隨著商業世界的不斷發展和本質上的全球化，人力資源將不再僅僅是人力資源。新一代的勞動力帶來了創新的思想，人力資本的世界將經歷巨大的變革。

在接下來的幾段中，我將重點介紹過去一年人力資源方面的最新趨勢以及未來的預期。

1）領導能力

各級領導者的培養一直并將繼續是各部門人力資源的主要關注點。現在是公司從千禧一代員工中培養領導者的時候了。

需要小時的領導者可以與員工互動，推動創新并推動增長戰略。為此，公司必須投資于強大的領導力發展計劃，并加大對教練和指導年輕領導者的關注，以使他們為擔任更大的角色做好準備。

2）文化與參與

對于公司而言，第二大挑戰是其組織的普遍文化及其對員工敬業度和保留率的影響。商業和人力資源領導者都必須努力建立一種注重有意義的工作，員工敬業度和強大領導力的工作場所文化。可以聘用員工的公司往往會吸引更好的人才，并且流失率更低。

反過來，這也幫助他們看到了更好的財務業績。今年還將看到公司更加關注360度反饋系統，以實現整體員工敬業度。

3）學習與發展

多年來，像領導一樣的學習與發展一直是人們關注的領域，2016年將看到公司全力以赴培養員工的技能。組織越關注改善其L＆D計劃，就越能吸引和留住有能力的勞動力。

組織必須重整員工的學習經驗，并在此領域不斷涌現的數字趨勢上投入更多的時間和預算，這是至關重要的業務優先事項。

公司應優先考慮數字化轉型，同時也應同樣關注開放式對等學習。輔導和指導計劃也將在幫助員工成長和發揮潛力方面大有幫助。

4）簡化工作

人力資本趨勢年度報告指出，簡化工作的重要性在于應對因日益增加的組織復雜性，日益增加的信息超載以及充滿壓力的24/7工作環境而變得不堪重負的員工。

今年這種趨勢將繼續下去，各組織將通過加大對技術的投入來簡化員工的工作，這些技術可以使工作更簡單，更自然地集成在一起。

人力資源的一項重要任務將是簡化流程，并消除無用的復雜流程，并建立一種積極幫助員工專注于真正重要內容的組織文化。許多公司還準備引入鼓勵工作與生活平衡的政策。

5）人力資源數字化

今年肯定會看到數字HR的到來，它將包括現代工具和技術，設計思維，基于視頻的學習以及對分析工具的主要依賴。過時的人力資源技術正在朝著冗余方向發展，一系列新的基于云的平臺將取代它，從績效管理到薪資再到學習再到員工敬業度和健康。

6）績效管理

這是將要進行徹底檢修的領域。已有多年歷史的舊績效管理系統在員工敬業度和發展中沒有多大用處。

為了在即將到來的時間帶來真正的變化，公司正在重塑其績效管理流程。朝著取消傳統評級的方向邁出了一大步，取而代之的是改變了員工評估的方式。