面向未來的績效管理（轉載）
資訊 > 熱門 > 正文 910 HRoot 2019-04-26 14:14:53

匡助人，就是為未來做籌備；考查人，則是糾纏歷史問題。歷史問題即便澄清了也沒法更改，何況歷史就像微笑的蒙娜麗莎1般，使人著迷卻永久捉摸不透�；谌说目冃Ч芾�，尊敬人，對于人始終向前看，于是也迎接了這些...

匡助人，就是為未來做籌備；考查人，則是糾纏歷史問題。歷史問題即便澄清了也沒法更改，何況歷史就像微笑的蒙娜麗莎1般，使人著迷卻永久捉摸不透。

基于“人”的績效管理，尊敬人，對于人始終向前看，于是也迎接了這些遭到尊敬的人所創造的未來。這主要體現在績效精神與績效能力兩個方面�！　�

德魯克尤其強調“績效精神”。所謂“績效精神”，是指1種主動尋求、勤于立異的精神，是1種敢于嘗試、不怕失敗的精神。具有“績效精神”的組織，1方面激勵每一個人都充沛施展長處，強調主動性與創造性；另外一方面，組織也要有容忍過錯與包容失敗的胸襟，不應過分關注當前的表現以及1時的事跡，而應當著眼于組織長遠的發展，激勵人們主動嘗試新的事情，維持組織的活性以及活氣。不難發現，德魯克所說的“績效精神”與天外伺朗文中提到的“豪情團體”是相通的，2者都體現1種主動、踴躍、立異的精神。具備績效精神的組織，人人都是發念頭。　　

“考查甚么就患上到甚么”，是初期績效管理的經典觀點。跟著企事跡效管理實踐的發展，人們認識到，組織目標僅僅通過考查難以實現，還與組織的HR資訊狀態親密相干，也就是與員工的能力、素質親密相干。1切的行為終究要落實到人的身上，1切的責任終究要有人去實行，員工是不是擁有實現目標的能力相當首要。于是，繚繞績效目標進行組織能力建設，伴同績效進程輔導、晉升員工能力素質，就逐漸成為績效管理的1個首要內容。人們把績效考查與員工能力素質發展結合起來，構成了1個互相關聯的閉環�！　�

合格的管理者應當對于每一個下屬員工都有1本資產明細賬，不但包含績效表現的明細，還要有能力素質的明細，如斯才能保證損益表底欄為正�？冃贤ǖ哪康�，在于匡助員工更蘇醒地認識自己，找到改善自我的著力點，而不是秋后算賬。2017/5/2 1
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