HR一向面試別人，當HR自己走在面霸120的路上，會是怎樣一番景象呢？一位資深的
HRBP以自己的親身經歷現身說法，和小伙伴們聊聊面試路上遇到的各行各業千奇百怪的HR，當HR遇到HR，會出現怎樣的火花，小伙伴們慢慢咀嚼、以此為鑒。
我還在交接中，獵頭A、B、C、D就聯系到我（獵頭也是蠻拼的），給了一堆人力資源總監、HRD、
HRBP之類的職位，本來想離職休息一段時間，遠離喧囂的職場，在獵頭D的游說下，我答應了去他推薦的職位試試。
這是一間做涂裝粘合劑的公司，與我現在的企業行業相近，他們正在物色一個人力總監兼總裁助理的人選。
門前三色
我如約準點去了這家公司，辦公大樓離開地鐵站不遠，外表看起來很office范，原本試試看的心理多了一份期待。電梯出來后，樓層的格局挺意外，卻感覺像商住兩用房，找了一圈，繞到公司的大門，暗暗的，透過玻璃極力望去辦公區似乎空蕩蕩的，前臺也沒有人，吊頂也缺了好幾塊。
我等了一會兒，前臺的屏風后面終于出來一個人，我說明來意，她將我帶到后面的會議室，里面的四張椅子頓時打到我了，不同款不同色，皮都破了，露出了里面了海綿，落地玻璃上的百葉窗也是碎碎的斜掛在上面，讓我想起剛畢業時曾經短暫工作過的倉庫，我的心毫不猶豫地顫抖了一下。
前臺給我倒了杯水，溫和地告訴我張總在接待客戶，于是我在“稍等一下”默默地無聊著，不經意中拿起面前的水杯，突然發現玻璃杯上厚厚的一層黃色茶漬，瞬間整個人都不好了，有起身離開的沖動。理智告訴我不能這么膚淺地“以貌取人”，還是看看吧！
稍等了半個小時后，終于來人了，來人正是和我聯系的張總，寒暄過后，張總把我帶去了另一個會議室，很大。才坐下，又進來一個年紀挺大的男人，張總介紹說，這是董事長，董事長朝我點點頭，在張總身旁坐下。
一個被死磕的面試題
面試正式開始，按慣例我先簡單介紹了一下工作經歷。（此處略去幾百字）
張總說：“今天你是專業的HR，我們都不懂，所以我們只是來探討一下HR。你怎么來搭建我們公司的HR體系？”
這明顯是一個坑啊，讓我談談HR體系的構建邏輯和思路沒啥，這個已經實踐過很多次了，讓我談如何構建這家公司的HR體系，我還不了解這家公司呢，我要是貿然地拋出思路，不是往坑里跳么？
于是我就從前期需要了解業務、架構和人員現狀、現有的制度體系，未來的企業發展戰略，中期梳理、根據企業的實際需求出發進行搭建，后期的改善優化，等幾個環節談了一下我的思路。
我說完之后，張總笑了，然后說：“我想知道基于我們公司現狀，你會怎么做？”
我愣了下，張總這是要和我死磕�。靠磥磉@個問題不能繞了，于是直接回答說我不了解公司的實際情況，暫時只能確定怎么做，而不能確定具體做什么。
我以為這樣坦白以后，張總會放過這個問題，沒想到張總笑道：“那，你是專業的HR，你比我們專業，沒關系，不了解也沒關系，就是現在讓你來做我們公司的架構和體系，你會怎么做？”
這是要將這個坑挖到底的節奏啊！我得接招了，多年的
BP經驗告訴我，我必須立刻馬上了解公司的信息，我得轉守為攻：“我想先了解一下公司現狀，你能否介紹一下公司目前研、產、銷、服務是如何組織的？”
張總貌似也沒聽明白我的意思，站了起來，拿出一支白板筆遞給我，指了指靠在墻上的白板說：“你可以在白板上寫，隨便說，你是專業的，我們都聽你的。”
啊？這是要我講課的節奏啊，只得笑笑，大腦飛快的思索我要怎樣回復。
思索片刻后，我畫了一個現在公司的架構，然后以這個架構為基礎，解釋了一遍組織架構調整的基本理論、架構調整完的如何做人員配置，崗位設定，到JD的整理，招聘，培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系幾個系列的連貫性和相輔相成，大概花了10多分鐘給張總和董事長做了一個小小的六大模塊的培訓。
心想這下應該換個問題了吧！沒想到張總看著白板頓了頓，說道：“那你看我們公司的架構要怎么調整呢？”
這下徹底把我雷倒了，我剛才都是白說了么？小心臟有點不能神定氣閑了，我深呼吸了一下，又一次重申：“在我不知道貴公司目前現狀的情況下，我沒辦法調整。”
神秘的總裁
這時候一直沒有說話的董事長說話了， “你的職業規劃是什么？”
這個問題是我最近思考最多的問題，否則我也不會辭職，于是我如實告知我想沿著HR這條路徑進入公司的核心層。
董事長又問：“那你對行業的選擇怎么看”
我說道：“HR是雜家，是一個跨行職業，關鍵看公司的成長性和能給我提供多大的平臺。”
就在這時候，推門進來一個人，張總趕緊向我介紹，這是他們的總裁。
董事長這時候又問了我對平臺的想法。我如實的跟他講了我期望能做的事情和希望達到的高度。
接著張總又插了幾個話題進來聊，沒什么印象了。
“你對我們三個怎么評價？”
誰這個時候提出這么尷尬的問題啊，我沿著聲音望過去，原來是總裁。總裁一開口就刺刀見紅，不知道葫蘆里賣的什么藥��！人是總裁而且是第一個問題不能不答，可我剛剛才認識他們，哪能做出評價，再說這評價能瞎做么？做得不好，我的工作事小，引起人家窩里斗那可不太好，所以我就痛快地和了一把稀泥，這是做HR
BP時練就的本事，哈哈！
和完稀泥后，總裁又要我在白板上圖文并茂地重復了剛才的“講課內容”，在總裁連問三次“還有沒有補充的？”后，我結束了演講，按總裁指示我回到了座位上，好好的面試突然有了在學校上課的感覺。
“現在的人越來越不適應艱難的環境了，作為HR要怎么辦？”總裁似乎是自言自語又似乎在問我。
我只得和他探討關于艱難的定義，連著幾個我問他答以后，我終于搞明白，總裁所說的“艱難”就是要讓HR裁員，減薪。。。。。。無語。
接下來是總裁對我的“超級訪問”時間，話題直接切入到家庭成員、家庭關系、孩子幾歲，在哪里念書，先生在哪里工作？做什么的？做得好不好？感情好不好？。。。。。。
坦白說，我很反感這種查戶口似的面試問題，我們很熟么？誰都不太愿意把這些隱私透露給陌生人吧！熟悉了自然就知道了，再說這跟工作到底有什么關系？（當然有的人認為這和工作有關系）
穿著拖鞋的銷售總監
我正想摔門而出的時候，又推門進來一個人，張總說這是他們的銷售總監。
我打量了一下，穿著拖鞋的銷售總監。
銷售總監肯定沒有意識到我正在氣頭上，直接問道：“如果兩個事業部的總經理之間有矛盾，面和心不和你要怎么處理？”
這個問題一下子把我又拉了回來，大哥，你這是什么屎盆子都往HR身上扣的節奏��！再說你也不能冷不丁就來一個沒有任何場景的問題�。∥抑苯亓水敾卮穑�“這事主要還是要他們的頂頭上司管，如果授權給我或要我出出主意，具體問題具體對待，威逼利誘、糖衣炮彈什么的是少不了的”
聽完我的回答，大家都笑了起來，銷售總監撇了一眼總裁，接著他又開始對我“超級訪問”了，又是來了一圈關于孩子、家庭、先生的話題，簡直都快聽暈了.......
于是我禮貌地說：“這些你來之前，我們已經聊過了，如果有機會一起共事，以后再慢慢了解”。
此時，我劈了一眼墻上的鐘，已經快兩個小時過去了。
對面的四個人似乎意猶未盡，時不時的插進一些小話題，這個時候，我幾乎無心戀戰，只想快點結束。
董事長的建議
好不容易等到大家都沒有問題，董事長總結陳詞了，他說：“我們聊到現在，你確實很優秀，經歷也很豐富，反應很快很聰明，但是，你的內心還不夠成熟和沉穩。”
聽他這么說，我當然不樂意了，再說成熟可沒有止境，我依然笑笑，問：“您那里覺得我心理不成熟？”
董事長翻著手里的筆記本，說道：“你對自己的職業規劃不清晰，對自己的未來不清楚。”
（對于職業規劃，我從來沒有比這段時間更清晰過，因為清晰所以辭職）
然后董事長繼續說：“我也給你點建議”（長輩的建議我很樂意聽）
他停了停，說到：“建議你多看點哲學和佛學的書籍，提升自己的成熟度。”
聽到這句話，我無比高興，因為2個多小時的四對一談話終于可以結束了，我禮貌地和他們一一道別，并迫不及待奔向電梯口......
面試結束，
獵頭D電話給我說公司那邊覺得我很優秀，問我怎么想。我說這是我有生以來最燒腦的面試，姑且不談去掃盲HR的知識，還要斗智斗勇地去了解他們問題背后的意思，還要被做戶口調查，最后還被教育要去學哲學和佛學，是一次很值得記住的面試經歷。
但是，這樣的企業文化，實在是無法契合啊。
老桌的評論：
作者描述的“四堂會審”，充滿笑點，也充滿了討論點，老桌也來談談自己的看法：
1、很明顯，這家企業正在經歷經濟形勢不好的沖擊，核心層正在尋求出路，出路之一就是向管理要效益，所以他們想物色一個人力資源總監來干這件事；
2、核心層對這個崗位基于厚望，所以非常慎重，以至于作者被四堂會審，從面試官陸續進入，可以推斷，后來的人都是被董事長臨時叫回來的，一方面是希望和可能的任職者見面，另一方面也是可能是為了免費給他的高管們洗洗腦；
3、從整個面試安排來看，張總在試圖推動這家公司的管理變革，也就是說他是改革派，而且似乎已經取得了董事長的支持，但是董事長還不夠堅定，所以張總不斷重復同一個問題要求求職者談調整思路，其實是想通過求職者的嘴來給董事長下定心丸；（求職者似乎沒有領會到）
4、求職者沒有做好充分準備，面試之前應該大概了解公司的業務模式，熟悉業務模式了，對張總死磕的問題是可以給一個框架的答復的，還好求職者現場彌補了一下，要求張總介紹業務模式，張沒有介紹，求職者不回答也就合乎情理了。
5、目測辦公環境、管理層的表現，大致可以判斷這家企業的管理很粗放，管理層很務實，董事長對企業的定位應該是比較現實的，如果企業的現金流充沛的話，還是一個不錯的平臺，也是一個有挑戰性的平臺。
6、本文可以給用人單位和求職者有很多警示，比如人活精氣神，企業活的也是精氣神，再艱難的企業還是關注自己的形象；而求職者則需要透過現象看本質，不能被表面現象迷惑。
木工 
圍一桌 
2015-08-13 09:03:40