當您建立自己的企業時，您首先要問自己的一個問題是：“我想招聘什么樣的人？” 那些無論他們的社交技巧如何都擅長做什么的人？那些誰取得了很好的成績？還是那些已經被證明準備好卷起袖子并為企業贏得和發展付出一切努力的人？對于企業家來說，后者將是理想的選擇。小型企業的資源少，有野心，因此人們必須準備快速成長或退一步。作為企業所有者或經理，您永遠不能低估人員發展的力量。對人的發展的真正承諾會創建忠誠的團隊，并且忠誠的團隊會激勵您的業務由好變好。

探索未試人才的選擇

許多小型企業不愿雇用應屆畢業生。投資培訓和發展在設置自己的公司時，它位于優先級列表的底部。但是，這是成功的關鍵支柱之一，這正是為什么年輕和缺乏經驗的人才最適合的原因。您處于塑造他們的技能，培養積極的態度并樹立他們的野心的獨特位置。確保您帶他們去旅行，并解釋前進的方向以及有時的痛苦。如果他們仍然決定加入，這意味著您周圍有年輕，渴望成功的人才。當然，在青年與經驗之間取得良好的平衡是至關重要的。小型企業總是受益于擁有良好專業水準的員工，最重要的是，彼此信任。

請記住，繼續提供學習經驗是關鍵

雇用后的下一步是持續的人員發展。從主題專業知識一直到數字提升技能，再到其他外語或商業知識課程，都需要投資技能。可能立即引起您注意的一個問題是成本-但這并不一定是昂貴的。培養技能的最好方法之一就是將自己的知識傳授給您的同事-給他們自己的專有技術，并看著他們利用它為企業謀福利。每月僅需幾個小時，并采用量身定制的教學方法。時間管理，演講技巧等培訓或最好一對一地進行特定的銷售培訓，因為這種方法可以消除尷尬，并且可以幫助您的受訓者完全專注于手頭的任務。在某些領域，團體培訓對于增強團隊合作精神和在員工中建立友愛精神非常有益。這些也是創造美好工作記憶的場合。

記住領導力是一種可轉移的技能

增強團隊代表業務的能力對于自信和專業發展也至關重要。在重要會議上將領導角色傳遞給您的團隊之一，該團隊已顯示出潛力，請這位后起之秀在會議上代表您發言，并讓他們有機會主持重要的客戶演示。與應聘者一起做所有這一切，知道您將永遠得到他們的支持。隨著以企業家精神為基礎的小型企業快速成長-并且由于其成立的性質確實經歷了一段艱難的時期-發展對話并不斷尋求反饋非常重要。

新企業的成功是每個人的責任，作為企業主，您正在推動這種對話。這意味著您（企業家）準備好認真聆聽并考慮團隊想法。重要的是要記住，我們在多元文化的環境中生活和工作，在這種環境中，尊重文化或宗教差異也可以在激勵員工方面帶來不同。

一些企業生產可觸知的產品，另一些則銷售創意和服務。對于我們所有曾經經營過一家初創公司的人來說，一個共同的因素是什么？我們想贏。而且，我們有時只能與那些有動力，渴望加入這一旅程的人一起贏得勝利，即使有時這意味著要飛躍進入未知領域。