在許多初創公司,人力資源往往被放在最后考慮,創業者都傾向于解決緊迫的問題:設計成功的產品,找到愿意使用產品的用戶。但是,如果你將人力資源部門看作首席人力官,那么,從許多方面來看,它或許都是公司中最...
在許多初創公司,人力資源往往被放在最后考慮,創業者都傾向于解決緊迫的問題:設計成功的產品,找到愿意使用產品的用戶。
但是,如果你將人力資源部門看作“首席人力官”,那么,從許多方面來看,它或許都是公司中最重要的一個崗位。對于任何公司來說,招聘最優秀的人才都是一個戰略問題,因為人才是稀缺資源。
最有遠見的公司往往給予人力資源主管非常大的權力,因為他們能為企業招來最優秀的人才。有狼性的HR是一家企業的一等兵,他們身兼獵頭的作用,所具備的能力不容忽視。
拿到職位后,他們能敏感快速地分析出職位的要點,敏銳地根據職位要求,列出目標公司和它的目標人員分布、背景信息。
有狼性的招聘,就需要對對手的業務和他的人員知根知底,甚至,了解對手的核心項目有哪些核心人員。
人力資源也需要創新思維,特別是對于特殊的人才。有狼性的HR在招聘這些特殊人才時,會靈活地根據原有招聘流程進行改變。因為,如果按部就班,等流程走完,候選人很可能早就不是你的了。甚至,對于極個別真的特別稀缺的人才,原有的雇傭形式可能也無法滿足候選人的需求,有狼性的HR可以幫你在雇傭形式上做出改變和創新。
他們有對于所有新型招聘工具的好奇,躍躍欲試的沖動;他們有對于優秀人才的好奇,總是總結和歸納別人的長處,也能耐得住寂寞去學習和思考;他們總會嘗試各種關鍵字組合,在各類渠道,去搜索成百上千份甚至上萬份的簡歷,對于這種冗長枯燥的工作,也只有他們做得來。
他們能在本職位子上,完美地完成自己的工作。做好自己的工作,不拖累團隊,是最基本的要求。他們可以及時滿足用人部門的需求,即使需要犧牲自己的業余時間。在為候選人介紹工作的時候,除了把他招進來,還能幫助候選人更好地融入團隊,幫助他在團隊中最大地發揮自己的價值。
狼的單兵作戰能力很強,群狼則更可怕,餓虎見了也要怕三分。有了這么一個帶狼性的人力資源團隊,企業就能更專心致志地去發展業務了。
現在,誰還說HR不重要?
知識技能實戰類課程
戰略與規劃
企業創新戰略和創新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規劃
組織管理
管理者的創新領導力
體系流程
打造高效研發體系
產品創新研發流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發項目管理
產品需求分析與需求管理
系統化項目管理能力實訓
創新工作坊
產品創新工作坊(四課程,詳見下表)
職業創新能力訓練工作坊
創新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發項目管理(SCRUM master)
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》