對我來說，這意味著您要對員工的專業成功和個人成長負責。這意味著您有決心履行自己的承諾和承諾。這意味著對您和您領導的人所做出的行動和決定負責。這意味著既要有領導者的遠見，又要有足夠的干勁。

成為負責任的領導者并非易事。但是，成為變革推動者，為組織和團隊帶來真正的價值至關重要。

我很高興與許多不同行業的領導者一起工作。所有被視為負責任的領導人都具有四個特定技能。這四個技能是：

1. 建立明確的目標和目標
2. 專注于未來狀態
3. 必要時尋求幫助
4. 提供誠實和建設性的反饋

建立明確的目標和目標

目標不明確，目標不明確是確保團隊混亂和挫敗感的必然途徑。如果您不知道需要承擔什么責任，就不可能承擔責任。如果您希望團隊成功，那么您必須設定明確的目標。明確的目標是可衡量且有意義的，并且可以為您的團隊描繪清晰的愿景。 

SMART目標方法不是一個新方法，但這并不意味著它沒有價值。花些時間看一下您為團隊設定的目標是特定的，可衡量的，可實現的，現實的和有時間限制的。如果不是，那么該是時候回過頭來努力使它們透明了。

關注未來狀態

我們去哪？我們如何到達那里？從A點到B點，我們需要采取哪些具體步驟？我們遇到了什么障礙，我們將如何避免它們？一個負責任的領導者必須能夠回答這些與未來狀況有關的問題。負責任的領導者必須明確說明團隊如何實現目標，完成項目并達到理想的新狀態。

負責任的領導者可以采取富有挑戰性的愿景，并使其成為可能。他們通過將較大的步驟分解為較小的，更易于管理的步驟來做到這一點。然后，他們將這些較小的步驟按時間順序排列。他們為檢查點分配清晰的交付物，并使自己和團隊對他們負責。他們會定期檢查自己的表現，并花時間慶祝勝利。

需要時尋求幫助

即使負責任的領導人努力建立清晰的未來狀態，但一路走來仍會遇到困難。組織或市場的變化將創造新的障礙和可能的限制。無論他們遇到什么障礙，許多人都會犯下繼續前進的錯誤。我與負責任的領導者的經驗告訴我，他們不容易陷入這種陷阱。相反，他們尋求幫助。

許多領導者都應該為此感到自豪。帶領團隊進入當今的數字顛覆氛圍并非易事。負責任的領導者不要讓自己的驕傲阻止他們尋求幫助。他們在需要時立即尋求幫助；他們不等情況發生危機。就像吉姆·柯林斯（Jim Collins）普及的5級領導者一樣，他們將團隊的愿景和目標置于自身需求之上。尋求幫助并不意味著您不負責任，相反。它向您的團隊表明您對他們的承諾。它表明您致力于目標。

提供誠實和建設性的反饋

最后，負責任的領導者允許團隊中的其他人負責。最好的方法是通過誠實和建設性的反饋。反饋使團隊可以知道他們的表現。每個人都想知道真相。與他們確認他們的工作正在達到目標，或者可能沒有達到期望，這將很有幫助。通過向團隊提供改進策略，建設性反饋將其帶入一個新的水平。

不要等到正式的績效評估。到那時，為時已晚。立即提供建設性反饋。它必須是一個連續的過程，使團隊可以知道何時需要更改策略，或者何時需要調整和嘗試新策略。提供建設性反饋的領導者可以使整個團隊充滿力量，讓每個人都承擔責任。