但是，人力資本發展到底是什么呢？更重要的是，為什么對企業成功如此重要，以及小企業主如何以正確的方式進行實際投資？當然，對于一家大公司而言，這可能具有合理的財務意義，并且在預算范圍內構成了相對下降。但是，這對于較小的預算甚至可能已經捉襟見肘的小型企業甚至有意義嗎？

使用以下五個步驟的程序來創建公司最佳的人力資本發展戰略和策略。

1.了解什么是人力資本發展。

首先，讓我們弄清楚什么是人力資本發展。從最簡單的角度講，人力資本是一種量化特定員工技能水平的經濟價值的方法。

像所有形式的資本一樣，人力資本是公司長期資產的重要組成部分。所有員工的技能綜合描述可以理想地滿足公司的需求，但更重要的是，它還可以增加公司的內在價值。

開發該資本（即以增加其價值的方式投資于進一步增強這些技能）是對您自己的公司的明智的金融投資。這也是提高員工滿意度和敬業度的一種方法。簡而言之，當員工感到管理層理解并欣賞他們的價值時，他們更有可能留在公司，從而進一步提高公司的價值。

公司的人力資本成本可占其總體運營支出的很大一部分。但是，大多數公司承認，通過職業發展機會，技能增強培訓或其他方式，他們沒有對員工進行足夠的投資。

投資于您的員工不僅是留住有價值，熟練的員工的聰明方法，這些員工具有發展的動力和激情（也可以幫助您的業務發展），而且從實際意義上來說，這也是對自己公司的投資。資本投資在提高生產率，提高產品和服務質量以及提高利潤率方面給企業帶來了紅利。人力資本投資沒有什么不同。

2.幫助員工掌握必要的技能。

人力資本發展計劃通常主要側重于提高員工的技能或幫助他們獲得新的技能和能力。這種方法對于可能對投資于員工的小企業來說具有很大的實踐意義。該投資與業務直接相關，并通過提高技能和提高生產力為公司帶來直接收益。

您必須確保公司的人力資本資產跟上公司的需求以及領域或利基市場的不斷變化的形勢。換句話說，如果技術在您的行業中瞬息萬變，則您的員工的技能水平必須與這些變化保持同步，才能使公司保持競爭力。

3.使技能熟練的工人的生活更輕松。

當然，并非所有工人都會從技能發展機會中平等受益。許多職位需要某種形式的靜態技能，例如，操作一臺不變的機器，或進行諸如分類或銷售點操作之類的任何重復性工作。

對于這些工人，將其作為人力資本進行投資可能意味著以某種方式使他們的生活更輕松。尋找公司可以幫助這些“靜態技能”工人實現其他目標的創新方法。例如，您可以與其他社區組織或企業合作，為這些工人提供學習新語言，節省金錢，計劃和旅行或以某種方式改善他們的健康的機會。

4.投資最好的用品，工具和設備。

人力資本投資不僅意味著直接投資于員工。這也意味著要維持一個和諧的工作場所，以幫助您的員工提高工作效率。

舉一個例子，確保為您的工人提供最佳的辦公家具和設備，您的企業可以立即購買到這些家具和設備，這將產生一個更加積極的工作環境。此外，您應該客觀地評估每個工作場所環境中有害的條件，例如不適當的照明或聲音污染，這些條件可能會使工作不必要地使您的工人感到不適，并補救這些條件。

征求和考慮受影響工人的意見也很重要。盡可能進行他們同意的更改是最重要的。

5.授權您的人力資源專業人員開發新的人力資本投資方法。

經驗豐富的人力資源專業人員不僅可以評估員工最需要的知識，還可以評估如何確定公司對員工的投資的優先次序。

您的工作是首先與您的HR員工明確溝通，人力資本開發是公司領導層的首要任務，然后確保目標得到足夠的資金。通過正確的費用和預算，HR可以分析您企業特定的各種需求和機會。