明明在工作時間查假期旅行攻略和飲食攻略，等領導走過來的時候，趕緊切換成一篇一字未打的doc文件。

明明羨慕別人提早放假，希望自己能夠早點放假，可還未用的年假卻還舍不得用

... ...

你問我明明是誰，我告訴你，明明就是你，或者你身邊還沒有放假休息的同事與朋友。

01

“大家都沒心思上班，怎么辦？”

好多年以前，我作為一個小小小干部，和其他小小干部一起，直面這一問題。

有人在做年終獎金的時候訂機票，有人在看簡歷的時候查攻略，電梯里的寒暄從“吃過了飯了沒”變成了“放假去哪兒”，整個辦公室都洋溢著新年快樂吉祥如意的氣氛。

我們自己也不想以身作則。所以我們的要求是：大領導來的時候你們不要太過分。

可是大領導也是有春節假期的，也希望早點放假休息。所以上上下下看起來都很積極向上努力工作，實際上大部分人都歸心似箭。

02

有位很想得民心的老板，看到大家這種狀態，果斷宣布提前放假。萬民歡騰，齊呼萬歲。

但沒過幾天，這位老板悔得腸子都青了，因為事實的結果完全出乎他的意料：

“這幫混蛋，非但沒有在假期前認真工作，而且比其它企業更早進入了吉祥如意的狀態！”

我說廢話，這個狀態和實際放多少天假并沒有關系，它就是“休息的日期前10天”，你敢放一個月假，他們就敢在離這個月還有十天的時候啟動放羊模式。

這是人的天性，大家都對美好的事情有所期待，你想想你去見你喜歡的人的時候，是不是也會滿腦子是TA，都不知道自己在想什么。

03

有時候，想明白一件事情，需要一個偶發的場景。

我記得有一天，幾個不同部門的姑娘們正在嘰嘰喳喳討論京都的游覽線路。有人已經到了下班時間，有人正在加班。她們打開電腦，打開大眾點評，打開自己的手機……小小的辦公區域里，密密麻麻地攢了一堆人頭。

我回到辦公室打開EXCEL，發現數據早就做好，要的制度也已入庫。質量，平心而論，確實次了些，還有些偷偷從其它內容里移花接木來的，但如果不是為了評獎，也無可指責，沒有什么特別大的毛病。

我本想讓他們改改。但那里又傳來了一陣開心的笑聲。我突然覺得，這些60分的產品，與其說是應付，不如說是自律；而這種80分以上的和諧場景，窮極所有手段和預算的團建項目都無法達到。

我發現，假期前的小放縱，與其說是難題，不如說是一個禮物——它讓我們每個人都更近，也讓我們多少能找到提高效率完成工作的應急辦法。

當然，在開會時，我還是得裝模作樣地說，我也很認真，你們也要站好節前最后一班崗。我關掉我剛剛打開的旅游頁面，把值班表投影到屏幕上。

但我心里真覺得，她們討論的樣子真美好。

你覺得呢？