最近聽說公司又要在各辦事處安插一個所謂專職HRBP，專門來管理人力資源，級別比代表低1級，號稱二把手。實在忍不住想喊一聲了：我們缺的不是領導，而是干活的工程師、客戶經理、產品經理！
　　國內辦事處現在是一正三副，四個代表（比對黨的要求還多一個），這次打的旗號是領導說的“指導員下連隊”。請問，在哪個連里有連長和政委，還有三個副連長的？一兩百人的連的政委誰不參加戰斗的？辦事處的每個人都有橫向和縱向兩條線管理，頭上領導一大堆，還有AT/ST.一個辦事處就這點人，這么多制度和領導還管不了嗎？軍隊養不起閑人，華為養得起，而且可以成堆養！
　　據說這個專職HRBP要從優秀的業務主管中抽調，一個地區部又得少幾十個干活的骨干，同時展開一輪新的搶位戰、關系戰。而辦事處每增加一個領導，同時增加很大的額外工作：干部部肯定不會閑著，得讓HRBP們定期反饋報告、召集開會啊，HRBP們再給我們這些小兵們不停地派任務啊、寫報告、匯報心得啊，所以最后倒霉的還是小兵。領導越來越多，干活的越來越少，小兵們越來越辛苦，一群官僚！
　　現在公司高層一有新的管理要求，下面的解決辦法就是加部門、加人，既體現了對領導指示的重視，又擴充了有關部門的勢力，一舉兩得。而新增的管理崗位人員一般都從業務部門中抽取，導致打仗的越來越少，指揮的越來越多。管理成本劇增，機構日趨臃腫。如此解決問題還需要什么管理能力？誰管浪不浪費成本！
　　一個理由說配上這個HRBP以后，主管在HR犯錯誤就會少了。從最近發生的實際案例（如拉美等）和現行規章制度看，能在HR工作上犯錯誤的大都是地區部級以上高層，辦事處在HR發言權本來就沒有多少權利，出問題也以BCG為主。代表、副代表和多數業務主管都是公司直接安排的，本部門提拔的業務主管如果能力不強，無異于給自己套繩子。說實話，我司的人力資源部歷來就沒有起到過應有的重要作用，尤其在宏觀方向上犯的錯最多，讓一線替他們挖人成了常態�？陀^理由可以說公司發展快、高層要求變得快；主觀上講，我司HR高層沒有幾個有HR的職業能力，都是些“學而優則仕”的業務主管提拔的。連自己手邊的活都干不好，部門就瘋狂擴容，什么計劃規劃都沒有，搞起來再說，這樣能做得好的概率跟中500萬差不多。解決不了主要矛盾，反而不斷制造新矛盾。
　　公司的領導們該“慎言”了，你們沒有思考成熟的一句話，下面的主管無論是出于拍馬屁還是自己的小算盤，都會把你們的話放大，按自己的想法耗費大量資源去實施。一旦走錯路，勞民傷財大矣，而事實上錯路遠多于正確的路。
　　天天講要以客戶為中心、決策權下發一線，而實際上呢？應接不暇的各種新政策和新規章大都是給一線加負的。一線員工感覺到套在自己身上的枷鎖越來越多、越來越沉，不停地開各種各樣的會，一個項目決策要無窮的人同意（一旦有困難，全都往后躲，勇于決策跟找死差不多）。每當這時，客戶就暴跳如雷，直指我司遠不如從前了。
　　不知道任老板是真不知道還是裝不知道，現在的華為早已不是當年輕裝簡行，可以四渡赤水、飛奪盧定橋；可以敗則拼死相救、勝則舉杯相慶的華為了。臃腫、官僚、步履蹣跚的大國企正在形成……