我們都希望成為優秀公司中的一員。我們希望自己保持最佳狀態，希望周圍的同事能夠幫助我們、建設性挑戰我們，希望自己的工作不僅能帶來豐厚薪水，而且有意義。但是成功的公司不止一種，高效的工作也數不勝數。

對于工作，最重要的事在于公司的價值主張是否與你的價值觀一致；公司文化是否與你的個人風格相符合；與你共事的人是否能讓你思考，讓你成長，甚至讓你開懷大笑。

這意味著，無論我們在職業生涯中處于什么位置，或者從事哪類工作，我們都必須反省一下，看看哪類職場最適合自身。

• 你究竟是喜歡在競爭環境中勤奮工作、不斷成長，還是在一個以合作為基礎的環境中更能發揮潛力？

• 你究竟是渴望得到成就和認可，還是更愿意享受集體精神和團隊成功？

• 你究竟是愿意為物質獎勵而犧牲情緒、心理上的滿足感，還是覺得從事有意義的工作更重要？

過去的二十年，我有機會經歷世界上一些最具創造力、最充滿活力、最富有成效的工作，從醫療健康到金融服務，從硅谷到麥迪遜大道，我都體驗過了。雖然這些企業的管理方式大不相同，但是都取得了非常驚人的業績。根據對這些公司的訪問和研究，我認為工作可以分為四種不同類型。沒有一個工作適合所有人。我們都必須自行判斷，看看哪一種工作可以給予我們從事卓越事業的最佳機會。

1.社區型公司。這種工作充分彰顯了團結一致的精神。在這種精神影響下，信任、團隊合作和彼此忠誠都是基本原則，而不是單純的花言巧語。當然，客戶、合伙人和投資者的利益也很重要，但是員工的需求會更重要。如果要在業務上取得成功，首先就要從有利于員工的事開始。

以達維塔（Davita）為例：達維塔是一家位于科羅拉多州丹佛市的醫療保健服務公司，在當地已經取得了巨大成功。公司的CEO肯特·提里（Kent Thiry）最喜歡的說法，就是他的組織“先是社區，然后才是公司”。他解釋說：“我們將手段和目的顛倒過來了——使業務賺取足夠的利潤是手段，建立一個以人為本的社區是目的。”

2.明星型公司。這些企業里的人都勤奮努力，而且極具競爭力。他們衡量自己成功的方法，就是以自己的目標為標準，有時候還會和同事互相較量。他們的精神是：不進則退、成敗全靠自己、末位淘汰。這種環境固然艱苦，但是對那些有志成為超級明星的人才來說，這是最佳環境。許多投資銀行和對沖基金都是采用這種運營方式，而一些律師事務所、咨詢公司和技術巨頭也一樣。

Facebook的CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）曾經對《紐約時報》說了一段著名的話：“一個表現優異的人不是僅僅比一個表現還不錯的人好一點，而是好出100倍。”在一個為明星員工而打造的企業中，組織的成功依賴的就是每個人各自的成就。

3.使命型公司。在這一工作中，員工們關心的不是自己的快樂和成就，而是他們作為一個團隊的集體影響。這類職場的員工不僅謙虛，還會愿意做出犧牲，為了履行對客戶和其他團體的承諾，他們即使赴湯蹈火也在所不惜。他們的精神是“任務第一”：要盡一切努力來完成工作。

沒有一家公司能比聯合服務汽車協會（United Services Automobile Association，簡稱USAA）更好地抓住這種模式。USAA是一家非常成功的金融服務公司，專為現役和退役軍人及其家屬提供金融服務。USAA已經成為了一個因為服務質量不同凡響而聞名的品牌，因為基層員工已經和軍人以及他們的家庭產生了強烈的共鳴，認為他們的利益比自己的利益還重要。這樣的服務體現了“一個使命，而非僅僅是一家公司”的精神。

4.“小而美”型公司。有些人不論是被使命感激發，還是渴望得到個人成就，都只有在足夠靈活的組織中才能表現優異，他們希望思想和行動之間存在較少的障礙，工作生活保持高效率。去年10月，創業大師鮑·柏林罕（Bo Burlingham）出版了他的經典商業書籍《追求A+不要大》（Small Giants: Companies That Choose to Be Great Instead of Big）的十周年紀念版，而這本書的標題和副標題（直譯為《小巨人：選擇成為偉大公司而非大型公司》——譯者注）恰好抓住了這類工作的追求實質——在這類工作中，人性的尺度比起收入、市場份額更為重要。在如今這個越來越少的人可以取得越來越大成就的世界中，規模真的很重要——而且規模越小，往往能獲得越大回報。

在這個世界上，沒有什么比從事有意義的工作更能收獲滿足感的了。這意味著，你需要先找到適合自己的團隊、公司。其實，許多有趣、重要的工作都在等著我們去做，關鍵是要先找到適合的，這樣一來，你將不僅有機會讓自己達到最佳狀態，而且還有可能讓周圍的環境充分激發你的潛力。