HRBP與HRM的區別是什么？
HRBP > HRBP前沿 > 正文 2366 2015-02-15 12:25:25

HRBP首先是對業務負責，常見的問題都會跟業務相關，比如：零售行業，開一家分店，預測一下整個店的直接成本和間接成本（其中包括人力）是多少，從而推算出利潤持平需要多少銷售額舉個例子（數據僅供參考）：產品...

HRBP首先是對業務負責，常見的問題都會跟業務相關，比如：零售行業，開一家分店，預測一下整個店的直接成本和間接成本（其中包括人力）是多少，從而推算出利潤持平需要多少銷售額
舉個例子（數據僅供參考）：產品毛利30%，場地費年20W
店長+管理層3人年薪共 30W
營業員10人共 50W
支持型人員+其他費用50W
那么這家分店的年銷售達到500W時，收支可平衡，平均每個營業員年銷售額為50W，月4W；再參考其他分店的值核實數據即可。
  • 也就是說，HRBP是由一個后臺支持型的崗位，變成一個銷售支持型的崗位，該崗位會直接對業績負責


至于匯報，引用一下強弱矩陣組織的原理，要看公司的組織結構是怎樣的，如果業務導向，就是向業務負責人匯報。

HRM很雜，大公司中HRM還要繼續細分，但都是負責傳統的hr6大模塊中的一項或幾項，兩者沒有什么可比性
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