企業在經過前期的快速發展階段后,就會開始進入了一個平臺期。公司做大了做強了,但內部員工的情況卻變得復雜了,一方面是人才的分化,另一方面是人員過多而造成的人力資源成本過大。這個時候,企業就需要做一次人才盤點,把合適的人放到合適的崗位上,做到人崗匹配。  

一、什么是“合適的人”?企業進行人才盤點之前,首先要明確企業“合適的人”的標準,并且讓全體員工都熟知這個標準。盡管“合適的人”的界定體現著企業主觀的意志,反映出企業價值觀與文化導向的不同側重,但它依然有一些共性。把“合適的人”界定為“有能力、有責任、有激情的員工”。  有能力,是說員工具備做好工作的自身條件(如知識、技能、經驗、資源等)。  有責任,是說員工具備做好工作的意愿,他愿意把自己的知識、技能、經驗、資源等個人財富貢獻出來。  有激情,是說員工把工作當成自己追求的事業,有著持續不減的熱情,即便遭遇挫折也依然執著。 

怎樣把企業的人轉變成“合適的人”?人才盤點的目的,是為了讓企業發現“合適的人”,培養“合適的人”。在現實環境中,“合適的人”非常稀少,大部分人是“準合適的人”,因此企業人力資源工作的一個重要環節就是對現有員工的激勵和培養,讓他們盡快成為“合適的人”,這一步是人才盤點工作的延續。 

在日常與下屬的互動中,管理者的很多動作都是為了幫助下屬。但是僅僅有真誠的動機是不夠的,幫助別人是最有技術含量的事情之一。 

在培養下屬的過程中,與其費盡心思幫助下屬“設計”成長計劃,不如首先喚醒和激發下屬的成長意愿。下面給出一些具體建議,供管理者朋友參考: 

幫助下屬了解自己。 

對自我的清晰覺察,是發展的有力起點。每個人對自我的認知都存在盲區,作為上司可以結合下屬的日常表現,提供坦率的反饋。同時也可以尋求人力資源部門的幫助,通過專業測評工具來幫助下屬了解自己的個性和潛力。 

鼓勵下屬設立職業發展目標。 

僅有少數員工會自行設計自己的發展計劃,大部分員工處于懵懵懂懂的狀態。清晰的職業發展目標,對于牽引的成長、激發內在意愿非常重要,主管可以鼓勵下屬思考未來,設立發展目標。對自己的未來進行職業規劃。只有相互之間的配合,才會使人才盤點工作順利的進行! 

鼓勵員工以成年人的方式對待自己的發展,這意味著自由與責任。