HRD：培養創新型職場文化
HRBP > HRBP前沿 > 正文 934 互聯網 2015-10-12 11:00:57

在企業與新科技關聯度與日俱增的今天，創新和創造力已成為商業成功的關鍵因素之一。外界眼中的創新型公司通常都會在工作場所中營造高度創新的文化。

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在企業與新科技關聯度與日俱增的今天，創新和創造力已成為商業成功的關鍵因素之一。外界眼中的創新型公司通常都會在工作場所中營造高度創新的文化。
 
關注創新企業與人才的網站fastcompany.com日前發布了一份報告，通過觀察維京航空、Facebook以及設計公司IDEO等企業的工作場景，分析得出創新型職場文化的五種關鍵組成元素。
 
第一，聘用那些有助于闡釋品牌概念的人。這類人并不是指那些被灌輸了公司精神并沉浸其中的員工，而是指能夠從自身體現出品牌價值的員工。
 
有趣的是，我們都知道人際關系專家認為“你無法改變一個人”，但在職場中，人們恰恰總是試圖去改變他人。當創新型公司的門外排著一隊候選人時，業務部門需要從中挑選出一批人才進入儲備團隊，與其努力去改變不適合公司精神的員工，不如聘用那些已經接受了公司理念與精神的候選人。
 
第二，鼓勵員工揮灑個性。作為創新型公司文化的一部分，崇尚個性不可或缺。如果創新型公司擁有一批具有創造力的員工，你應當相信他們能夠達到自己的最佳水準。當你確定眼前的人選就是合適的創新人才時，更應當鼓勵他們大膽實踐。維京航空在這一方面就做的很好，他們會告訴所有新員工：“現在這家公司就是屬于你們的了。”
 
第三，安排不尋常的工作空間。這是另一個所有創新型公司都認可的原則，相比傳統公司環境而言，創新型公司的工作場所和形式都可以有一定的改變。例如，Facebook采取了“駐地藝術家項目”（artist-in-residency program），來激發新的思考途徑。
 
第四，共同分享經驗。無論是滲透到日常工作中的協作流程，還是在工作場所內外舉辦的特殊活動，員工互相分享工作經驗的做法總是很受歡迎，效果也不錯。
 
第五，擁抱新想法。一家公司文化的創新等級取決于許多因素，其中還包括管理者和員工是否愿意擁抱新想法。總會有一些新的充滿創造力的觀點，能夠提升員工的生產力和忠誠度。
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