像這樣的公司做得如此出色的是，將系統，流程和結構置于適當的位置，這意味著靈活性很容易，靈活并且可以快速，輕松地進行更改。

許多新企業正在認同“小型企業的忙碌”文化，而不是最初將其加入其中的與企業家或行業相關的社區。這種靈活性使他們能夠靈活地應對早期階段所面臨的挑戰，這對于不能總是足夠快地在已建立（和過時）的業務系統中實施更改以產生預期結果的業務人群而言非常有益。 。 

許多新企業了解的另一件事-以前的企業主可能意識到太晚了-從一開始就建立穩健的系統和程序的重要性，就像您打算將來成為大公司一樣，而不是像您這樣的小型創業公司目前是。他們知道，花些時間，金錢和精力來實施這些流程是值得的，但事實是，從一開始就把它弄對是很重要的。但是，隨著許多顛覆性公司（如Uber和Amazon）因其對待員工的方式而備受關注，這種對機器人技術和自動化的關注是否真的沒有考慮到企業最重要的方面-人員？

這是新業務需要中斷的地方-從內而外，而不是相反。許多由充滿激情，朝氣蓬勃的企業家領導的新公司都在努力爭取更美好，更美好的明天，但是只有從第一天開始，他們就會勤奮并專注于團隊管理的“ P2P”，他們才會成功。

什么是P2P？P2P（人對人）是一項核心業務管理策略，將個人與KPI結合在一起并實現宏偉的財務目標，而不是以犧牲它為代價。P2P包括通過與您的團隊以人而非數字的方式進行互動來征服您的管理風格，為該個人尋求解決問題的策略，這些策略可能會提高他們的士氣，并最終提高整體效率。

我們的早期企業主需要以身作則，以身作則，形成一種新的業務方式，與恐懼，需求和欺凌所導致的組織相比，這反過來為這些組織提供了更好的結果。

早期的企業主很容易以專注于結果和回報的CEO思維來領導。盡管這不一定具有不良的心態，并且對于新業務而言是必不可少的，但這并不是成功的公司運營的唯一方式。

在工作場所中，越來越多的人擔心管理人員會誤用新技術或數字解決方案來進行良好管理。擁有最新的CRM軟件或高級處理計算機將永遠無法取代成功實現業務所需的P2P方法。我們的員工仍然需要通過引入的新技術的指導和支持，以表明這將對他們有幫助，而不會對他們的工作構成威脅。僅在工作場所提供新技術還不夠。需要為我們工作的人員投入更多的資源，這不僅僅是簽署部門預算和為您的團隊批準訂閱。

隨著年輕企業的發展壯大；花時間真正深入研究您的業務策略。從長遠來看，您要實現什么目標？是要創建一家公司，因為工作量不斷增加和KPI很高，最終使員工對他們的工作不感到重視，還是您想要一種共生的工作文化，這種文化會凝聚力以獲取利潤并欣賞您的員工？當您確實引入新的內容時，純粹是為了節省成本和財務收益，而不是作為增值，那么您將永遠不會真正從重要的人那里買入。 

還是您想創建一個工作場所，以幫助人們成長并以個人身份投資于員工？您是否不愿意花時間了解員工的具體要求，并支持他們解決系統和流程中的問題，而不僅僅是一次又一次地向他們發送流程以期望發生變化，從而使您聲名狼藉？這不僅僅與數字轉型有關，還與“人”轉型有關，它利用技術為我們帶來的好處來賦權和發展團隊，而不是相反。

您將擁有最聰明，最好的資源，希望與您合作并將他們的專業知識帶入您的企業。 

早期業務是一個挑戰，但是如果您盡早致力于P2P，那么您的業務將注定會成長，并從一開始就以更多方式引領方式。現在是成為企業主的好時機：這里有多種平臺和資源可幫助我們實現和成長，并且通過優先考慮組織中的人員，您將能夠創建一家具有誠信的公司，并將其融入未來幾年的業務結構。