敬業的團隊顯示出21％的盈利能力，但實際上只有51％的個人感到從事工作。考慮到這一點，考慮以下四個技術工作場所趨勢對雇主和雇員都是有益的。

1.工作場所對所有人而言都變得越來越安全。

如果員工在環境中感到不安全，則不可能獲得完全的生產力和滿意度。觀察到某種形式的不當行為的員工中有59％表示，他們正在積極尋找新的工作場所，這意味著員工的留任率在很大程度上取決于對不當行為的管理程度。 

例如，＃NotMe是一個人力資源平臺，提倡見證和經歷過不當行為的員工，同時也為雇主提供解決方案。通過其基于AI的平臺和移動應用程序，它簡化了報告流程，使員工能夠快速報告工作騷擾或歧視。然后，雇主可以使用這些報告為他們的員工創建一個更安全，更健康的工作環境。 

創始人Ariel Weindling解釋說：“美國的工作文化需要重大的范式轉變。公司和員工需要共同采取果斷行動，以解決和預防騷擾，歧視和霸凌事件。為此，員工和雇主需要現代化的數字工具，使他們能夠輕松解決非常復雜的問題。當我們看到工作場所不當行為的事件減少時，對每個參與人員來說都是雙贏。”

2.協作比以往任何時候都容易。

數字技術不斷影響協作，改變了工作的完成方式以及員工之間的互動方式。在不使用數字工具的情況下，協作很大程度上要靠機會和親近力。由于技術的發展，協作并沒有減少到一個公共空間甚至地理區域。

Slack和Google Docs等工具使員工無論身處何處都可以輕松地進行溝通和凝聚力。麥肯錫認為，工作場所內的協作技術可以將生產率提高20％到30％。 雖然由于工作性質越來越遙遠，一起工作可能會更加困難，但這對于公司的成功至關重要。技術可以幫助組織實現連續性。 

3.可以改善工作與生活的平衡。

安永（Ernst＆Young）的一項研究發現，76％的員工很難平衡自己的工作，家庭和個人義務。結果，在員工優先事項列表中，工作場所的靈活性很高。雖然允許員工至少部分地制定自己的時間表對他們有利，但對雇主也更好。一份名為“彈性工作安排狀況”的報告發現，有78％的員工表示彈性工作安排使他們的工作效率更高。 

由于技術的原因，可以在不犧牲工作場所組織或凝聚力的情況下實現靈活性。Slack和Trello之類的程序使公司可以輕松地進行通信和指定任務。還有Facebook的Workplace，它使用戶可以快速聊天或進行視頻通話。 

如果員工可以更好地控制自己的日程安排，那么通常被排除在勞動力之外的人口統計信息（例如負責育兒的人員）仍然可以訪問。員工將在工作中獲得更大的滿足感，而雇主將看到一種改善的工作場所文化。 

4.技術促進了支持多樣性和包容性的努力。

多樣性和包容性通過鼓勵新思想蓬勃發展來創造積極的工作環境。不同的背景和經驗將不可避免地導致一支具有多才多藝的團隊，其成員可以做出獨特的貢獻。但是，僅僅擁有多樣性是不夠的，團隊的所有成員必須感到被聽到并被包括進來，才能帶來凝聚力和生產力。 

石溪大學技術與社會學教授托德·皮汀斯基（Todd L. Pittinsky）最近在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）中指出：“有機多樣化社會的成員越是享受這種多樣性，就會看到投資于共同繁榮和共同利益的明顯好處。好，社會將變得更加安全和有彈性。” 

對于工作場所也可以這樣說，技術可以提供幫助。使用VR技術向用戶展示他們的無意識偏見，訓練他們獲得意識并挑戰他們可能不知道的偏見。 

盡管勞動力中的人們經常擔心技術會導致基于自動化的失業或工作場所監視，但技術進步有很多方法可以改變工作場所以反映改善的生活質量。 

作為雇主，您無疑會看到技術進步震動您的工作場所。您可以選擇使用這些開發成果為您的員工謀福利，并在此過程中改善他們的工作和個人生活。因此，您可能會看到更高的員工滿意度，生產率和保留率。