你知道自己是哪種類型的人力資源管理者嗎？
COE > COE研究 > 正文 940 HR公會 2015-11-05 09:34:40

你是哪個段位的HR呢？如果你看到第一條就有深深躺槍的感覺，也別擔心，因為只有意識到問題的出現才能去解決這個問題。關于HR未來的路，回復發展，查看《HR發展的六個頭銜和四個坐標》和《誰說HR無路可走！》當今...

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你是哪個段位的HR呢？如果你看到第一條就有深深躺槍的感覺，也別擔心，因為只有“意識到問題的出現”才能去“解決這個問題”。
關于HR未來的路，回復“發展”，查看《HR發展的六個頭銜和四個坐標》和《誰說HR無路可走！》
 
當今企業人力資源管理者主要有四種類型：他們分別是：“伙計型HR管理者”、“技術專家型HR管理者”、“顧問型HR管理者”、“左膀右臂型HR管理者”。你會是哪一種人力資源管理者呢？
 
A伙計型人力資源管理者
 
伙計型的HR管理者的日常工作多為人事行政類工作，比如統計工資、考勤、獎金、統計績效辦理社保什么的。這類人力資源管理者從不主動找老板談工作，即便是找老板也是訴苦和反映問題，從不主動提出解決方案。
 
因為老板讓干什么他就干什么，跟跑堂的伙計幾乎沒有分別，所以顧名思義稱其為伙計型人力資源管理者。
 
B技術專家型人力資源管理者
 
人力資源管理是一門技術性很強的管理學科，而為了便于學習和理解，學術界也把人力資源管理劃分成六大模塊（人力資源規劃、招聘與配置、薪酬福利、績效管理、員工關系管理、培訓與開發）。這么做的好處是可以強化各個模塊的專業性，對于那些規模較大、業務較為復雜的企業，這是很有效的一種方式。
 
但問題在于，過分強調模塊化會導致各模塊之間的關聯性不足，容易顧此失彼——這六個模塊在現實中相互影響，不可能完全割裂。
 
 
 
C顧問型人力資源管理者
 
有人曾經跟我調侃，說我們做咨詢顧問的永遠都是顧得上就問、顧不上就不問，從來不替企業做決策。其實他是不了解咨詢行業，因為我們在給企業做管理咨詢的時候，往往是從第三方視角提出觀點和建議，我們不能也不可能替代企業最終做決定，這是身份和立場決定的。但如果作為企業的人力資源管理者，就絕對不能是顧得上就問、顧不上就不問的顧問型。
 
一個優秀的HR管理者，不僅要具備扎實的專業知識，還需要深入到企業的業務和運營管理過程中，以專業視角來審視企業的業務問題和管理問題，并通過人力資源方面的方案來解決。
 
這就要求HR管理者必須深入到業務一線以了解運營，并定期與老板溝通，及時把握公司的戰略目標和方向。
 
D左膀右臂型人力資源管理者
 
跨國公司到中國開辟新市場，除了“大拿”CEO之外，最重要的兩個職位，一個是CFO另一個就是CHO——CFO管投融資、財務和稅務環境分析，CHO管人才獲取和培養。
 
由此可見，可見這些跨國公司對人和財的重視程度，也進一步印證了跨國公司每進入一個新興市場，都會高度重視人才的獲取和培養，所以說CHO是老板的左膀右臂，一點不為過。
 
左膀右臂型的人力資源管理者既像是一個大管家，向業務一線源源不斷的供應優秀人才并且確保人才的獲取和使用成本保持在一個合理的范圍內；左膀右臂型的HR管理者又像是一個魔術師，把普通員工批量培養成業務高手，實現了人力資本的持續增值，進而實現公司業績的持續提升。
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