原本以為HRBP這個在中國還算時髦的東西是外企的專利，沒想到很多國有和民營企業都設置了人力資源業務伙伴這個職位，但是工作內容還是有些不同。

在外企，HRBP的工作內容還是沒有偏的太遠，基本圍繞業務部門的需求進行如培訓發展的支持和配合；但在國企和民企，HRBP的大多數時間都在做admin的工作，以及企業文化的宣傳�？磥磉�是有點國企民企的風格的。

2）大多數HRBP更想匯報給業務部門而不是HR

95%以上的HRBP出自HR部門，而且60%的人工作還是匯報給HR。但是這次調查顯示，60%的HRBP更想匯報給自己所在的業務部門。

這點應該說還是很有啟發的，這說明大多數的HRBP還是意識到自己的定位應該更多偏向業務部門，而不是單純的HR Manager角色。

隨著企業的發展，尤其是管理的不斷深入，一定會有越來越多的企業重視和啟用HRBP。但是，HRBP的定位在短期內來說，很難做到很純粹。在大多數人眼中，HR永遠不是企業的核心，這也是為什么很少有HR出身的人能當CEO。因此，其他部門更多會把HRBP當作是協調溝通的萬精油，價值便難得到充分的開發，而HRBP們做著做著也就認賬了。

HRBP到底應該是business partner還是part of business?這個問題值得每一個做HRBP的人好好思考。如果你還是把自己定位成可有可無的派遣到業務部門中的HR，那么在這個崗位上，便永遠做不出應有的成績來。