做過時間不短的HR,許多人初次是通過我與公司相識,最后還是通過我離開公司,我就像公司的象征符號一樣,和這個人在一起過,然后又分開。累計起來,分分合合不說一百多號也有七八十人了,相比很多職場里的人,往...
做過時間不短的HR,許多人初次是通過我與公司相識,最后還是通過我離開公司,我就像公司的象征符號一樣,和這個人在一起過,然后又分開。累計起來,分分合合不說一百多號也有七八十人了,相比很多職場里的人,往往在一起大眼瞪小眼很久都分不開,我倒是對來了又走的職場狀態更容易接納一點。 職場的這場分手應該怎么提出? 在我與這100個不到的離職者“斗智斗勇”的歷史中,也碰到過不少給我留下深刻印象的人和事,這次想和大家聊聊他們的故事。 要果斷 怎么提出分手,恐怕是準備主動離職的人要做的第一件事。 和其他的分手一樣,打算離職總是有些征兆的:一般是不那么主動回復你信息了,不那么積極參與了,回應總是客客氣氣但是讓你感到距離很遠,此類總會是“先頭部隊”。 往往離職的人,總是會流露出這些那些的信號來,在某種程度上,他們的潛意識里也是讓企業做好準備,用這種方式來做告別,以至于自己離開后,不會特別難過,甚至會為此而竊喜。 我曾碰到過一個離職者,在離職前犯了很多錯誤,雖然每次都客客氣氣道歉,但隨后又繼續犯錯,給主管的感覺是很不上心,也想趕人走了。為了先舒緩工作,就讓他先休息一下,等過一陣要好好溝通一下的時候,離職者主動提出了請辭。 換位思考一下,這種離職的提示,會讓企業不舒服。要分手,一定有問題存在,卻不想說清楚,等對方察覺了也心生不滿,以至于日常工作也帶有指責和批評的味道,在不開心中度過。還不如猶豫的時候溝通清楚為好! 要尊重 現在很多離職者多選擇通過微信來表達離職的要求,這恐怕不是一個尊重人的做法。就像分手,一條微信就想了斷和對方的感情,這明顯是表示:我對跟你的感情,也不是很上心的,所以一條微信就把你打發了。 書面可以寫個郵件,相比微信更正式一些。微信的作用是,可以用微信提醒對方查收郵件。郵件建議把離職的原因+離職期間的工作交接都說一下,然后約一下對方的時間,做個口頭的交流。 這樣做的好處是:不至于讓對方覺得很突然,像被突然襲擊了一樣,讓對方得到尊重;讓對方知道自己的初步打算,也留出了溝通的空間,不至于讓對方覺得自己不過是通知自己要走,連想商洽的姿態都沒有,太過“高傲”。 踩對點 什么時候選擇離職,比是否離職更重要。 切勿在你自己都沒怎么想好投入的時候,去敷衍應承,然后提出離職,這是讓人最猝不及防的。比如,領導正好要重用你,并且給你安排了相應的工作,你這個時候提出離職,不就是對方已經認為你們的關系遞進了一步,你卻打他耳光告訴他其實比原來還不如嗎? 多商議 離職一定是會帶來傷害的,短期看至少手頭上的事情,別人沒那么快接上手。跟感情不和分手不同,離職分手如果過于果斷干脆,拋下事情不顧,其實是很不負責的表現。 比較妥當的做法,當然是商議。商量是因為也不知道對方到底是什么考慮,不妨咨詢一下企業的想法,覺得自己接下去做些什么比較好,能夠讓離職造成的傷害降到最低。 負責任 印象中,有一個離職者因職業發展的緣故提出離職,然后完成了自己手上正在做的事情,而且離職期間的工作狀態比平時的狀態更好,也給后來接手的人寫了備忘錄、整理好了之前的資料,把手頭一切事情都料理妥當之后,和所有人打好招呼,把相應通聯方式都做了更新對接(把自己的工作對接人都對接上),再轉身離開。 當初就覺得這個人前途不可估量,后來果然驗證,年紀輕輕就已經成為一家公司的高管了。因為他基本把一個離職者所能發揮的敬業都做到了,一個對待離職都可以如此敬業的人,又怎么會不把自己鐘愛的事情做好呢?所謂分手見人品,果然名不虛傳。 講人情 曾經,有一個我花了不少心思栽培的人確實當面向我表達了請辭,態度還是很好的。但是我會想,我在你身上付出了很多,花了很多心思栽培你,現在馬上要出成果了,但是你卻帶著我花下去的心思一走了之,對我實在是很大的傷害,想到此,雖然沒有言語,但是自己也會面露難色,有些難堪,以至于過了很久,我都能回憶起自己當初的尷尬和不忿,再看到當事人的朋友圈的時候,總有一份內疚存在。 每個人離開,本身都有一些沒有實現的壯志未酬感,而這種感覺多多少少與他在這里沒有得到什么有關,這是有一種失落和不滿的,不管這種失落和不滿是否合理,都應該被關注到,如果連離職都不能讓主管關注到員工的失落和不滿,那這個主管做的也太不應該了。 被人分手,不該是動不動就哭爹喊娘,或者數落對方的不是,自己付出了多少,這些都已經不合時宜,如果說分手往往是有不理智的沖動在,那么學會理智對待別人可能并不理智的行為,才是智者。 |
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