阿米巴經營：請給予員工試錯的機會。這是今天要給你大家說的一個主題。偉大的創新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們去做�？梢孕∫幠５貒L試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。

 

　　“人非圣賢、孰能無過”，我們對待剛剛工作的年輕人，除了熱情幫助、循循善誘、嚴格要求外，還一定要給青年人犯錯誤的空間，允許他們在工作上、在業務操做的過程中犯這樣、那樣的錯誤，甚至要接受青年人由于不懂犯錯而造成的較大損失，每家企業都需要新鮮血液，都會招聘一些年青人多或者新手,因此，雖然公司有嚴格的業務規則和流程，有阿米巴領導的指導和把關，但由于員工的疏忽和迷糊，也會偶爾犯錯誤。每當遇到這樣的事件發生，我們都會冷靜的處理，首先安慰犯錯誤的員工，給他們講：不要緊張，出了差錯補救是第一位的，補救不了的部分，我們公司就要坦然承擔。而在差錯處理完后，要立即召開討論會，大家一起做認真細致的分析，找出犯錯誤的原因：是由于疏忽,還是不懂或是忙昏了，還是責任心的問題?明確指出失誤所造成的損失和帶來的長遠后果。并嚴肅要求犯錯的員工，今后不能再犯同樣的錯誤，也讓其他員工要引以為戒!

 

　　阿米巴經營是以人為本的經營模式，把培養經營人才作為企業戰略高度層面去重視，所以每一位員工都抱以寬容的態度理解和包容，幫助犯錯員工改正。其實，努力而用心的員工，在犯錯誤的同時，也在一步一步的成長，這可以叫做人才成本，也可以叫做交學費吧，況且新員工的犯錯是不可跨越的階段。其實,越是往前撲著干的員工，越容易犯錯;干得少、干得慢的員工，犯錯誤的機率就少，所以管理者一定要有開闊的胸懷，善待犯錯誤的員工，讓他們能通過犯錯誤而快速的成長、成熟，使他們更清醒的了解自己、了解業務、了解自己與業務精英之間的差距，使他們的目標會更加現實、更加明確!

 

　　真正的成功是小步快走式的，不怕犯錯，但不要在錯誤的路上走得太遠;而判斷一個想法是正確還是錯誤的唯一標準只能是用戶的滿意度，所以，每一步小小的改造之后，要立即讓用戶來給你的成功打分，讓他們來告訴你下一步前進的方向，然后迅速改進，繼續前行。企業在落地阿米巴經營模式后，每個巴在辦事的時候也是如此。

 

　　總之：落地實施阿米巴經營模式后，企業也是需要盡量以關懷、教育為本，給員工更多的發展空間，發展的時間，為企業和社會培養出更多的復合型人才!