定義業務戰略可幫助你充分利用資源，從而實現目標，一個好的商業戰略可能是生存和繁榮之間的區別。

總體而言，一個好的策略的結果是，從長遠來看，你可以保持盈利，避免犯常見錯誤，并在競爭中保持領先地位。策略可以創建你的共同使命感，幫助企業中的每個人了解你的努力目標。它可以幫助你：

做出正確的決定

充分利用你在市場上的地位

制定策略將幫助你找到成功的關鍵，并為實現目標設定方向，它還可以幫助你擴展到創新產品或服務。如果沒有明確的業務戰略，你可能會做出相互沖突的決策，或者最終陷入糟糕的財務和競爭地位。

業務戰略與規劃資源或調整業務運營方式不同，這是關于制定一個計劃，幫助你做出最佳業務決策——控制并確保你所做的一切都符合整體計劃。

資源是開展計劃活動所需的一切——人員、設備、財產和財務，資源計劃在正確的時間在正確的位置獲取正確的資源，以便你可以遵循你的計劃。雖然良好的資源規劃本身應該意味著你非常有效地做某事，但你還需要一個考慮到其他業務、競爭對手和你所在行業的業務戰略。否則，你甚至不能確定你做得好的事情是正確的。

在日常運營中，你專注于改進細節活動，例如減少浪費。你的運營重點應是將投入（如供應和員工努力）轉換為作為你的產出的產品或服務，你致力于運營以改善業務運營方式。

三、這些其他活動不能替代戰略

1、統轄

2、視覺

3、任務

你的使命和愿景是不同的，你的愿景專注于明天和你最終想要成為什么樣的人，你的任務專注于今天以及你為實現愿景所做的工作。你的愿景和使命都有助于設定方向，但你的戰略會考慮可能影響你業務的所有因素，并讓你走上實現這些目標的道路。

如果你沒有策略，最好制定一個。每當你發現你的市場中存在你的業務可能遇到的機會時，考慮戰略也很有用——而不僅僅是在你建立或計劃增長時，這些機會可能包括需要跟上不斷變化的市場。你可能面臨新的競爭對手、利率變化、進入或離開你所在行業的供應商、客戶偏好的變化或新的全球趨勢。一旦你有了策略，最好讓它保持最新，以防事情發生變化。

你需要財務或新的業務合作伙伴

你想以不同的方式定位你的業務

重要工作人員繼續前進

你搬到具有不同特征的場所，例如更多的空間、更少的客戶流量或更好的交通連接。

業務戰略專家提出了幾種不同的模型，可以幫助你深入了解可能的業務戰略并決定哪種策略適合你。有些模型向內看，看看你的資源和優勢，而另一些模型則向外看，看看你的競爭對手有什么不同。

所有模型都應該幫助你制定策略的三個關鍵要素：

你將堅持的范圍

我們將在戰略部分的其余部分介紹戰略的這三個基石。

一些戰略模型專注于向外看市場，而另一些則專注于向內看你的業務。在看了兩者之后，你可能會發現你可以在市場上創建自己的空間。

基于競爭的戰略是向外看市場——確定你在市場中的位置以及你想去的地方，這些策略確定了你與競爭對手的差異，并突出了你需要在哪些方面建立業務以保持這種差異。

以業務為中心的戰略更多的是在市場上建立自己的空間，向內看你的業務以確定你的戰略優勢，這些策略基于你的資產、能力、優勢和劣勢。

隨著市場或你的重點發生變化，你可能需要在向內看的戰略重點和向外看的戰略重點之間切換，或者混合使用兩者。

四、找到你的戰略契合點

找到你的戰略契合點意味著追求適合你業務的目標，讓別人很難復制你。它涉及弄清楚你的業務的不同部分如何最好地相互補充以提高你的競爭優勢。例如，如果你有一個中心位置，與主要客戶有良好的交通連接，你可以投資于你的系統和人員配備。這將使你能夠更快地處理訂單，提高你能夠比競爭對手更快地將訂單發送給客戶的優勢。

五、將你的戰略轉化為行動

你還需要密切關注可能阻礙變革的其他因素。例如，得到一些負面新聞可能會阻止你的搬遷計劃�；蛘撸�進入你的市場的非營利性競爭對手可能會使你的社區目標在你的員工和客戶眼中不那么令人印象深刻。

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確保你因新策略所做的任何更改都不會給現有業務帶來問題，例如：雇用熟練的新員工，但沒有合適的結構或文化讓他們適應；提高價格以引入現有客戶不需要的新功能。