員工一提離職,機靈的HR馬上就做這些事
資訊 > 熱門 > 正文 1010 2019-03-08 09:26:56

早上本來高高興興來上班,結果剛打開電腦,技術部一個核心員工就發來消息:在嗎?霎時間,晴天霹靂...想必看到上面這段話,被傷過的HR都看懂了。在嗎=我要離職了,這應該就是HR和員工間最心照不宣的秘密了。那既...

早上本來高高興興來上班,結果剛打開電腦,技術部一個核心員工就發來消息:“在嗎?”霎時間,晴天霹靂...
 
 
 

 

想必看到上面這段話,被傷過的HR都看懂了。“在嗎”=“我要離職了”,這應該就是HR和員工間最心照不宣的秘密了。

 

那既然員工已經提出離職了,哭是沒有用的,HR到底應該在第一時間做哪些事呢?

 

畢竟員工離職是HR日常再普通不過的工作,同時也是HR工作中風險最高的一環,高危環節,我們一定要謹慎對待喲!

 

01

員工提交辭職信后,HR該怎么辦?

 

突然其來的離職信,讓毫無防備的HR猝不及防,除了“拖字訣”穩住員工外,我們還要做哪些工作呢?

 

1、分清員工的離職原因

 

首先,HR要弄清員工的離職原因,是自身原因而辭職,還是因公司存在違反《勞動合同法》第三十八條情形而辭職,如果是員工自愿離職,你還有機會最多拖延三十天的準備期,尋找合適的候選人。

 

2、根據員工的重要程度,HR選擇是成全還是挽留

 

對企業來說適當的人員流動是有意的,所以當員工離職時HR就要根據員工工作的重要度和日常表現判斷,是要盡量挽留他,還要是成全他。

 

3、做好員工的崗位替代和工作交接

 

如果員工確定要離開,那HR就要早做準備,及時找到接替的候選人,或做好業務交接工作,此時,要盡量維護好員工,減少不必要的矛盾,確保工作順利交接。

 

4、離職時間,協商一致

 

員工需要提前30天提出離職,但這個不能完全約束員工,所以HR要根據業務現狀和員工約定好離職時間。

 

5、辭職信的管理

 

員工提出離職后,HR需要對離職申請做好妥善保管,并做好相關記錄。

 

 

 

02

離職辦理,要注意哪些問題?

 

如果員工確定要離開,HR要做好離職交接管理,這時制定科學的離職交接流程變得尤為重要。

 

1、員工年假處理

 

在員工正式辦理離職時,HR需要統計員工剩余年假天數,如果員工還有剩余年假,HR需要安排員工盡快休完,否則就要折合成工資結算給員工。

 

2、員工簽離職單,做好物品返還、交接等工作

 

員工需要做好工作交接,如電腦返還,公司賬號注銷、鑰匙歸還、消除門禁等工作,一般公司會按照常規交接事項制定員工離職交接單。

 

3、工資處理、報銷福利費用

 

考勤審核做好員工的工資結算,以及核對好員工的報銷、福利、借款等費用,此時需要員工確認簽字,并約定好支付日期。

 

4、員工通訊錄和工作群管理

 

在員工辦理離職時,需要HR對員工通訊錄、系統賬號、公司群管理等,進行同步刪除,以免事后遺忘。

 

5、開具離職證明

 

《勞動合同法》規定,解除或者終止勞動合同,用人單位應當為勞動者出具解除或終止勞動合同的證明。在離職證明上需要注明勞動合同的期限、勞動合同的起止日期、員工的工作崗位、以及在本單位的工作年限等相關信息。

 

6、五險一金減員,工作居住證轉出

 

員工離職后HR要在系統中做好減員工作,同時如果員工有工作居住證,還要做好工作居住證和檔案移出工作。

 

 

03

員工離職后,還要做哪些工作?

 

員工各項交接一一完成,連公司門都進不去了,很多人覺得好像離職這就處理完了,然而并不是,此時離職管理才做了一半,還有很多后續工作等著HR安排。

 

1、離職材料歸檔

 

員工離職后,HR需要對員工的離職檔案進行管理,一般會按照離職原因進行分類,對于有價值的員工要進行重點標注,并保持定期的跟蹤聯系。

 

2、關注員工流向,是否違反競業協議和保密協議

 

對于那些簽訂競業協議的重要員工,HR還要持續關注他們的就業動向,關注是否存在違反競業協議和保密協議。

 

3、做好離職員工群

 

很多公司為了維護離職員工都會建離職員工群,比如騰訊的“單飛的企鵝”,阿里巴巴的“ 曾經的阿里人”等,可以對離職員工進行管理。

 

和離職員工維系好關系,對公司的管理也是很有利的,也可以讓其他在職的員工看到,離開公司我們還是朋友。對于HR來說,這樣也是對人才的一個延續,企業只有重視人才的培養,才能更好更快的發展。

 

以上是小編為大家梳理的離職時的注意事項,在實際操作中還有很多靈活的細節,比如優秀員工離職,希望今后還有合作機會,你可以善意地提醒他,如果沒找到合適的下家建議16號之后離職,不要斷社保喲~時刻不忘提升好感度,這些小機靈需要大家在實際工作中不斷總結。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰類課程

    戰略與規劃

    企業創新戰略和創新管理

    技術路線、技術平臺與產品平臺規劃

    組織管理

    管理者的創新領導力

    體系流程

    打造高效研發體系

    產品創新研發流程與工具

    核心技能

    成功的產品經理技能修煉

    研發項目管理

    產品需求分析與需求管理

    系統化項目管理能力實訓

    創新工作坊

    產品創新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業創新能力訓練工作坊

    創新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發項目管理(SCRUM master)

    微創新-互聯網時代的最佳創新實踐

  • 創建市場導向的流程型研發組織》 《研發質量管理》 《研發人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產》 《產品研發體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列: 《流程體系規劃與流程設計實戰》 《產品戰略規劃與路標管理》 《市場驅動的產品開發流程管理》 《成功的產品經理》管理系列: 《從技術走向管理》 《研發人員的核心管理技能提升》
  • 職業化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練
  • 《全球經濟危機下的企業發展戰略》

    《低碳經濟下的企業發展戰略》

    《企業戰略管理》

    《生產運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
2021久久天天躁狠狠躁夜夜