另外，遠程辦公繼續變得越來越流行。根據美國人口普查局最近發布的報告，2010年，將近10％的美國工人每周至少在家工作一天。這比1997
年的7％有所提高。不難看出為什么雇主考慮遠程辦公：它節省了開銷。
員工也有福利。大量研究發現，遠程辦公可以：

• 提高員工滿意度
• 減少人員流動（并因此減少招聘和培訓成本），以及
• 減少曠工。

同時，許多經理在管理通勤者方面仍然存在問題：麻省理工學院（MIT）最近的一項研究發現，許多經理對那些在辦公室花費更多時間的員工看好。

做出決定

那么如何判斷遠程辦公是否適合您呢？
需要解決的一些常識性問題：
首先，該工作可以遠程完成嗎？顯然，有些職位要求該人在工作場所。您不會讓清潔人員在家工作。
可以遠程管理此人嗎？一個更加棘手的問題。自我開創的人自然是最有可能在家里工作的人，但是在適當的監督下，那些需要花些時間完成工作的人也可能會表現令人滿意。問題是，額外的監督是否值得經理的時間？
協作呢？很多工作需要與同事面對面。如果那是使操作成功的關鍵部分，那么遠程辦公就可以了。但是，通過電子郵件和IMing等當今的電子渠道可以實現很多協作。
還有幾個問題要問自己：

• 經理只能根據結果判斷績效嗎？這要求主管和員工雙方就明確的期望和目標以及可接受的日常溝通方式達成一致。這不是一件容易的事。
• 您的員工想在家工作嗎？每個人都想在家工作，對嗎？不必要。有些員工只是喜歡在辦公室工作。想想如果您有個小孩子，即使您有一個保姆，在家會做多少事情。關鍵：使通勤成為一種選擇，而不是一項要求。
• 您準備好遵守法律要求嗎？根據《公平勞工標準法》，讓非豁免工作人員在家工作會引發許多與工資，小時和加班費有關的潛在問題。

文化鴻溝

上班族不可避免地會涉及許多工作場所文化問題。
首先，老派管理人員和執行人員會產生一種下意識的不信任感：“擁有一份工作意味著要出現在辦公室。我不確定我能否相信一個看不見的員工。”
管理通勤者也是另一回事。工人不在現場討論工作場所問題或更有效地做事的方法。面對時間充其量是有限的。
遠程工作無疑會給員工敬業度帶來不利影響。無需上司的真正努力，遠程通勤者就可以輕松地開始感到孤立和陷入困境。
那會導致老話：“嘿，我每天都在做我的工作。如果他們想要我更多的東西，他們可以問。” 并非正是您所尋求的創新，合作氣氛營造了一種敬業，堅定的態度。