聯想的HR BP確實發揮了很大的作用，根據聯想集團人力資源高級總監宋潔的描述，在聯想，HR跟業務之間是伙伴關系。HR BP去了解業務的需求、業務的策略，然后通過HR BP的專業知識、專業能力，或者整合職能團隊的支持，給業務提供HR的解決方案，實現戰略目標。

聯想創始人　　柳傳志

　　舉個具體的例子，“組織人才盤點”是聯想做得非常好的一個項目，這也是HR BP助力業務發展的典型例子。聯想HR BP做組織人才盤點的時候，首先要了解業務的策略是怎樣的，從業務策略出發制定人力資源戰略。

聯想集團董事長　　楊元慶

　　然后再來看看現有的組織、人才是否能夠滿足業務策略的需求。通常聯想HR BP會先對現有的組織結構進行盤點，看它能不能支撐戰略實施，如果不能支撐，需要做哪些調整。

　　然后是對人才進行盤點，組織現有的人才是怎樣的？人才的儲備是怎樣的？要支持這樣的一個業務戰略，現有的人才是不是足夠的？還需要增加哪些新的技能、哪些新的崗位？聯想需要的這些人才和能力，是自己培養還是外部招聘，還是通過資源整合？

　　最后聯想HR BP關注繼任者計劃，保證公司的關鍵崗位都有短期和中長期的繼任人選，聯想HR BP對繼任者也有針對性的培養計劃。這是HR BP 與業務管理者一起完成的，業務領導是owner，HR BP是facilitator、consultant和process owner.這些組織和人才盤點的策略得到了管理層上下一致的認可之后，聯想HR BP就會在接下來的時間真正落實到行動上。

　　在組織方面，聯想HR BP會在什么時間做哪些調整。在人才方面，哪些人需要發展，哪些人可能要調換，要引進哪些人，或者培養哪些技能，這些都會有相應的責任人。

　　所以，聯想每年業務策略完成和組織人才盤點之后，新財年伊始一般都會有一個組織調整，這就是組織人才盤點的一個結果。

　　現在聯想對HRBP的勝任力又提出了更高的要求，Outside-In的理念與能力的培養已經深入人心，HR BP除了了解業務，還要外視，了解外部行業的發展和客戶的需求，明確外部條件變化對內部組織和人才發展提出的挑戰與機會。

　　人力資源戰略本身就是業務戰略的核心組成部分，HR BP本身也是業務管理者，管理的是公司最寶貴的資源——人才。HRBP其實與業務是完全融合在一起的。