01 思慮過度，“想”不出幸福

經營企業，需要與各種各樣的“問題”打交道。伴隨企業發展，新的“問題”更是層出不窮，甚至出現大起大落、關門倒閉也在所難免。面對種種“難題”，如果老板們“想”不通，總是“思慮過度”，自然就會覺得很痛苦。

思慮過度的老板通常具有以下特征：一是不愿意接納現實，總是懷念已經過去的美好時光，或者總是期盼著理想化的未來，唯獨不愿意珍惜當下時光；二是瞻前顧后，左思右想，遇事猶豫不決，當斷難斷，回避躲避，常常陷入現實的“矛盾”中不能自拔，心力交瘁，自然難以產生積極情緒。

在我所接觸的企業老板中，不少人認為自己做企業是不得已而為之，常常覺得自己處于“騎虎難下”的境地。因此，碰到問題總是容易產生負面情緒，結果越想越覺得自己很不幸。

有一位老板，企業規模將近10億。讓他非�？鄲赖氖�，為什么跟著自己打天下的創造者們不但不感激“老板”，不聽“老板”的話，甚至還經常會背叛“老板”�；�本上每隔三年左右就會發生周期性振蕩，公司就會有小股東分家或者高管出走，這個問題經常讓他百思不得其解，以至于對公司所有高管都心存疑慮，處處防范。常常懷念創業初期“團結一致”的美好時光，或者總是期盼企業能夠早日“規范化”，從而擺脫對人的依賴。

其實，對于任何一個人來說，一件事是好是壞，往往不在事情本身，而在于人們如何去認識，在于思維的方式和看問題的角度。所以，準確地說，一個人“幸福”與否，往往都是自己“想”出來的。下面的例子說明，無論在任何情況下，只要你“想”對了，獲得幸福并不是一件十分困難的事情。

十年前，我非常熟悉的一位上市公司的董事長因為“經濟問題”被送進了監獄，一進去就是六年，出來時已年逾七旬。這位董事長所創辦的高科技企業曾經是某大城市的明星企業，省、市領導甚至國家領導人經常光臨指導。企業鼎盛時期，這位董事長曾經是某國家級領導人家中的常客。對于絕大多數人來說，遭此不幸，自然不會再有幸�？裳�。

然而，出人意料的是，當他從監獄出來，我們去見他時，發現他和原來并沒有什么變化，依然精神抖擻。于是，我專門就這一問題與他進行探討，他到底是如何“想”出幸福來的。他說，當結果已經無法改變時，自己首先是選擇接納“現實”，同時盡可能寬容那些把自己送進監獄的人，讓自己的心平靜下來。然后，他為自己發明了一種“地圖想象法”：他每天在監獄里堅持行走，他想象著整個房間就是一張世界地圖，每走一步就想象自己旅行于世界上某個不同的地方，想象自己在這里曾經擁有的知識和快樂時光……這樣一來，不但自己心胸開闊了，情緒積極了，而且時間也過得飛快。不知不覺，六年之后，自己又回到了自由的世界。

02 缺乏積極“行動”，難以提升幸福感

對于獲取幸福而言，“行動”與“思維”具有同等價值。從某種意義上講，“行動”甚至比“思維”更重要。如果你只想不做，有些“體驗”永遠無法獲取，幸福感自然也就無法提升。提升幸福的“行動”多種多樣，而且對于每個不同的人來說，效果也不盡相同。但是，經過專家研究和反復實驗，有些行動對于所有的人來說都具有良好的幸福感提升“功效”。比如，感恩的行動，培養和發掘興趣的行動，追尋目標的行動，如此等等。

由于種種原因，老板們整天忙于經營，分身乏術；整天陷入各種問題之中，焦慮不堪。所以，能夠經常采取以上行動提升幸福感者并不多見，由于無法獲得良好“體驗”，自然就無法有效提升自己的“幸福感”。

我做過咨詢的一家企業，老板十年沒給大多數員工漲工資，面對員工加薪的要求，他讓人力資源部門借用某培訓大師的話告訴員工：“十年沒加薪，你為什么十年還沒走？”聽完這個故事，我們當時真的不知道說什么好。

一些老板，口頭上經常教育員工要“感恩”，但是自己卻又總是覺得自己才是“恩人”，總是覺得別人對不起自己，社會對自己不公，更不用說“不求回報地為他人付出”了，這樣的老板自然難以從“感恩”行動中體驗到幸福。

關于興趣，英國著名的思想家羅素說：“一個快樂的人，他最顯著的標準就是興趣。”羅素認為，每種對外界的興趣，都會激發你的生命活力，只要興趣持續不衰，你就不會感到生活灰暗無聊。大量的事實說明，興趣既是獲得成功的巨大動力，也是促進人們獲得快樂和幸福的重要元素。然而，中國企業的老板，絕大部分時間都不得不投入到企業的“賺錢”活動之中，整天疲于應付，各種生活類業余興趣往往被迫放棄。處于這樣的狀態中，毫無興趣可言，自然也難以體驗到幸福。

關于目標，不少老板在創業時期非常明確，充滿激情，然而，隨著企業成長，原有的激情逐步消退，有的老板不知道做企業到底是為了什么，沒有了奮斗的目標，失去了前進的動力。到了這種狀態的老板，其幸福感自然也會就大大減弱。

當然，也有的老板目標一直很明確，那就是要不斷地賺錢，盡可能多地積累財富。開始時，隨著財富的增加，成功感越來越強，幸福度不斷提升。然而，有一天，自己突然發現，當錢繼續增多的時候，自己的幸福感卻越來越低，直至基本上沒有了“感覺”。

03 環境不和諧，難以擁有親密人際關系

曾經有一項調查，針對10個國家的3000名身處職業生涯的社會上層人士，這些人大多認為自己的生活是幸福的，然后再問他們生活幸福的決定因素是什么，結果第一位是擁有幸福的家庭（96%）；第二位是真正的朋友（95%）；第三位是自由時光（93%）；第四位是有道德的、有尊嚴的生活（91%）。很明顯，人際關系是讓人感到生活滿意的主要因素。

對于許多老板來說，一層一層的人際關系就是自己的“環境”。但是，由于種種原因，無論是家庭關系、企業內部關系還是社會關系，涉及的人數可能非常多，但是真正親密的人際關系往往很難建立起來。

多年前，一位上市公司總裁因為某種原因決定辭去總裁職務，移民加拿大，走之前請大家一起吃飯聊天，期間，大家每人送他一句話。我隨口說了句，“當沒人給你鼓掌的時候，就自己給自己鼓掌”。沒想到，此話一出，他竟然沉默很久。過了一會后，他沉重地說，想一想，真的讓人很傷感，自己做老板這么多年，看起來朋友很多，整天交際應酬，開會時掌聲不斷，實際上真的沒有什么親密朋友，大家都是“以利相交”，此去異國他鄉，一定更加孤獨，所以，怎么想也興奮不起來。（本文摘編自中華工商聯合出版社《幸福力》）

如果一個老板，在家里、在企業、在社會上都缺少“親密”的朋友，遇到問題時，往往很難找到可以說真心話的人，自然會覺得十分壓抑。其實，像上面這位總裁這樣，有孤獨感的老板非常多。由于缺乏親密的人際關系，難以產生歸屬感，老板賺錢多了并沒有增加多少快樂，而賺錢少了甚至賠錢，就會產生很大的痛苦。

造成“老板”缺乏親密關系的原因有很多，其中與“老板”這個職業本身的特點大有關系。企業老板在經營企業的過程中，會經歷各種各樣的酸甜苦辣，久而久之，漸漸很難信任其他人。在這種心理定勢下，往往與企業員工和各級管理者之間形成了“博弈性”關系，在社會上交的朋友通常也是“經營性”關系，一切交往均出于“交換”的需要。

與此同時，在家庭關系的處理上，有“錢”的老板們往往也會面臨更多的困難。所以，對于很多老板來說，不僅前方容易“動蕩”不定，后院也經常會“失火”成災，從而失去平靜的“港灣”。

以上三大原因之間相互影響，相互作用。一個缺少“親密關系”從而缺少“歸屬感”的人往往很容易產生負面的“思維方式”，自然也就不太愿意積極地“行動”，從而難以體驗到幸福；而一個無法通過積極行動體驗幸福的人，很難發展出親密的關系，產生積極思維的可能性會大大減少；一個思維負面的人，發展親密關系和積極行動的可能性自然也不會大。

要想做一個幸福的老板，不妨對照以上“三大原因”進行自我反省，看看問題到底出在哪些，可以從哪里入手提升自己的幸福感。