企業文化建設不可以“拿來主義”
資訊 > 熱門 > 正文 990 HRoot 2019-04-29 16:39:30

提到企業文化建設，人們習氣于想象：去模仿1種怎么的企業文化？企業在與文化咨詢師洽談合作意向的時候，常常首當其沖提問：你能夠給我帶來1種甚么樣完善、優秀、實用的企業文化？其實，這是1種誤會。企業文化建設...

提到企業文化建設，人們習氣于想象：去模仿1種怎么的企業文化？企業在與文化咨詢師洽談合作意向的時候，常常首當其沖提問：你能夠給我帶來1種甚么樣完善、優秀、實用的企業文化？  其實，這是1種誤會。企業文化建設是不可以“拿來主義”的。

企業文化的概念原理告知咱們，企業文化是企業意識形態以及行動的總以及。由此咱們即可以判斷，企業文化是隨企業的出生而出生的，也就是說，無論甚么企業歷來就具有具備本身特色的企業文化。

那末，企業文化理論建設的意義在哪里呢？

首先，要說的是企業文化多元化的公道性回歸。所謂企業文化的多元化，即指企業文化的情勢是多種的。如：比較凸起的“狼性文化”“儒商文化”“現實主義文化”“強權文化”“家長制文化”“榮辱與共文化”等等。而比較能夠適應企業延續發展的文化常常是大同的，也就是咱們往往講的，是1種踴躍的、正向公道的、被絕大多數人所認同的文化。相對于于這樣的文化而言，1般的、初始企業文化就顯患上迂腐、消極、違反、后進了許多。因而，企業文化建設工作首先要做的是“文化的歸位”，把迷失的東西找回來，從多元當選定落腳點，也即通常講的：企業文化價值觀的定位。

然后，是充沛發掘企業潛伏的文化基因。前文已經經講了，企業文化是企業與生俱來的。就企業的原生態文化基因此言，所有企業的初始文化應當是極為相近的，這是由人類人道基因的大同抉擇的。人類文明不斷進步的意義在于：人類潛伏文化基因跟著社會的不斷發展患上到了充沛的發掘以及施展。企業文化理論鉆研的實質意義就在于此。所謂文化嫁接、文化移植的企業文化建設思路，常常是很不堅固、成活率極低的。而潛伏基因成份的發掘則是1種種子的、核心的、啟蒙的生命氣力，這樣的氣力才是企業文化應有的氣力，也即企業發展所需的東西。

最后，是企業文化的培養。有了企業文化的雛形就象有了孩子1樣，只是看到1點但愿而已經，期望孩子能夠盡快有所作為、振興家業、實現夢想，癥結在于如何科學、公道、居心地培養。企業文化猶如生命，它必需閱歷1個成長的進程，它一樣需要陽關、需要空氣、需要仔細的呵護。現實中的人們，常常冷視企業文化生命的跡象，把企業文化建設工作理解成能夠1蹴而蹴的事情。其結果自然信念全無，乃至看貶企業文化的踴躍作用。

企業文化是企業的DNA，是不能“拿來”的，也沒有人可能“給予你”。

企業文化建設工作必需遵循定位（歸位）、梳理（開啟發掘）、完美（培養）3階段原理。

但凡優秀的企業文化都因之于準確的定位、充沛的梳理以及發掘、居心的培養以及呵護。

在如何建設好企業文化問題上，任何急功近利、“拿來我用”的輕率心理都是行不通，也注定是要失敗的。2017/5/2 14:10:21
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