現金流量問題每年都會殺死小企業。削減一些成本并給您的公司更多的成長空間,而您自己沒有那么多擔心的理由,這不是很好嗎?CB Insights的研究發現,失敗的公司中有29%這樣做是因為錢用光了。有些企業之所以倒...
CB Insights的研究發現,失敗的公司中有29%這樣做是因為錢用光了。有些企業之所以倒閉是因為它們沒有籌集到足夠的投資者資金,但它們卻經常倒閉是因為它們為自己需要的東西付出了太多。員工,租賃和賣方都是昂貴的必需品。為了充分利用每筆投資,您需要知道何時以及如何談判更好的價格。
談判不僅僅針對銷售團隊。企業主可以通過在一些不尋常的地方使用協商策略來節省大量資金。考慮在以下領域進行談判以幫助降低成本:
大多數企業都不知道其續租是可以商量的。傳統觀點認為,當條款到期時,您最好的辦法就是續簽。但是事實并非如此。向新租戶提供的相同激勵措施-價格協商,租戶改善津貼,免費租金等-也可以在續租時實現。
空曠的空間使業主蒙受了巨額的收入損失和運營支出。而且,就像吸引其他任何行業的新客戶一樣,房東重新租用空間通常比續租現有租戶還要昂貴。具有良好付款歷史的公司可以在租賃談判中發揮很大的作用。
在沒有先了解您的選擇之前,切勿同意續租。CARR是為醫療保健租戶和購買者提供商業房地產服務的提供商,建議租戶雇用合格的代表來評估他們的最佳選擇。這樣一來,他們將節省大量時間,并確保他們獲得了最具競爭力的條款。
每個新員工都希望獲得最大的薪水。對于小型公司來說,最好的解決方案很多是困難的或不可能的。但是,企業可以提供更多的利益以吸引(并保留)更好的工人,而不是提供更多的工資。
工作與生活之間的平衡比以往任何時候都更加重要,而數字化工具對于當今的勞動力而言,折衷方案更為現實。提供諸如彈性休假,額外的PTO和在家工作等福利,以更少的錢獲得頂級人才。對于那些堅持需要額外現金的人,Advantage Resource 建議使用一次性獎金,股票期權或學費償還的方式來增加交易的甜度。
求職網站建議員工索取非金錢福利,因此精明的員工知道他們可以討價還價。找到對雙方都有利的妥協。但是,不要試圖將基本工資過低,否則您可能會因為廉價公司而聲譽不佳。
供應商和供應商喜歡將其包裝作為購物清單顯示,但這并不意味著它們像雜貨店一樣不靈活。與其為辦公用品和特定行業需求支付清單價格,不如與供應商貨比三家,并使用不同的報價找到最低的價格。
當然,這不一定意味著您應該選擇最便宜的選擇。供應的可靠性和質量至少與成本同樣重要。比較市場上的選擇并選擇您最喜歡的潛在供應商,然后再與您的首選選擇進行交談,以找到一個令人滿意的中間立場。如果您不需要包裝的一部分,或者想調節音量,詢問就不會有麻煩。
考慮您在供應商談判中的優勢。如果您是大客戶,那么您有比大多數人更多的回旋余地。
銀行在商業世界中享有權力。沒有錢,小企業就沒有提供服務和產品所需的信貸額度和資金。但是,盡管小企業貸款似乎是一筆不小的數目,但精明的所有者可以通過一些努力找到較高的利率和更好的條件。
像與供應商一樣,尋找最佳銀行匯率始于一點點挖掘。與大型銀行,當地金融機構和信用合作社貨比三家,以獲取多種選擇。掌握了這些信息后,選擇最佳的服務提供商,并要求他們擊敗其他公司提供的服務。一些銀行可能拒絕談判,但大多數銀行都愿意聽取保持良好商業帳戶的意愿。
根據Excelsior Growth Fund的小型企業顧問Paola Garcia的說法,當您了解術語時,財務談判會更加順利。在嘗試與銀行商談之前,先了解一下財務契約,大筆付款和其他重要主題。
大多數企業欠各種債務。當形勢變得艱難而付款變得更加艱難時,不要只是坐下來,希望銷售能夠好轉。伸張欠欠各方,并談判更優惠的條件,以使雙方高興。
債權人想要的最后一件事就是看到客戶破產。這適用于有擔保債權人,無擔保債權人和財產放款人。如果您在付款時遇到麻煩,請致電與擁有債務的人交談。提前了解您的情況,并 提供艱巨的條件來履行您的義務。債權人寧愿直接獲得您債務的60%,而不是企業破產后的一小部分。
請謹慎使用此策略。雖然債務談判可以在短期內節省資金,但頻繁的少付債務將導致將來拒絕貸款申請。
小企業的生活很艱難-不要付出比您必須的多的錢來使自己變得更艱難。查看您的費用,然后考慮如何降低這些費用。花費一點時間,進行研究并保持暢通無阻,您就可以保留更多的資金,并將其用于長期發展公司。
知識技能實戰類課程
戰略與規劃
企業創新戰略和創新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規劃
組織管理
管理者的創新領導力
體系流程
打造高效研發體系
產品創新研發流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發項目管理
產品需求分析與需求管理
系統化項目管理能力實訓
創新工作坊
產品創新工作坊(四課程,詳見下表)
職業創新能力訓練工作坊
創新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發項目管理(SCRUM master)
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》