企業人才管理是指根據企業發展戰略的要求,有計劃地對人力資源進行合理配置,通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程,調動員工的積極性,發揮員工的潛能,為企業創造價值,給企業帶來效益...
在招聘活動中,企業HR們要根據不同的崗位需求選擇合適的招募渠道,通過擴大宣傳覆蓋,樹立企業文化,這樣才能吸引更多的人才前來應聘公司崗位。在聘用階段,并不是篩選流程越長或越復雜越好。針對不同類型的人才,采用的聘用手段也將不一樣,比如針對于技術崗位,我們測試重點更多的應該偏向于實際動手能力。針對管理型崗位,我們除了要考核其管理能力外,還應考察其可塑性(即未來可發展性)。因此,在搭建招聘體系中,HR們要根據企業文化及崗位類別,設置不同的招募與聘用流程。
知識技能實戰類課程
戰略與規劃
企業創新戰略和創新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規劃
組織管理
管理者的創新領導力
體系流程
打造高效研發體系
產品創新研發流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發項目管理
產品需求分析與需求管理
系統化項目管理能力實訓
創新工作坊
產品創新工作坊（四課程，詳見下表）
職業創新能力訓練工作坊
創新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發項目管理（SCRUM master）
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》
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2019-04-24 20:25:27