趕著時髦,趁著
HRBP正時鮮的時候,一腳擠進了
HRBP的隊列。心里無比光鮮靚麗,覺得做上HR
BP就是錢多事兒少地位高。傳統的HR總在受鄙視,HR
BP作為業務伙伴和一顆新星,總該冉冉升起。
但是,我只想說,想做HRBP,有風險,須謹慎。
首先,HRBP孤獨
當你是HRBP的時候,從字面上你就已經脫離了HR團隊,因為這個時候你在他們眼里只是一個BP,business partner,即便你有再專業的HR能力,你在他們眼里只是一個業務合作伙伴。當你本著站在事業部的角度,做幫著事業部做這樣那樣的規劃、策略、體系向模塊需求支持的時候,模塊一定本著以公司整體為主,系統無法實現數據無法給予的方式回答你。于是,HRBP一人身兼幾職的去完成這樣的工作。模塊依舊是模塊,你,只是一個BP。
遙想剛接手新部門的時候,事業部老總本著節約成本,提升人力效益的主旨,要對新的事業部重置薪酬架構。每問薪酬
績效模塊的同事要一次數據,說一次事業部的想法,得到的回答只有六個字:這不可能實現。。。所有滿滿的自信,在這一句句“這不可能實現”中慢慢崩塌……
其次,HRBP很孤獨
當你是HRBP的時候,你也不會成為事業部的人,因為在他們眼里你只是一個HR,不懂業務。當你拿著自己千辛萬苦急事業部所急做出來的東西屁顛屁顛上交的時候,事業部只是覺得那只是一堆帶著公司各種限制教條的HR文件,HRBP什么都不懂,你,只是一個HR。
接著上個案例,在這一次次打擊中,按照新的架構調整完成了薪酬標準,呈上去之后,事業部老總只花了幾分鐘將我做了好多天的標準大筆一改,全盤調整,每一個職位只剩對應一個標準薪酬,沒有了范圍,沒有了橫向調整。當我據理力爭這個不合理的時候,老總只是輕描淡寫的說了一句,你又不懂……
談起來都是眼淚。。
再次,HRBP非常孤獨
這到底是一個什么樣的職位?學術界的界定對BP的定位一層一層的高,各大小民外企都效仿了設置HRBP。于是,HR的人數劇增,有了HR部門,又有了HRBP,最后的結果,HRBP成了部門與事業部之間的傳話筒,徒增溝通環節。真正HR的專業工作模塊都做了,于是,HRBP除了HR的工作不做,其他什么都在做。
有個朋友寫了一個HRBP的TVB版:吶,做HRBP呢最要緊的就是開心。算不算HR呢,是不能強求的。事業部喜不喜歡呢,是要看RP的。每次喊著除了HR的事情不做,其他事情都在做的時候,你有沒有想過其他事情的感受,大家都不想的。每天喊著業務伙伴,業務伙伴,不懂業務也不會死的,接著還不得幫著事業部干活……
脫離于HR團隊,游離于事業部,HRBP這種孤獨感無法訴說。