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企業人才管理者如何找到千里馬

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2019-04-18 16:17:12

首先,校園招聘中如何發掘高潛人才。現在各大企業,尤其是五百強企業,十分注重校園招聘,仕官生新世兵京鷹會等校園人才項目已經為企業輸送了一大批中堅力量,通過校園招聘進入企業,剩者為王,留到最后的,大多都是中高...

首先,校園招聘中如何發掘“高潛人才”。

現在各大企業,尤其是五百強企業,十分注重校園招聘,“仕官生”“新世兵”“京鷹會”等校園人才項目已經為企業輸送了一大批中堅力量,通過校園招聘進入企業,剩者為王,留到最后的,大多都是中高層。那么校園招聘中如何發掘高潛人才?選定符合企業需求的學校以后,一般都會經歷以下幾個步驟:
【網申/簡歷投遞】憑借著企業的口碑、各種宣傳渠道的企業宣傳,人才初次被吸引。
【宣講會】對企業文化的宣傳以及對培養方案的宣講,這是初次見面,尋求三觀匹配的你,通過宣講會吸引志同道合,三觀匹配的人才,有良好的第一印象,才有繼續交往的欲望。
【線上人才測評】吸引到合適的人員為表示愿意進一步了解,通過網申統計匯總人才,通過線上測評初步篩選人才(校招系統)。線上測評還涉及到人才性格特點等等多方面的考察。

【面試】真正的面對面溝通,面試官大體是已經具備專業素養以及積累一定經驗的往屆生,所以既有感同身受,又能準備明白企業所需,進而篩選符合企業氣質的人才。一般情況,校招面試會有兩到三輪。一對一、一對多、多隊一……模式多種,無領導小組面試在校招中運用最為普遍,可以多方面發掘應聘者的不同特質。

【最終錄用】前面的幾個步驟,尋求合適的人才,主要是認同企業價值觀,符合企業特有的氣質,另外對于企業未來發展有潛在的能力。

其次,到崗的高潛人才如何培養?

金九銀十就開始進入校招季,真正報到的時間是來年的七月份,這相隔大半年時間。如何確保人員到崗率?到崗以后如何能快速適應企業需要快速落地?落地以后又如何能長期平穩的成長?……這一系列的問題都是企業啟動管培生項目的關注點。

以京東為例,JD自2007年起創建管理培訓生項目“京鷹會”——TET(Trainee Eagle Team),做為公司戰略級人才項目,旨在從內部培養高度契合京東價值觀、真正熟悉京東業務、推動并實現戰略落地的中高層管理者。為了幫助新加入京東的高潛質畢業生快速成長,公司為管培生提供專屬培養計劃,以“領導階梯”為培養階段,以“從實踐中成長”為指導理念,培養計劃中包含輪崗歷練、項目競賽、職務拓展、影子計劃、高管助理、京鷹沙龍等多種方式。通過這些定制的培養計劃,一方面促進個人角色的不斷轉換、加深多業務領域的理解,另一方面全面提升領導力,打造復合型管理人才。
結合京東例子,總結出以下幾點是作為培養和使用高潛人才的方法和途徑。

1、運用人才測評工具,全面測評了解優點弱點
2、多番鍛煉,才能不同程度發掘其特質
3、合適的人放在合適的崗位上

最后,如何留住高潛人才?

如何留住人才,一直都是企業發展中的重要環節,吸引人才,發展人才,留住人才,到最終能夠發揮人才的效能,真正促進企業的發展,提升企業的效益。對于校園招聘的管培生保留,從幾個小點來分享:
1、物質基礎:雖然說不能以錢來衡量,但是沒有錢卻萬萬不可。馬云說的,離職原因無非兩點,其中一點是錢,沒給到位。給予符合人才與之付出相對應的物質基礎,甚至在允許的情況略高。
2、精神滿足:馬云說的離職原因另外一點,心,委屈了。所以人才的保留除了物質基礎,還要有精神滿足,良好的企業文化氛圍,配套的職業規劃,不斷成長的學習成長機會,內心充盈,方能長遠。
3、企業人才融為一體:今天,你以企業為榮；明天,企業將以你為榮,互榮共生。
千里馬常有,而伯樂不常有。作為HR的伯樂,尋得千里馬培養千里馬之路,任重道遠。要找到合適的人才,建議使用人才測評工具,輔助HR更精準地找到人才。
(部分內容來源于網絡)