識，以支撐你的銷售能力，壞老板會要求你順帶把市場推廣工作給做了；

如果你在編程中能獲得快樂，好老板總是交給你一個又一個燒腦的編程任務，而壞老板會讓你去負責調試電路板。

好老板不是會讓你的工作越干越輕松，而是讓你在自己本就擅長的那方面，將自己的優勢轉化為公司的業績。從中進化出的差異化競爭力，會讓你越來越被公司重用，而公司越來越受到市場機會的垂青。

雙贏，共贏。

好些年前，我在溫州見過一個“創二代”，他老爹幾十年前靠倒買倒賣起家。他自己則開著一家餐飲公司。

遇見他時，他正為下面的人太無能而傷透腦筋，按他的說法，“什么事都要我親自來做！”

不料沒過幾年，聽說他的生意有了起色，在杭州、紹興一帶開了好幾家分店。

去年我去寧波出差，抽空去了趟溫州，又和他坐一起喝茶，感覺他的精神狀態好了許多。

他對我說，幾年前和自己父親長談了一次，他父親主要教給他一句話：“如果你是我，你會怎么做？”

這句話是對員工說的。

他說，以前他總是替員工把事情考慮完，然后覺得對方做得不夠好；而現在，他學會了讓員工站在老板的角度看待問題。

我立刻覺得，他已從一個初創者變成一個好老板，難怪現在生意做得順利多了。

“如果你是我，你會怎么做？”這句話對下屬的思維、眼界和格局，簡直有點石成金的作用。

如果你的老板也經常問你這個問題，那么你多半遇到了一個值得追隨，至少是值得學習的好老板。

好老板會啟發你學會一種“老板思維”，培養自己從更加宏觀、更加長遠、更加深入的角度去審視一個局部問題、短期問題、表面問題。

這種思維的訓練，其實才是你在職場上真正超越普通打工者的秘密武器。

也只有這樣，當你有一天自己打算當老板，才會發現打工生涯其實已經為自立門戶做好了準備。

如果老板自帶“創業導師”氣質，那么你的提升空間將沒有上限。

工作這么多年，我見過許許多多的老板，民營企業的居多。

這些老板都有一個共性：干勁十足，是整個公司的發動機。

這很好理解，因為公司是他的，掙錢賠錢都是他在承擔。

但是只有極少數的老板，在公司一步步成長起來后，自己不再做發動機，而是讓員工成為發動機，每天充滿激情地工作。

投資家、得到專欄吳軍說過：“企業下面的人要做發動機，有意愿帶著組織跑；上面的人是做決策，判斷哪些事兒該做哪些不該做，起到剎車的作用。”

這才是一個良性的狀態。

怎樣才能讓員工成為發動機呢？

答案是：激勵機制。

激勵分成物質激勵和精神激勵，兩個都要有。

光有精神激勵是把員工當傻子，把自己當流氓；

光有物質激勵是把員工當成沒有成就感、沒有認同感的干活機器，哪天公司效益差點，大家就做鳥獸散。

員工成就感、認同感又是企業文化的一部分，是一個公司之所以成為一個獨一無二組織的最核心原因。

好老板不但會把該給你的錢給夠，還會為你提供足夠大的平臺、足夠好的資源，讓你被自己的內驅力所推動，以實現你超越財富的個人價值。

就像沉靜務實的馬化騰，成就了偉大的微信之父張小龍。

現在，如果你問一個公司的HR，招人好不好招，得到的回答一定是“不好招啊，現在合適的人太難招了。”

如果你再問一個普通的求職者，工作好不好找，回答也一定是“不好找啊，好工作太難找了。”

其實看一份工作好不好，有沒有一個好老板至少要占到一大半。但是很多人還是僅僅把眼光放在掙錢多不多、活兒累不累、福利高不高這種眼前利益上。

還有挨了幾句罵，就垂頭喪氣覺得整個世界都對不起自己，殊不知正是那些折磨、錘煉你的老板，給了你在痛苦中成長的機會。

薪水什么的當然重要，但我還是想提醒你，如果你看重短期利益，那么難免會失去一些長期來看更有價值的東西。

就像馬云在韓國KBS電視臺的訪談中說的：“一個人 30 歲之前，追隨一個好老板，比進入一個好公司更重要。”

因為跟對一個老板，就是為你的長期收益尋找到一個合適的杠桿，押上你的才干和時間，用杠桿大幅度提高你的贏率。

所以我希望你看完文章，能再多想一想，然后有一天能像蔡崇信一樣，和那個正好也在尋找你的好老板一起，在歲月里成就對方，也成就自己。▲