盡管 100 Best 榜單已經存在了幾十年，但今年有所不同。事實證明，這并不是名單本身——它包括了很多以前上過的公司，盡管令人印象深刻的 20% 是新來的公司。但是今年上榜的要求發生了相當大的變化，因此我很想知道公司是如何回應的。 

正如我在上一篇博文中所描述的，申請被評為 100 家最佳公司的過程通常在前一年的春天開始。這意味著進入今年名單的過程通常會在 2020 年春季開始——這不是描述你的計劃、政策和文化或調查你的員工對此事的看法的最吉祥時間。 

Great Place to Work，管理員列出了這份清單，從四個方面處理了這個問題。 

1. 首先，他們推遲了截止日期，因此公司可以推遲到秋季開始。 
2. 其次，他們將關于溝通、價值觀、多樣性等主題的一系列開放式論文問題簡化為一個簡單的問題：告訴我們貴組織為應對 Covid-19 采取的大膽領導行為為您的所有人、您的社區或世界創造一個偉大的工作場所。
3. 第三，盡管所有參賽者都必須進行保密的員工調查，這始終是表彰的關鍵組成部分，但如果結果更好，則允許先前參賽者使用上一年的結果。（這一讓步確實給最終名單蒙上了一層陰影。） 
4. 最后，他們對員工調查的權重降低了一點——它不是代表公司最終得分的 75%，而是僅占 60%。這種權重變化意味著雇主評分的 40% 是基于一個問題——基本上，去年你是如何對待你的員工和整個世界的？ 

我很想知道答案是什么。 

我應該指出，我實際上并沒有看到大多數公司的回應。完成此申請的雇主享有近乎完全的機密性；《財富》雜志從公司愿意分享的部分中選擇要突出的部分。也就是說，以下是我在瘟疫之年收集到的一些最好的雇主為員工所做的事情： 

• 他們宣布（并堅持）沒有裁員政策，或者，如果他們的行業無法做到這一點，他們會找到讓員工盡可能人道地離職的方法。有些幫助工人找到其他工作。一些工人以至少部分工資和全額福利休假，并盡快將他們帶回來。 
• 他們擴展和擴大了現有福利，增加了病假和通常大量的 PTO；加強醫療保健覆蓋、心理健康和保健服務；引入或放寬工作保障休假計劃的規則。他們為照顧生病親屬的員工提供帶薪休假。
• 他們特別支持父母和其他照顧者以及弱勢工人。他們為看護人提供額外的休假、額外的工資，或兩者兼而有之，并為孩子們提供從輔導到“虛擬夏令營”的課程。他們允許在工作時間上有更大的靈活性。一家公司 HP 甚至制定了一項政策，即在下班后 5 或 10 分鐘開始 Zoom 會議，這樣父母就有機會檢查他們的孩子。另一家公司 Target 為懷孕或 65 歲以上的員工提供全薪假。
• 他們溝通，溝通，溝通！領導溝通得到了極大的擴展；在線平臺被創建或增強并不斷更新。CEO 們參加他們通常不會參加的會議，只是為了表示支持。為了獲得更大的信任和透明度，咨詢公司 Slalom 選擇與員工公開分享財務信息。另一家公司萬豪定期與休假的員工通話，讓他們了解最新情況。
• 他們盡最大努力確�，F場員工的安全，并為弱勢員工提供退出選項。他們購買了個人防護裝備，制定了嚴格的工地安全規則，將高風險工人重新分配到更安全的工作崗位，或者給予他們有工作保障的帶薪或無薪假。艾伯維（AbbVie）為不得不上班的父母設立了兒童保育救濟基金，提供高達 1500 美元的補助金。
• 關閉工作場所的公司為在家工作的員工提供升級后的設備、符合人體工程學的家具，或購買兩者的津貼——或者他們干脆讓他們在自己的辦公室里自助取所需的任何東西。與此同時，他們通過虛擬社交活動、健身課程和心理健康休息來保持他們的文化活力。對于那些無法在家工作的人，他們做得很好。美國運通繼續支付這些工人的工資。幾家公司甚至繼續支付他們的合同工，例如維修工和食堂工人。 
• 他們以多種方式提供資金支持。他們提高現場工人的小時工資，發放一次性獎金，并建立員工救濟基金或 PTO 共享銀行。塔吉特和美國銀行借此機會永久提高了他們的最低工資（分別提高到 15 美元和 20 美元）。至少有一家公司補充了通常從事傭金工作的員工的工資。為了實現這種和其他形式的慷慨，許多領導者和董事會成員減薪，或者像 Robert Half 的 CEO 那樣，根本沒有薪水。
• 他們通過在公司內部和更大的社區中對多樣性、公平性和包容性做出切實的承諾來回應去年夏天對社會正義的強烈抗議。他們舉行討論小組，檢查自己的文化和薪酬結構，并給員工額外的帶薪休假時間來反思、恢復或參與。他們向 HCBU、全國城市聯盟以及其他支持 Black Lives Matter 的地方和全國團體慷慨解囊。至少有一家公司 Twilio 將六月節定為永久假期。
• 他們為當地社區付出了很多。他們向醫院工作人員捐贈了呼吸器和酒店房間，用設備、空間和資金支持當地學校和虛擬學校，并向社區組織捐贈了食物和金錢。制造公司大量生產個人防護裝備和洗手液，至少有一次陶氏公司向公眾公開了其面罩設計。 

當然，任何公司都可以對這些“大膽的領導行為”表示口頭上的支持。但事實證明，今年榜單上 71% 的公司在 2020 年的員工調查中得分有所上升。換句話說，在最糟糕的一年中，“100 佳”公司中的大多數人對雇主的感覺更好我們的集體生活，比之前相對正常的一年多。這有多不可思議？