HR | 廢掉一個HR最好的方法，是讓他忙到沒時間成長
資訊 > 熱門 > 正文 1012 杭州時代光華教育發展有限公司 2019-07-02 09:13:11

HR忙嗎?忙!忙著搜集簡歷、忙著面試溝通、忙著算工資社保、忙著績效考核、忙著應對各種新政……一年到頭，馬不停蹄!HR加班嗎?加!調查顯示，HR平均每天工作8.45小時，71.94%的HR表示每天標準工時之外還需要加班，平...


HR忙嗎?忙!
 
忙著搜集簡歷、忙著面試溝通、忙著算工資社保、忙著績效考核、忙著應對各種新政……一年到頭，馬不停蹄!
 
HR加班嗎?加!
 
調查顯示，HR平均每天工作8.45小時，71.94%的HR表示每天標準工時之外還需要加班，平均加班時長為1.28小時。
 
HR每天沉浸在充實的事務性工作中，看似積極上進，殊不知，最可怕的是忙到沒時間成長。
 
01被忙碌廢掉的HR
 
回想一下，身為HR，你的工作時間都花在了哪里?
 
領英與中國人民大學曾調查分析過中國14萬的HR，并發布了《中國HR從業者職業發展報告》。
 
報告顯示，HR的工作中【與人溝通、談判類工作】占35.9%，是HR最常從事的工作類型，其次是【文字、統計、報表等具體事務性工作】占27.5%，【制度設計與維護運行】占20.5%，占比最少的是關乎成長性的【戰略思考與計劃】15.8%.
 
看了這個時間分配表，很多人恍然大悟：原來自己每天的工作，思考性、成長性的僅有15.8%.
 
但其實HR心里很清楚：在實際工作中，與人溝通、和人談判、做報表、做統計……一天過完，這個數字就成了0%.
 
就這樣日復一日，年復一年，HR忙到沒有時間成長。
 
02為什么說HR必須有時間成長
 
現在的你入行幾年?是什么職位?目標是什么職位呢?
 
說一個殘酷的事實：在HR領域，50.2%的從業者為初級職員，17.2%為高級職員，26.9%為經理，總監及以上共6%左右。
 
金字塔式的職級分布，意味著：想往上爬并不容易，大多數HR忙忙碌碌工作幾年，卻仍是初級職員。
 
HR能力分三個階段，初級、中級、高級，區別在于：
 
初級HR：接受任務
 
能做事、熟練執行需要1-3年
 
中級HR：安排任務
 
主動發現業務問題，有思考、分析、解決問題的能力
 
高級HR：預測業務
 
有獨特的行業眼光，能推測公司業務發展，制定公司人才戰略規劃，周期性人才盤點，復盤員工勝任力模型，提高組織效能。
 
以上三個階段層層遞進，尤其是從第一階段到第二階段，它決定了你是走向更高更遠，還是一輩子只能做熟練的HR。
 
HR平均晉升至總監的時間為7.97年，無論你現在處于什么階段，如果想尋求自我的職業突破、有職業上的發展，必須盡快擠出時間讓自己成長，而不是每天重復性地工作!
 
03HR怎么避免徒勞的忙碌
 
為什么說HR必須要有時間成長
 
1 不深思熟慮
 
很多HR決策時會輕易采信未經證實的信息，并忽略有矛盾的邏輯關系，最終導致結論錯誤。要把事情想透徹，就是抓住事情的本質。
 
進行邏輯縝密的思考前需要做充分的準備，掌握足夠的基礎信息(包括額外學習知識來構建必須的理論基礎)，梳理出清晰的脈絡，不斷推敲每個層次之間的邏輯關系然后得出結論。
 
2 不追根究底
 
員工離職后，不僅要解決離職問題，還要追究離職現象發生的原因�，F行的制度、方法和邏輯哪里出現漏洞，根源是什么。并設立相應的防范機制，避免同樣的問題發生，或者可能導致的其他問題的發生。設立防范機制，就是設立流程。
 
3 不兼容并包
 
當別人提出反對意見或挑戰時，是否不假思索就反駁?或者你已經學會了謙卑的姿態，習慣性地接受/忽略?
 
對反對意見或挑戰的分析，不僅需要套用在自己的邏輯框架下分析，還應嘗試打破自己的邏輯框架，嘗試用對方的邏輯框架來思考，分析其邏輯的合理和矛盾之處。
 
重構邏輯框架(俗稱毀三觀)的過程十分復雜，你要嘗試去理解一些“不合理”的事情。但它會讓你的邏輯框架更明確，更牢固。打破慣性思維，就是思維的自我檢修。
 
4 缺獨立思考
 
對“權威信息”不加甄別地采納，放任自己的思維被引導，這是最危險的情況。獨立思考可以最大限度地減少迷茫。
 
5 缺乏格局觀
 
人們常說的要做正確的事、不要做好事，就是強調要有格局觀。
 
格局是從眼前的事情跳出來，把時間和空間的坐標軸拉長，從歷史的角度、全局的范圍來分析問題，特定的做法從長遠角度，對整個局勢會產生什么樣的影響。
 
不要用戰術的“勤奮”掩蓋戰略上的懶惰，別讓瞎忙毀了你的職業生涯。
推薦閱讀
推薦專家 更多>

  • 知識技能實戰類課程

    戰略與規劃

    企業創新戰略和創新管理

    技術路線、技術平臺與產品平臺規劃

    組織管理

    管理者的創新領導力

    體系流程

    打造高效研發體系

    產品創新研發流程與工具

    核心技能

    成功的產品經理技能修煉

    研發項目管理

    產品需求分析與需求管理

    系統化項目管理能力實訓

    創新工作坊

    產品創新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業創新能力訓練工作坊

    創新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發項目管理（SCRUM master）

    微創新-互聯網時代的最佳創新實踐

  • 創建市場導向的流程型研發組織》 《研發質量管理》 《研發人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產》 《產品研發體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列： 《流程體系規劃與流程設計實戰》 《產品戰略規劃與路標管理》 《市場驅動的產品開發流程管理》 《成功的產品經理》管理系列： 《從技術走向管理》 《研發人員的核心管理技能提升》
  • 職業化：
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作：
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練

  • 《全球經濟危機下的企業發展戰略》

    《低碳經濟下的企業發展戰略》

    《企業戰略管理》

    《生產運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
2021久久天天躁狠狠躁夜夜