將人際關系放在第一位

工作的第一個月是與團隊內外結識新同事的重要時機，在接下來的幾個月中繼續培養這些關系非常重要。 

以您覺得自然的方式執行此操作。如果您喜歡正式反饋，請安排與經理和同事進行定期反饋聊天。如果您希望采用更隨意的方法，請與與您密切合作的人一起整理咖啡或飲料。您不必成為經理來建議團隊活動，而且您的經理很可能會贊賞這項倡議。 

重要的是，請確保這些努力不僅集中在您的經理或您之上的人上。雖然要引起高層人士的注意很重要，但與您一起工作的其他人或在您之下工作的人也要引起他們相當多的關注，這一點也同樣重要。支出上面的人，你所有的努力可以被視為吸了，這意味著你不僅不會建立與其他同事的關系，但可能他們會懷疑你的動機。 

寫下您的目標，并獲得目標反饋

您的經理可能為您定義了一組非常明確的目標，尤其是當您擔任銷售等角色時，通常具有非�？珊饬康念A定目標。但是，如果不是這種情況，那么給自己一些目標就很重要。 

這樣思考：如果您尚未設定目標，那么六個月后如何衡量自己是否做得很好？將有形的可交付成果記錄在紙上（即使它們發生了變化），是保持步調一致并為您的經理和同事創建可以交付的證據的好方法。這無疑對正式審核很有幫助，但也可以與反思工具一樣有用，以確保您將正確的事情放在優先位置。 

您可以與經理和/或同事協作編寫目標。但是，如果您自己提出建議，請確保（至少）征求經理的反饋，因為您仍然不熟悉該職位，并希望確保專注于正確的事情。 

最后，請記住，如果只寫下目標并忘記目標，目標就沒有用。安排自己的提醒以單獨或與他人一起檢查進度，如果事情沒有按計劃進行，這可以使您有機會進行重新調整。 

保持開放態度并提出問題

開始新工作可能會令人生畏，因為有很多東西要學，而成為公司新員工也會給您帶來新的視角-這對于團隊其他成員而言是無價的。由于您是在沒有先入之見或偏見的情況下進來的，因此您很可能會確定其他人忽略的需要改進的地方。 

因此，重要的是，當您不了解事物為什么是某種方式時，您要問問題，而不是從表面上接受它們。僅僅因為某個過程，一個常設會議，團隊結構等以某種方式存在，并不意味著它是對的，而作為新員工，您將在一個獨特的地方能夠發現效率低下和流程中斷的情況。 

就是說，求知欲而不是憑判斷來尋求改進的地方。一定有理由以某種方式完成某件事，與對您知道正確答案（并被證明是錯誤的）相比，表現出好奇心和學習新知識要好得多。