不幸的是，許多企業領導人主要將其人力資源部門與招聘，解雇，薪資和法律合規性問題相關聯，而不是將其作為提高盈利能力的變革思路的源泉。

那么，如何向高層管理人員提供有說服力的HR工作計劃和演示呢？他們需要學會說領導語言，并以令人信服的工作計劃作為支持。

人力資源部門談論人本身，公司領導者以人力資本的方式思考，人力資本經常是預算中最昂貴的項目，最大化的投資回報是關鍵。目標實現，盈利能力，投資者目標以及在某些情況下提高公司股東價值是高管們的首要考慮因素。

為了使人力資源計劃有成功的機會，它必須直接與公司的業務目標聯系在一起。例如您想支持員工滿意度計劃，那么不要談論增加幸福感的必要性。相反告訴他們不快樂的員工如何導致高昂的營業額成本和企業生產力損失。

每個成功的人力資源項目建議都附有人民幣符號。在構建人力計劃時，應包括未實施該計劃的風險，實施成本以及您如何抵消該成本。一個常見的人力資源失誤就是不能說明員工投入該計劃所需的時間。提供一個很好的預算，并說明時間投入將是一個好的投資。

高管在看到以人為本的舉措將如何轉化為公司的成長和成功時，就會給予支持。但是，HR術語并不總是會引起企業領導的共鳴。

專業發展使業務領導者思考如何利用員工在其他公司獲得專業技能。

敬業度描述員工對工作和工作場所的情感投入。這是留住員工的重要方面，但這不應該成為您業務計劃的重點。

你需要做一些業務信息挖掘，以找出公司的頭等大事，并將您的計劃與之掛鉤。了解其他部門的管理者以及類似行業的同事，以獲取他們的意見。

6  簡潔高效

一些相關的數據點可以支持您的人力計劃，如果他們需要更多詳細信息，則可以為他們提供更多信息。不要讓數據淹沒他們，而要通過分析報告告知他們，因為他們很忙。

7  了解你的聽眾

8  人際友好互動

如果您可以將人力資源計劃演示內容清楚地傳達給高層管理人員，并將其直接鏈接到公司的目標，那么您就可以成功。在此過程中，您將確立自己作為公司戰略的重要貢獻者。