薪酬管理者的7個“好習氣”
資訊 > 熱門 > 正文 897 HRoot 2019-05-06 09:40:58

薪酬管理者在不同的企業里由不同的人物在扮演，最主要的扮演者常常是企業的決策者，這是由于薪酬的敏感性以及不可或者缺性所致使的�！　」P者在多年的參謀生涯中總結出了一系列的細微注意點，這其中最為首要的大...

薪酬管理者在不同的企業里由不同的人物在扮演，最主要的扮演者常常是企業的決策者，這是由于薪酬的敏感性以及不可或者缺性所致使的�！　�

筆者在多年的參謀生涯中總結出了一系列的“細微”注意點，這其中最為首要的大致有如下7個方面。這7點如果掌握患上法，常常能起到事半功倍的效果，所以可以稱它們為7個“好習氣”。
　
1、多付1點點。在選聘一位人材的時候，往往會談及薪酬，問到對于方的指望值時，許多薪酬管理者會在對于方的指望值上打個“7折8扣”。 

注意：對于方太高的指望值當然不能姑息，但是公道的請求千萬不能隨意“殺價”，否則會讓對于方有“被斬”的感覺。即使要“殺價”，也要這樣來談：“1般情況下咱們只能付給這個職位５０００元，因為你特殊的經驗以及學歷違景（或者其他，總之要找出1些理由），咱們可以斟酌給予你５５００元的基本薪酬”。 

2、薪酬要透明，不要隱約。隱約工資的設計者很有點“自欺欺人”的味道，想用隱約工資來施行保密，似乎不是太妥帖。 

注意：要盡可能使薪酬透明化，給員工公正的感覺，否則人人會有自卑感，總感覺自己的薪酬不如意，企業處在“亞健康”狀況，久而久之會致使人心散漫。 

3、不要太在乎平衡。許多薪酬管理者常常由于有些人材的要價較高，感覺如果使用了這種人，可能會打破現有的平衡，因而選擇了拋卻。其實平衡是對于勞資瓜葛而言的，而員工之間無所謂平衡。即使平衡可能被打破，仍是可以通過適度調劑來加以恢復。 

注意：薪酬橫向之間的平衡是動態的，即不要僵直死板地尋求平衡，否則只能是絕路1條。 

4、不該給的不要給。除了了該給的以及政府規定的薪酬福利以外，不要隨意增添太多的薪酬福利項目。 

注意：人的胃口只會越吊越高，給了再拿走可能比不給還壞，因而不該給的堅決不能給。
 
5、不要隨意承諾。薪酬管理者不要由于驟然間的血汗來潮便承諾下屬或者員工給予甚么特殊的補貼或者獎勵，對于于1個管理者而言這是不恰當的。 

注意：給的比說的多，員工們皆大歡樂。 

6、多獎勵少加薪。加薪作為1種固定的給付，對于員工的刺激程度是逐步減弱的，即經濟學上的“邊際收益遞減規律”，因而寧可突發地獎勵而不要大幅提薪。 

注意：相符市場競爭力的行情仍是要知足的，只是薪酬不宜太過份超出。 

7、多元方式并舉。獎勵員工的方式有多種，除了了貨泉以外還有許多，不要動輒給錢，盡管省心，卻少了許多情趣。 

注意：無妨斟酌買一些八怪七喇的禮品、1頓豐盛的晚飯、平時舍不患上買的公文包等，這些都是不錯的點子。 

好好揣摩上述7個好習氣，可能明天的你能補寫1段新的“好習氣”！2017/4/19 10:35:49
推薦閱讀
推薦專家 更多>

  • 知識技能實戰類課程

    戰略與規劃

    企業創新戰略和創新管理

    技術路線、技術平臺與產品平臺規劃

    組織管理

    管理者的創新領導力

    體系流程

    打造高效研發體系

    產品創新研發流程與工具

    核心技能

    成功的產品經理技能修煉

    研發項目管理

    產品需求分析與需求管理

    系統化項目管理能力實訓

    創新工作坊

    產品創新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業創新能力訓練工作坊

    創新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發項目管理（SCRUM master）

    微創新-互聯網時代的最佳創新實踐

  • 創建市場導向的流程型研發組織》 《研發質量管理》 《研發人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產》 《產品研發體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列： 《流程體系規劃與流程設計實戰》 《產品戰略規劃與路標管理》 《市場驅動的產品開發流程管理》 《成功的產品經理》管理系列： 《從技術走向管理》 《研發人員的核心管理技能提升》
  • 職業化：
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作：
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練

  • 《全球經濟危機下的企業發展戰略》

    《低碳經濟下的企業發展戰略》

    《企業戰略管理》

    《生產運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
2021久久天天躁狠狠躁夜夜