根據Korn Ferry的一項新調查，將近70％的人力資源專業人員對他們的組織目前沒有合適的人來指導公司的未來充滿信心。更糟糕的是，只有14％的人表示他們相信自己的組織已在內部確定合適的人才為高潛力人才。

專家說，這對組織來說是一個關鍵問題，尤其是如果公司在職業生涯的早期沒有找到高潛力的人才時。“您未來的CEO可能會坐在入門級工作的那個小立方體中，” Korn Ferry副總裁兼評估總經理Lisa Niesen說。

Korn Ferry在2019年末對全球1000多名人才獲取專業人士進行了調查。專家們說，領導者制定適合公司業務戰略的人才戰略至關重要，然后科學地評估哪些人有潛力發展并指導公司發展。未來。

隨著大蕭條的痛苦逐漸減輕，尋找人才一直是多年來的主要問題。確實，科恩·費里（Korn Ferry）之前的一項研究表明，到2030年，全球人才短缺將超過8500萬人，大約相當于德國的人口。

但是，擔憂不僅僅是要找到合適的人選擔任公開角色，而是要找到可以擔當這一角色并最終成長為領導職務的人。在接受調查的人中，有82％的人表示，與五年前相比，他們的公司更加重視尋找未來的領導者。

但是，近一半或45％的人表示他們的組織沒有任何計劃。同時，現有程序存在一些問題。傳統的領導方式通常是為孤立的，結構化的角色設計的，這些角色涉及使一群人做好一件事情。但是，隨著更多具有不同背景和學科的工人聚集在一起從事項目工作，這種領導能力可能不適合未來的工作。

三分之二的受訪者表示，他們對組織的了解不足，無法確定有潛力的人。只有10％的人表示他們的計劃包括評估入門級新兵的未來領導能力。通過不看那些年輕的新兵，公司就有冒險看著那些工人成為其他地方的領導者。尼森說：“放心，他們會離開，有一天領導另一家公司，而不是你的公司。”